浅析企业管理中的成本控制

周婧

摘要：企业运营的目的就是为了追求利润并实现企业价值最大化，在竞争激烈的市场经济中强化管理降本增效是实现盈利的基本前提。笔者结合自己多年的工作经验和管理心得，阐述了成本控制的内涵，剖析了当前企业成本管控体系中尚存的问题和不足，并针对性的总结提炼了几条对策建议，以期为企业成本管理提供参考。

关键词：企业管理;成本控制;成本管理

全球一体化发展是一个总体趋势，市场经济日益成熟和完善，企业运营过程中所面临的竞争无处不在，在激烈的竞争中保持自己的市场份额并稳步发展就离不开成本控制，成本管控工作到位了，利润便有了提升的空间，企业的实力就能逐步增强，以此实现企业的稳步发展，持续发展。

1企业成本控制概述

1.1企业成本控制的内涵

企业成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现企业管理薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的管理过程。完善的成本控制体系，可以大大提升企业成本管控水平，提升盈利的空间，助力企业平稳、健康、可持续发展。

1.2企业加强成本控制的现实意义

1.2.1成本控制有助于提升企业市场竞争能力

企业在生产经营过程中加强成本控制，对于提高企业经营效益、增强经营能力有着很大的推动作用，能够确保企业不浪费任何一份资源，并且将企业的成本水平控制在平均行業以下，从而在竞争激烈的市场中占有优势地位。所以，加强企业成本控制对于提升企业市场竞争能力具有重大的现实意义。

1.2.2成本控制有助于实现企业发展战略目标

企业为了实现预期的总体盈利目标，积极采取成本控制的有效措施，为了确保企业财务目标能顺利实现，在实际的生产经营过程中必须充分考虑企业各个项目的投入产出比情况。企业必须科学、合理地配置各种资源，从而使企业成本控制高效发挥作用，来实现企业发展战略目标。只有保证了企业在生产经营过程中高效的运行，做到合理的成本控制，企业才能创造最大化的投资回报率。

1.2.3成本控制有助于增强企业盈利水平

财务成本控制是企业经营管理中的关键环节，能够从根本上提高企业的管理盈利水平和社会生产效益，并且有效的实现良好掌握企业自身的财务成本工作，保证企业资金可以高效运转，给企业带来最大化的经济效益，也让企业在激烈市场中不断稳固自身的地位。企业充分发挥成本控制的作用，既可让企业节约不必要的资金占用，进而可以产生更多的资金流。也可以充分利用企业资金和其他资源，为企业创造更多的剩余价值，增强整体盈利水平。

2现行企业成本控制存在的问题

2.1成本控制缺乏现代市场观念

目前，我国许多企业不再关注市场对产品的真实需求是怎样的，只单纯地通过提高企业产量来降低产品成本。实质上，如此会造成企业存货的大量积压，进而占用了企业过多的资源。尽管短期内，通过产量的提升会将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高企业经营利润。当然，造成这种现象的根本原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。长期来看，企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金短期内被库存占用，也不能得到很好的增值，还会造成企业资金的不良流失。

2.2成本控制的范围狭窄

部分企业在财务成本控制方面的认知，还是比较肤浅的，仍然只知道注重企业表面上看得见的那些费用上的控制，比如只对一些销售费用、管理费用等费用进行约束限制和管控，而忽略了对企业的成本进行合理的研究分析、通过控制企业的生产成本与产出及收益之间的关系，从而达到全面管控企业成本的目的。事实上，企业的成本控制不单单是节约费用开支，也不仅仅是单靠提高产量，降低单价的这一个途径。因此，企业需要与时俱进，通过学习先进的观念，全面重视企业成本控制的范围，才能有效提高企业的核心竞争力，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

2.3成本控制标准单一

很多企业在生产经营管理过程中选择的成本控制标准比较单一，只关注了生产过程中的成本管理，忽视了其供应过程和销售过程中的成本管理，只在意公司投产后的成本管理，确忽视了企业投产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。由于缺乏系统的成本控制，必然会造成企业在经营过程中只追求短期利益，而忽视了更重要的长久持续的发展。

2.4成本控制方法不够先进

目前，许多企业的成本控制管理方法只局限于控制企业的人力成本，采购成本和日常费用等支出上。企业的财务部门对自身完全没有一个系统的战略性控制规划，也没有形成系统的成本控制分析方法，无法真实合理的结合企业自身制定的战略目标来实现比较有效的成本控制。因此，企业不应浅显地只流于形式的做财务成本控制措施，应深度挖掘自己在生产经营过程中所有涉及成本的相关内容。否则，落后的成本控制方法，只会给企业造成经营资产的浪费和资源贡献效率的低下。

