国有企业改革背景下财务管理创新的具体对策分析

摘要：基于现今的市场背景之下，国有企业为了能够有效提升自身的核心竞争力，首先需要切实提升企业自身的管理水平。而财务管理作为国有企业运营过程中至关重要的一个环节，需要管理者投入更多的精力，才能够面对激烈的市场环境。为了能够顺应新时代的经济发展潮流，我国国有企业逐渐开始进行改革，主要从企业内部的财务管理工作入手，从而在根本上提升企业的管理质量与管理效率。财务管理工作是国有企业发展过程中极其重要的一个环节，不仅影响到企业的经济效益，同时也贯穿了企业的各个生产管理环节，因此，本文主要分析了国有改革背景下财务管理创新的问题所在，同时提出相应的解决策略，为我国国有企业财务管理创新贡献一份力量。

关键词：国企;财务管理;创新

在国有企业改革的背景之下，国有企业的发展进程日益加快，涉及到的领域越来越多，而企业所面临的挑战与压力同样也越来越大。由于最终的目的不同，因此導致国有企业的运营效率难以与民营企业相比，而管理效率也相对较低。随着国有企业的不断改革，国有企业的管理模式也在逐渐发生变化，主要基于当今的市场发展需求，结合企业的实际情况与行业背景，建立合理的财务管理机制，从而使得国有企业财务管理工作能够得到不同程度的创新，用以提升企业的运营质量与效率 。

国企改革背景下企业财务管理创新中的问题

（1）国企改革背景下的新融资风险管控。我国国有企业的融资种类较少，其中主要以银行借贷为主，绝大部分的国有企业都是作为地方政府融资平台存在的，因此在财务方面的风险较大。自2014年以来，出国务院、各部委都颁发了许多加强地方政府性债务管理的文件，如《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》;2017年财政部等六部委《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》2]，基于地方政府在融资管理方面更为严格，这种融资形式逐渐向市场化靠拢。由于国家颁布了一系列法律法规推动私人企业发展，例如对银行提出了“一二五”的贷款比例目标等。这就使得国有企业在银行融资方面的优势逐渐降低，从而使得其融资越来越困难。

（2）国有企业财务管理人员业务能力有限。在国企改革背景之下，大部分国企财务管理人员专业能力较低的情况逐渐显露出来，部分员工并不是财务专业的学生，也没有经过专业的培训，在入职前也缺少相应的审核，直接导致了这部分工作人员缺乏财务管理知识，更不用提相关的法律知识。这就直接导致了国有企业的财务管理工作受到影响，与此同时，传统的财务管理观念对于人们的影响根深蒂固，工作人员都是根据从前的政策标准开展管理工作，这就使得国有企业的财务管理部门效率低下，财务信息的准确性也难以得到保障，从而影响到国有企业的长久发展 。

（3）国有企业财务管理创新中资金管理效率较低。在国有企业改革的大背景之下，由于国有企业与民营企业在资金管理方面存在较大的不同，国有企业的资金结构特征较为明显，二者在资金投放方面也存在着诸多不同，并且在资金分割方面容易产生矛盾，极易引起资金搁浅、分散与重复性投资等方面的现象，这就直接使得国有企业的财务核算工作更加困难，资金难以进行集中的调配管控，使得资金的作用无法发挥到最大，还会在一定程度上增加国有企业的财务管理难度。财务核算与预算是国有企业财务管理过程中最为重要的两个步骤，可是在资金核算的过程中，部分财务决策缺少灵活性，使得收账周期较长，从而影响企业的财务管理效率。

（4）财务管理监督体系不完善。通过分析现今我国国有企业财务管理工作现状可以了解到，在国有企业改革的大背景之下，现今部分国有企业仍旧缺少完善的财务管理监督体系，这就使国有企业的资金流向与资产控制无法进行融合，从而没有办法对国有企业财务问题的影响因素进行有效分析，严重影响企业的财务管理效率，还会在一定程度上影响到国有企业财务管理工作的精准性 。

