以干部考核记分为抓手树牢担当作为“风向标”

□李佳丽 丁 盛

为了进一步加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，增强广大党员领导干部有权必有责、有责要担当、失责必追究的责任意识，强化工作执行力。今年以来，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿以领导干部岗位履职考核记分为抓手，树牢担当作为“风向标”，激发干部干事创业内在动力，为企业顺利转型升级凝聚正能量。

一是精心组织专题会议，确保考核公平、公正。秉持权责对等、一视同仁的原则，柳湾煤矿纪委每月及时组织督查办、组织部、安监处、生产调度等单位负责人召开考核专题工作会议，结合工作实际，梳理汇总考核项目，安全生产、经营管理、机电管控、党建工作、廉洁自律等方面的内容，对全矿科队级领导干部当月的履职情况进行考核记分，全面准确评价干部工作业绩和工作效能，对14个职能单位上报的考核信息进行逐条认定，对记分考核结果及时进行了收集、汇总、上报、归档等工作，确保考核的全过程公平、公正。

二是完善记分考核机制，充分发挥激励鞭策作用。柳湾煤矿紧密结合2019年度《柳湾煤矿科队级领导干部履职考核记分暂行办法》的实际运行情况，在全矿范围内广泛征集意见和建议，今年，重新修订下发了《柳湾煤矿科队级领导干部岗位履职考核记分办法》，针对出现重大事故隐患、违纪违法违规行为的严重程度、发生安全事故的等级及履职不力、工作不到位等99条记分情形的同时，还制定了“在各类检查、评比中获得第一名”“在矿长安全办公会、政工例会上获得流动红旗”等14条加分情形。在严格考核的同时，还留有弹性空间和补救空间，鼓励领导干部“将功抵过”，让干部能够放下“包袱”，以实实在在的工作成效和一流的工作业绩抵消记分。该矿充分发挥考核机制的激励鞭策作用，给“想为、愿为、能为、善为”的干部撑腰鼓劲，使碌碌无为、不担当、不作为、慢作为的干部让位子、受警醒,使广大领导干部知所趋赴、有所敬畏。

三是强化结果运用，确保考核掷地有声。柳湾煤矿将考核结果与干部岗位直接挂钩，并且作为干部选拔任用、教育培养、职级晋升、评先评优的重要依据。在考核结果运用上，以12个月为一个记分周期，每月进行考核记分，同时在矿长安全办公会上进行通报。对一次记分或累加记分达到6分、9分的给予“黄牌警告”，分别对其进行提醒谈话、诫勉谈话；记分分值达到12分的，直接亮“红牌”，报矿党政研究后予以免职。同时，按照党政同责、一岗双责的要求，通过连带责任记分考核机制，实现对全矿科队级领导干部考核“无禁区、全覆盖、零容忍”。据统计，2020年初至今，已考核317人次，考核记分145人次，考核加分172人次，进行提醒谈话7人次，诫勉谈话3人次。通过严格考核从严从实全面强化干部日常监管，坚持抓在日常、严在经常，注重抓早、抓小，让干部时刻在从严监管中履职用权健康成长。

下一步，柳湾煤矿将进一步强化监督检查，严格落实考核问责，深入贯彻落实“新焦煤、新理念、新要求”精神，不断完善记分考核“红黄牌预警”机制，助推领导干部履职能力全面提升，为企业各项工作高质量发展凝聚强大的干事创业合力。