石油企业政工管理创新发展

白瑞斌

摘要：该文首先整体阐述了石油企业开展政工革新的意义，并且进一步解析了 政工管控革新运作举措。以期为石油企业政工工作的高品质开展带来可参考的建议。

关键词：石油企业;政工管控;革新运作

现阶段石油企业的政工管控工作核心开展内容是宣扬正确的社会价值体系等，而对于个体工作开展的宣传工作往往存在着时常忽视的情况。伴随着如今全球经济一体化的深入化运作，也进一步加速了石油企业整体的革新以及内部架构调整，企业的政工管控工作，也需要充分秉持以内部员工为基础，更好保证企业员工对企业价值观的深入认同，持续进行政工管控工作的革新，只有如此的石油企业才可以更好的应对如今社会与经济发展的全新趋势，真正意义上实现平稳化发展。

1 石油企业开展政工革新的意义解析

政工管控革新，可以增进党政管控工作。石油企业作为推动我国经济发展的支柱型企业，其不只是我国经济运作的核心保障，同时更是推动我国整体化发展的重要基础，我国石油企业的平稳化发展也是当前基础工作开展的有力保证。立足于此，作为石油企业内部的政工工作人员需要充分且深刻认知到，在全球经济一体化的发展趋势之下，石油企业也在面临着前所未有的发展机遇以及严峻的变革挑战。因此政工的工作人员，需要全面抵制错误思想所带来的影响，全面秉持党的正确领导，明晰企业长期的发展方向，保障石油企业可以真正意义上实现良性化发展。

增进员工综合素质，提升企业发展动力。现阶段石油企业的核心价值观需要秉持以人为本，政工管控工作也同样依照此项准则来开展所有工作。依据以往的实践运作效果充分证明，企业的政工工作不只是可以有效增进企业员工的政治素养，同时在日常工作开展中也可以有效引导员工全面发挥企业主人公的意识，伴随着石油企业员工整体工作效率不断增进，企业的竞争力也有了显著性的提升。石油企业的政工管控革新运作，是保证企业员工素质持续增进的核心所在，其对于企业未来长期发展有着举足轻重的影响作用。

深化企业团队建设，保证企业健康发展。石油企业政工管控工作的革新运作，在实际的开展的阶段当中，倘若可以精准把控企业内部全体员工的思想走向，在日常工作开展中，结合企业的实际情况开展具有针对性的政工管控工作，全面解决内部纠纷与矛盾等问题，协调各处关系，平稳员工团队建设，为企业发展创建优异的运作环境，更好保证企业的可持续发展。

2 政工管控革新运作举措介绍

树立员工的荣誉感。石油企业的内部员工虽然可以理解为单独的个体，不过团队就是由众多的个体所构成，员工的对企业的认同感也是石油企业团队建设的核心所在。倘若可以深入解析上述因素，作为企业的政工管控工作人员，就需要为如何增进员工主体地位开展具有针对性的相关举措。运作的举措不只是为企业员工展现主体地位带来积极影响，同时也更是需要起到增进企业员工工作开展积极性的效果。以人为本是企业创建和谐发展的基础保障，作为企业的管控层需要进行深入的关注。

让员工明晰其职业目标与规划。石油企业几乎每一年度都会从社会招聘一批优质的人才，此些人才大都都是刚刚走出校门的大学生，其往往匮乏对现阶段工作环境的深刻认知，同时由于很容易受到外部不良思想的影响，在工作过程中时常会丧失工作开展的动力与方向，特别是无法确立明晰且正确的职业规划。而石油企业当中的一些资历较老的员工，也存在着没有明晰工作目标的情况，这也让其工作开展变得较为被动。因此，石油企业需要深入关注新老员工的工作状态，运用有针对性的培训活动，来更好辅助员工进行个人职業的科学规划，提升员工工作开展的积极性与专注度，让其可以明晰自身的工作与生活的方向，从而更好增进企业员工的工作开展的主观能动性。

关注员工日常生活，增进其工作开展的积极性。因为石油企业属于较为特殊的行业以及其技术特征等方面的因素，诸多石油企业都建设在较为偏远的区域。企业内部员工的日常生活与工作开展的条件都相对有限，特别是针对于一线的工作人员，其所面对着的条件则更为艰苦。因此，石油企业的政工管控工作需要针对相关生活与工作条件相对艰苦的区域开展具有针对性的管控。首先需要从物资环节深入着手，增进相关工作人员的生活与工作条件，进一步健全与深入执行企业员工的福利;同时，也需要不断丰富企业员工日常的娱乐生活，从而也在一定层面上起到增进企业员工工作开展积极性的效果。

增进企业文化建设。运作规模越大的企业则越需要内部文化的深入打造，增进企业文化建设有助于增进企业内部的凝聚力与向心力。石油企业政工管控的革新就是要打造优异的企业文化，这当中包括有企业精神、价值观等相关的内容。借助增进石油企业的文化建设，进一步提升企业员工对企业的认同感，有助于将个人的价值观与企业的价值观进行深入的协调。石油企业的政工管控工作需要持续与企业文化教育紧密结合，借助双向交互的方式进一步提升企业员工与企业之间的密切关联，真正意义上实现有效的信息共享。

综上所述，石油企业政工管理创新是一项长期而持续的工作，是企业内部管理控制的重要运作环节。企业的相关管理者需要给予充分的关注，全面秉持增进政工工作，更好推动政工工作的运作经营的深入融合，增进企业员工的凝聚力，才可以真正意义上保障在全新发展趋势下企业革新的深入开展，真正实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]周媛媛.浅谈石油企业政工管理创新发展[J]中国石油石化，2017（04）：147-148.

[2]韩长军.浅谈石油企业政工管理创新发展[J]现代国企研究，2018（08）：219.