制造企业降本增效工作机制的构建研究

2020-11-18王永彬

中国管理信息化 2020年18期

王永彬

[摘要]降本增效就是降低制造企业的生产成本，以提升制造企业的工作效率。随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，制造企业不断发展，但面临着成本过高问题，需要制定完善的降本增效机制。基于此，本文分析了制造企业降本增效的意义，指出制造企业开展降本增效工作过程中存在的误区及问题，并提出相应的解决措施。

[关键词]制造企业;降本增效;工作机制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.067

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-0-02

0 引言

随着经济的不断发展和社会的不断进步，加强成本控制已经成为制造企业的发展趋势，控制成本可以带动企业经济效益增长。因此，制造企业在发展过程中，应及时解决生产过程中出现的问题，更好地开展降本增效工作。

1 降本增效的意义

近年来，越来越多的制造企业开始重视成本控制工作，该工作已经成为制造企业提高经济效益的手段之一。制造企业在开展实际工作的过程中，要充分发挥降本增效的优势，更好地开展成本控制工作，同时还要把新的生产技术应用到制造企业的生产过程中，以提高企业的生产效率。

1.1 帮助制造企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力

降本增效工作力度的加大，有利于制造企业在激烈的市场竞争过程中保持良好的竞争力，更好地应对环境变化带来的挑战。同时，还能帮助管理人员更好地了解企业内部的成本情况，并制定科学的战略目标。

1.2 使制造企业经营的管理行为规范化

制造企业开展降本增效工作，有利于监督和控制各个部门的工作，以规范每一个部门资金相关行为，这样一来，可以大大减少制造企业在资金方面不必要的支出和浪费。此外，还能灵活调整制造企业内部每一个部门的资金支付方式和支付时间，保证制造企业的财务安全，降低资金和财务方面的风险。

1.3 提升制造企业财务监管的准确性和稳定性

制造企业开展降本增效工作，能够减少工作人员工作过程中的失误，提高员工的工作效率和工作水平，保证企业内部信息传递的准确性。此外，还有利于工作人员精确把握企业财务管理状况，帮助制造企业及时发现财务方面出现的问题，并针对出现的问题提出有效的解决方法。

2 制造企业降本增效过程中存在的误区

2.1 很多制造企业不清楚降本增效的含义

制造企业为了提升经济效益，会采取一系列措施，并制定规则。其中，降本增效是为制造企业带来经济效益的有效手段和方法，能够提高制造企业在整个行业内部的竞争力，促进制造企业发展。如果企业不能顺利开展降本增效工作，将制约后续成本计算工作的顺利开展，可能导致后续生产活动出现缺乏资金等问题。降本增效工作关系到制造企业的方方面面，且渗透每个制造企业的内部工作环节。制造企业通过开展降本增效工作，能够有效吸引投资者，使他们加大资金投入力度，同时还能把项目和生产过程中的资金控制在合理的预算范围内，帮助制造企业控制成本。在该工作的基础上，制造企业应把各个项目的资金合理分配到各个单位和部门，保证资金得到充分合理使用，确保资金使用的科学性和合理性。

2.2 用精致的眼光看待降本增效工作创造的优势

在当今社会环境下，降本增效成为很多制造企业未来发展的主要手段。制造企业在开展降本增效工作时，不能只看重经济效益，必须认识到降本增效的本质，而不是停留在降本增效的表面。降本增效工作的实施，需要建立在完善的制度基础上，而不是单纯地为了降本增效而降本增效。制造企业在实施降本增效的过程中，如果没有按照事先制订的计划和规定进行，且没有按照相应的规章制度进行有效合理的成本控制，那么降本增效将成为一句口号，并不会给制造企业带来实质性的经济效益。

3 制造企业降本增效存在的问题

现阶段，虽然制造企业发展得非常迅速，但是在制造企业内部仍然存在很多大大小小的问题。首要问题就是制度问题，目前制造企业的制度还不完善，无法从根本上控制生产、销售、运输等环节中的成本，在企业发展过程中，如果没有完善的制度作为依据，各项工作就得不到落实，就无法降低成本，也无法获得更大的经济效益。根据有关调查数据显示，很多制造企业在降本增效工作中存在不少漏洞，没有完善的规章制度对其进行制约，极大程度上阻碍了企业的发展，也不利于企业树立良好的形象，久而久之，使企业丧失竞争力，被社会淘汰。

