浅析制度完善与执行力提高对建筑企业降本增效的重要作用

陈文荣

【摘要】我国建筑行业市场竞争力逐步提升，其对建筑企业整体的施工质量和管理效率提出了更加严格的要求。建筑企业想要实现降本增效的发展目标，就要从完善各项管理制度、提升施工建设执行力度两方面内容入手，这样建筑企业不仅能够明确整体核心发展方向，也能为建筑企业长远发展创造条件。

【关键词】建筑企业;执行力;降本增效

建筑企业在实际开展施工建设与管理工作期间，会涉及到多种施工内容，其具有建筑成本高、施工工期长的特点。现阶段，我国建筑市场发展趋势不断变化，为了能够更好的与之匹配，通过不断完善制度、提高执行力的方式，实现建筑企业降本增效的目标。本文从建筑企业降本增效的具体内容入手，展开阐述，针对如何完善制度、如何提高执行力进行全面探讨。

1建筑企业降本增效的具体内容

1.1人员管理方面的降本增效

建筑企业在实际经营与发展的过程中，不仅要保证施工建设质量，同时还要注重经济效益的提升。建筑企业想要在人员管理方面实现降本增效，就要从提升人员管理效率方面入手，建筑工程施工与管理工作都是由人开展进行的。首先最重要的就是完善管理制度，对管理与施工人员的工作职责进行明确划分。结合管理制度内容，对工作人员的层级以及和任务进行合理分配，保证每一位工作人员都能明确自身工作职责，准确落实相关工作。此外，还要对工作人员的工作行为进行约束，制定完善的激励制度，保证人员管理工作效率 。在实际提升工作执行力的工作中，管理人员要明确各项工作的工作流程、管理流程，为管理人员提供高效的管理方式，使工作人员积极主动的加入到实际工作中，进而通过提升实际工作效率的方式，在建筑企业人员管理方面实现降本增效的目标。

1.2物资材料管理方面的降本增效

建筑企业在实际开展施工建设工作期间，会运用到大量的物资材料，对这些物资材料进行高效管理，不仅能够防止施工建设期间出现浪费材料的现象，同时也能提升物资材料的实际利用效率，在降低材料成本的基础上，提升建筑企业施工效益 。首先通过制定完善的物资材料管理规章制度，使物资材料管理人员明确物资材料整体管理要求;根据工作人员的物资管理状况，明确标明物资材料的实际进场时间、进场顺序、管理细节以及取用条件等内容，在提升其实际管理效率的基础上，能够有效降低施工成本。比方说制定施工材料选择制度、施工材料进场检测制度等。而在提高执行力的过程中，要对管理层以及操作层进行严格管控，在物资材料的领用和实践应用期间，严格按照施工需求对物资材料的运用进行管控 。进而通过提升物资材料使用效率的方式，全面降低施工成本。

1.3施工质量、成本以及工期方面的降本增效

建筑企业实际施工建设的管控目标具体是指：施工质量、施工成本、施工工期。施工建设人员在保证施工质量的基础上，不仅要着重考虑施工成本，还要结合实际建设需求，合理调整施工工期，进而使建筑企业实现降本增效的发展目标。为了能够更加有效的实现建筑施工建设的三大目标，就要通过制度完善、提高执行力的方式，保证其发展目标的实现。施工质量、成本、工期三者之间既相存在互矛盾，又相互统一的关系。如果只是一味的注重经济效益，只是降低资金成本，而忽视施工材料的质量，将会降低施工建设整体质量，无形中为后续建筑的使用埋下了安全隐患。如果只是注重工期管控，一味的追赶进度，将会影响施工效果。因此，要对这三方面的整体建设目标进行全面规定，保证且既满足合同要求，也要保证施工质量，通过完善制度、提高执行力，进而促进企业降本增效。

2建筑企业制度完善与执行力提高，实现降本增效的重要策略

2.1健全机制落实行动，提供降本增效的制度保障

建筑企业在实际运行期间，通过不断完善制度的方式，高效实现建筑企业降本增效的发展目标。以成本管理为基础条件进行分析，首先最重要的就是构建完善的成本管理制度，保证成本全过程管理工作的有效性与科学性。这就要求建筑企业构建具有施工成本预测、施工成本计划、成本管控、成本核算、成本分析以及成本考核的全过程管理制度;建筑企业结合自身施工建设成本管控现状，积极借鉴其他优秀建筑企业在成本管理、成本管控方面的成功经验，全面提成本管理制度的整体性与系统性。建筑企业不断强化成本定额管控力度，严格按照定额成本管理标准开展每一项工作，保证次项工作的工作质量 。在物资材料管理方面质量完善定额管理制度，以施工建设实际需求为依据，选择具有良好信誉度、材料货源稳定的供应商与之进行合作;对施工材料的需求用量进行科学设计，并要严格管控施工材料采购以及安排进场的时间等;保证施工材料的存放、领用以及施工等各项工作顺利开展。

2.2明确责任抓住重点，把握降本增效关键因素

建筑企业想要通过完善制度、提高执行力的方式，实现降本增效的发展目标，建筑企业各个部门的管理人员就要明确自身工作职责，紧紧把握全面管理机遇，通过制定多种奖惩制度、完善多种教育制度的举措，全面提升工作人员执行力。建筑企业在日常运行期间，抓住成本预算、核算、商务、采购、工程以及技术等各个换机环节的重点呢内容，对实际的工作任务以及施工内容进行合理分配;在制度中要明记录不同层级、不同岗位工作人员的实际工作任务等。在建筑企业实际开展施工建设工作期间，对各个环节的施工状况进行实时监测，进而保证每一项施工内容都能准确落实 。建筑企业始终坚持重点人员的岗位和动态管理工作原则，对施工材料采购、财务管理以及一些具有专业性的施工岗位进行系统性、计划性的轮岗管控，根据每个岗位工作人员的工作态度、业务能力以及绩效考核结果进行分析，并采取具有针对性的管理对策，保证各个岗位的工作人员都能够认真履行自身工作职责。

2.3引进并运用先进技术，促进制度完善和执行力的提升

我國整体科技水平不断提升，建筑企业在实际开展施工建设工作期间，不能始终运用单一的施工技术，而是要不断引进并运用先进技术，进而促进制度完善、提升施工建设执行力。各个建筑企业正确运用信息化技术和网络化技术，将BIM技术运用到各项管理工作中，不仅能够保证制度完善工作高效落实，同时也能全面提升各项管理工作实际效率。合理运用管理信息门户的方式，在网络信息平台上，严格按照管理制度规定工作流程，开展透明性的管理与执行工作，并要对实际执行效果进行及时反馈，进而实现对建筑项目、施工人员综合管理的目标。通过运用先进的技术，对各项工作人员进行全面管理，既能提升其工作执行力，同时也能为实现降本增效发展目标提供重要支撑力量。

3结束语

总之，建筑企业想要实现降本增效的发展目标，就要从完善各项制度、提高执行力两方面重要内容进行分析。通过对人员管理、物资材料以及施工建设项目三大内容的管控，严格管控建筑企业整体成本，提升施工管理执行力度，对建筑企业正确发展结构进行优化，在保证各项施工管理质量的基础上，为今后我国建筑企业提升经济效益奠定基础。

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作者简介：陈文荣（1973—），福建安溪人，本科，研究方向：政工、财务管理。