国企改革背景下财务管理创新的具体策略分析

（1）完善资本结构，创新财务管理策略。在融资方式上进行适度创新，除了由银行最为主导者的融资形式以外，还可以选择其他不同的融资方式，例如信托基金、企业债券等等，这样能够最大限度的发挥国企的优势，从而开展高效合理的市场融资。与此同时，国有企业还需要结合企业自身的发展情况以及财务管理现状，构建融资预警机制，对国有企业的正常融资额度进行预算，再结构企业的债务状况等方面完善资本结构，尽可能的降低国有企业融资风险与融资成本，从而提升资金的利用率，以便能够推动企业的长久发展。

（2）提升国有企业财务管理人员的业务能力。国有企业在进行财务管理创新的过程中，需要将更多的精力放在提升财务人员的业务能力上，这样才能够为财务管理创新工作提供人力基础，换一种说法，国有企业在进行人才招聘的过程中，需要加高招聘门槛，确保招收进来的工作人员都能够胜任相关的财务岗位。与此同时，企业还需要为招聘进来的员工进行专业知识培训，例如老员工一带一、财务管理知识讲座等等。

（3）及时更新财务管理观念。为了推动国有企业财务管理创新工作的进行，首先需要企业能够为财务管理部门提供良好的工作氛围，还需要企业领导者以及其他的财务人员能够及时更新自身的财务管理观念，使其明白财务管理工作对于国有企业发展的重要性。国有企业在发展过程中还需要为基层员工树立主人公的意识，使他们明白自身是企业不可或缺的一部分，从而使其积极发挥自身价值，提升工作积极性，为国有企业的财务管理创新贡献一份力量。

（4）财务管理信息化建设。随着国有企业改革的不断深入，信息化建设已经成为了企业财务管理工作的重点，财务信息化管理能够极大程度的减缓工作人员的压力，同时提升财务数据的准确性。基于国企改革的背景下，国有企业在发展过程中需要充分考虑到企业自身的实际情况以及市场的发展需求，实现各部门的供应端口能够与财务部门进行对接，从而使得各部门之间能够协调合作，共同发展。与此同时，在国有企业改革制度下，不仅应该对原有的团队给予重视，管理者还需要对财务管理团队的薪资结构进行调整，满足财务人员的薪资需求，从而为国有企业引进更多的高端人才。

（5）完善财务内控体制。在国企深化改革背景下，完善财务内控机制是最为重要的一个环节。在国有企业的改革发展期间，绝大多数的管理者都将目光放在提升企业经济效益上，从而对财务工作疏于管理，导致财务管理工作容易出现问题，那么将会对国有企业的发展造成极为严重的影响，同时还会导致企业面临极大的财务风险。所以，国有企业需要格外重视财务创新工作，具体包括：首先国企可以与会计事务所之间签订合同，为其编制财务内控制度，且对内控工作程序进行测试，积极接受内外部审计部门的审计监督，确保国企的各项经济业务活动能够有序地开展与实施，以提高企业财务内控的执行力。同时，国企还应该构建一套适合自身发展的财务风险预警机制，引导财务管理工作人员牢固树立风险防范意识。

3.结语

综上所述，基于国企改革的背景下，企业发展受到了不可避免的影响，企业财务管理创新工作仍旧存在诸多阻碍，例如财务人员专业水平较低、资金管理不严谨、缺少相应的管理机制等等。针对以上问题本文采取了具体的解决措施，用以提升我国国有企业的财务管理质量，使得国有企业能够适应新时代市场的发展动向，从而实现其可持续发展目标。

参考文献

[1]李丽莎.论国企改革下的财务工作转型[J].中国商论，2019（20）：183-184.

[2]潘瑾.国企改革背景下财务管理创新的具体对策分析[J].当代会计，2019（2）：68-69.

[3]赵振宇.国企改革背景下国企创新财务管理工作的具体对策研究[J].纳税，2018，12（34）：114-115.

[4]郭静丰.股改背景下财务管理对国企改革的影响及应对策略[J].企业改革与管理，2017（15）：161.

作者简介：牛平（1987-），女，汉族，陕西蓝田人，本科，中级职称，研究方向：财务管理。