从短期来看，制造企业实施降本增效作业，产生的经济效益并不明显。因为降本增效作业是确定成本动因的实际规定，有些制造企业中的成本并不能归结为动因，导致降本增效作业在短期时间内无法为制造企业带来良好的经济效益。在企业开展具体的生产过程之前，在计算生产成本和预测经济利润上会遇到麻烦，需要经过反复核对和计算完成。在成本和利润反复计算的过程中，会延长计算时间，这也是降本增效作业在短期内收益效果不明显的原因。企业在发展过程中，往往会把注意力放在经济效益上，而忽略了降本增效的重要性。不仅如此，受到传统管理模式和管理理念的制约，制造企业存在很多历史遗留问题，给现在相关工作的开展带来了挑战。除此之外，很多制造企业的管理人员没有重视降本增效的作用，没有制定完善的规章制度，导致很多工作盲目开展，不利于企业的可持续发展。

4 制造企業实施降本增效的措施

4.1 持续完善降本增效机制

首先，在制造企业内部，上到领导人员，下到基层工作人员，都要转变落后的思想观念。其次，结合企业实际的发展情况，制定完善的成本控制管理制度，确保该制度符合企业的相关规定。制造企业管理人员可以设置独立的管理岗位，安排特定的管理人员，监督资金支出和使用情况，详细记录每一笔资金支出，这有助于财务管理部门进行核算。最后，制定成本改进制度，不断改进生产成本方式，提升制造费用的水平。为了满足时代发展的需要，制造企业还应引进先进技术，转变传统生产模式，利用机械化生产和人工智能代替人工生产，提升生产效率，为企业创造更多利润。而且机械化生产还能避免人工生产可能出现的问题，提升制造成本所占比重，使作业成本法更好地和现有的工作系统相结合。

4.2 完善责任落实机制，丰富降本增效手段

制造企业在完善降本增效制度时，需要企业内部各个部门的共同合作。制造企业管理人员要下发相关文件，把降低成本、提升生产效率的目标分解到不同岗位，使不同岗位的工作人员都能认识到企业的发展战略。与此同时，还可以把降本增效工作的实际开展情况和员工个人的薪酬相结合，每个月、每个季度、每半年对工作人员进行考核。这样做的目的在于确保降本增效工作在每个人身上开展，让公司内部的每个人身上都肩负降本增效的责任，薪酬和降本增效工作挂钩，调动每一个工作人员的工作动力。如果降本增效工作取得了較大成就，企业会获得更多利润，员工薪酬会有所增长，最大限度地激发工作人员的热情和积极性。现阶段，我国经济发展取得了一定成就，社会不断进步，在这种背景下，制造企业逐渐丰富了降本增效手段，成本控制手段呈现多样化发展，这有助于企业规范化管理。制造企业可以通过科学合理的成本控制手段进行预算管理，将经济活动中产生的收入和资金支出都纳入预算管理的范畴内，便于企业管理人员和财务管理人员明确了解资金情况，为将来开展经济活动做出详细的规划。如果能够加强资金控制，详细记录资金支出的每一个环节，就能达到节约成本的目的，帮助制造业企业可持续发展。

4.3 有效控制成本

在制造企业实际发展的过程中，可以通过成本控制优化各个部门的资金支出。企业各个部门需要树立节约成本、降低成本、提升工作效率、保证工作质量的思想理念，定期开展教育培训工作，加强对财务管理人员工作技能和理论知识的培养。

5 结语

现阶段，我国市场竞争非常激烈，制造企业只有顺利开展降本增效工作，贯彻落实工作中的每一个环节，把降本增效当作杠杆，带动企业经济发展，才能推动企业进步，让企业自我完善，为我国制造业发展贡献力量。

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