浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势

谢立国 谢淑奥 邵登华

摘要：随着我国社会的快速发展，经济管理体制愈发完善，经济管理方向逐渐发生转变，原有的经济管理形式已经无法满足现代社会经济发展的管理需求，基于此，有关企业及部门工作人员要明确现代社会的经济管理发展方向，把控发展新趋势，从而提高经济管理水平，实现企业的健康可持续发展。本文简要分析了经济管理现代化的具体体现，对现代化背景下经济管理的发展新趋势进行深入探究。

关键词：经济管理;现代化;发展新趋势

经济管理是一个较为笼统的概念，经济管理水平的提升无法管理理念的改变与创新。在现代社会背景下，企业开展经济管理，要紧紧围绕当下的经济管理发展方向，根据外部环境，提出具有可行性的经济管理举措。现如今，经济管理逐渐呈现出现代化发展，其具体体现为：企业员工管理现代化、管理工具现代化、管理技术科学化。在实践过程中，工作人员要积极转变管理观念，创新管理手段，坚持“实事求是”的基本原则与“以人为本”原则，构建健全完善的企业经济管理体系。

1经济管理现代化的具体体现

第一，企业员工的现代化发展。人才资源是企业的核心竞争力，企业要想强化自身经济管理效应，就要重点开展人才储备工作，加大对人力资源的投入。从非管理人员角度分析，定期开展技能培训，不仅能够提升自身专业素养与职业能力，还能够强化自身职业道德，形成良好的职业使命感。从管理者的角度分析，积极参与外出学习，不仅能够提高自身修养，更能够掌握更加科学的管理方法;从企业决策者角度分析，加大对人才资源的投入，能够优化配置内部人才资源，进一步提高企业经济管理效率，实现企业的良性运营 。

第二，经济管理理念现代化。要想实现有效的经济管理，管理人员不仅要具备一定的专业知识，更要具备良好的管理素养与能力，具有丰富的管理经验。因此，在现代社会企业中，开展经济管理工作，更倾向于“公开公示”、“民主决策”、“透明化管理”等方法，这种管理方法更能够符合当下的经济发展形势，提高企业决策科学性。

第三，经济管理工具科学化发展。现阶段，我国已经全面进入信息数据时代，信息技术与数据处理技术改变了人们的生活方式与工作方式，且在现代企业中占有重要地位。越来越多的企业引进全套的现代化处理系统，将经济管理、人员控制、对外服务等多种功能融合在一个系统中，进行集中管理与配置，从根本上提高企业经济管理水平 。

2现代化背景下经济管理的发展新趋势

2.1坚持“实事求是”原则，建立健全经济管理制度

现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，就要坚持“实事求是”的基本原则，结合实际情况，建立健全的经济管理制度，以此满足企业发展需求。在现代企业中，管理人员可以积极借鉴我国的社会资源分配方式，引进“多种分配方式并存”的理念，深入分析经济管理需求。在明确经济管理需求之后，管理人员要合理选择管理模式，主动突破传统经济管理模式的屏障，构建企业文化，通过文化促进经济效益。管理人员还要将分配制度理念与员工薪资分配制度相结合，提出多种不同的薪资分配方式，比如：“激励制度”、“KPI制度”、“阶梯晋升制度”等，弥补原有企业经济管理制度的不足;且以此激发员工工作积极性，提高工作效率，进一步提升企业盈利水平 。

2.2鼓励创新发展，建立团队协作发展机制

现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，就要主动创新、鼓励创新。在企业经济管理的过程中，管理人员要认识到创新的重要价值，一方面不断提升自身的创新意识，不断调整企业整体结构，优化发展规划方案;还要全面转变管理思想，积极引进先进的管理理念与模式，加大新兴管理模式的运用强度，提高企业的现代化建设水平。另一方面，管理人员要鼓励员工做出创新行为，针对企业不同部门的不同工作情况与工作需求，管理人员要适当提出一些新颖的管理机制，比如：团队协作管理机制;就是让一个部门的员工分成若干个小团队，通过

“经济协调”的方法，激励各个团队工作人员，促使其在工作中主动创新，不斷提出新颖的建议与意见。在这一过程中，不仅能够锻炼员工的创新能力，还能够提高员工的团队协作能力，建立符合部门工作需求的团队协作发展机制 。

2.3梳理现代化管理观念，拓展信息传播途径

现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，管理人员要梳理现代化管理观念，灵活运用管理理念，引进多元化的经济管理工具，以此拓展企业信息传播渠道，提高企业经济管理效用。传统经济管理模式已经无法适应现代社会经济环境，管理人员要引进多元化沟通方法，结合企业结构，购置企业内部交流软件，建立内部信息网络，提高内部信息流动性，强化各个部门的沟通与交流，促使每个部门、每名员工都能够及时获取企业最新动向，知晓企业重大决策，强化企业凝聚力，为企业在现代经济环境中的可持续发展奠定基础。

2.4坚持“以人为本”原则，充分发挥员工价值

现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，管理人员要认识到传统管理模式对于“人”的抑制，提出“以人为本”的管理原则，肯定企业员工的价值，认同企业员工的思想，考虑企业员工的感受。管理人员要关注企业内部各个部门的工作氛围，站在员工的角度思考问题，提出能够吸引员工的政策，从而充分发挥企业员工的价值。此外，还要定期开展“述职”工作，了解员工的工作态度，及时发现员工的问题，帮助员工解决问题，从而激发员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度，维护企业人力资源，提高企业核心竞争力，构建现代社会经济管理新模式 。

3结语

总而言之，在现代社会经济、文化、政治、科技、教育不断发展进步的背景下，要想实现经济管理现代化，把握住经济管理发展新趋势，就要将经济管理具体落实到实践过程中。在构建新的经济管理模式的过程中，工作人员要结合实际情况，建立健全的经济管理制度;要主动转变思想，追求创新发函;要学习现代化经济管理理念，重视员工感受，从而充分发挥员工价值，提高管理效率，促进企业发展。

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