2.5成本控制队伍素质不高

现代企业在发展规划中普遍存在着过分重视科研技术人员的问题，对管理人员的关注度和培养有些轻视，从而导致了企业在财务成本控制工作中，对管理人员普遍存在着轻培养重使用的现象，也致使财务工作的效用无法得到良好的发挥。并且在企业的日常工作中，随着企业业务量的提升，财务人员的工作量也在不断地增加。在这样庞大的业务量提升的过程中，财务人员只能将大量精力花费在日常的基础工作上，反而无法拿出时间和精力来对企业财务成本控制进行深层次的研究和思考，从而导致企业财务成本控制工作效率低下。

3加强企业成本控制的对策

3.1加强成本控制的市场观念

企业在生产经营管理中，应时刻关注市场动向，牢牢把握市场的真实需求，对市场充分做出调研，结合企业制定的战略目标，将企业的发展方向与市场实际需求高效融合，增强企业成本控制效率，为企业创造更多价值。这才是企业持续发展的关键因素之一。

3.2明确成本控制的科学范畴

3.2.1成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位

企业成本控制的内容不只是一个方面，而应扩展到企业生产经营的全过程中。成本控制需要企业各部门共同参与和相互协作。企业经营者应鼓励各部门积极参与到成本控制体系的建设中，促使各部门之间全程参与构建成本控制体系，以便在各部门的生产经营活动中可以准确有效地获取成本控制管理流程相关的内容，并及时向成本控制中心提出建议，确保企业建立的成本控制体系具有高效性和适应性，也保证企业各项工作可以更稳定，更有效率的运转。如此不断完善、良性循环的成本控制体系，必然可促进企业在市场竞争中取得更加快速的发展。

3.2.2成本控制的视野，要有不同的目标层次

财务管理者需要从企业整体经营的角度出发，结合企业的实际经营状况，将制定成本控制体系的角度发散开去，同时从宏观和微观两个方面分析研究。面对企业的成本控制体系，首先要有不同的目标层次，多层次、多角度分析关注成本控制，结合企业生产经营的全过程，找到最适合的成本控制方法，并通过一定的辅助系统对企业成本进行全面管控，从而使得企业财务成本控制得到完全有效地利用。

3.3制定成本控制的合理标准

为了使企业的生产经营可以得到健康、平稳有序的发展，企业必须选择与自身特点相符合的成本控制标准，尤其在企业的资金预算方面的调整上，应该符合企业自身的特点和实际状况。同时，还需要多角度考虑企业生产经营的所有过程。千万不可盲目选择成本控制的标准，以免阻碍企业良好的生产经营环境，违背了企业成本控制的初衷。首先，企业选择的成本控制标准必须充分考虑企业生产经营的各个环节，以及确保各个部门之间的通力协作，严格把控每一个生产环节，在最大程序上避免不必要的资源浪费，从而可以高效保障企业各个生产过程的顺利开展。其次，在生产经营的实际操作中，还应充分考虑到随时会出现的各种突发状况，而且在每个项目进行前，有必要做出提前预警，以备真正的突发情况出现时，可以及时做出应对措施和有效的成本控制。

3.4正确选择与应用成本控制方法

在企业的成本控制管理中，需要选择先进的正确的适合自身企业的成本控制方法。成本控制方法需要具有科学性，可操作性和先导性。只有选择了适合企业的成本控制方法，才会促进企业战略的实施和企业目标的实现。而成本控制方法可分为预先性成本控制和过程成本控制，在预先成本控制中，就是在企业生产经营中，要事先考虑投入的成本，以及所投入的成本能够产生多大的效益，进而将成本事先控制在一个最佳合理范圍之内。过程成本控制就是在企业实际生产经营、销售服务的整个价值链中，根据企业实际情况的变化，对成本进行合理科学的动态控制和管理，使成本控制能够与企业的实际发展要求相适应。

3.5提高成本控制队伍素质

由于个人的主观意识与综合素质会影响其行动力和工作效率，故而在企业成本控制中，首先应该增强企业全员的成本控制意识，其次要完善财务人员的培训机制，提高财务人员的专业技能，提高成本控制队伍人员的素质。在培训方面，企业可以结合财务相关人员的状况，制定不同的培训方案，做到有针对性的培训，促使大家形成良好的学习氛围。同时，企业管理者应鼓励成本控制人员多多思考，不断创新成本控制内容，为企业提供更高效的成本控制方法，将创新后的成本控制方法可以同企业整体业务流程相融合，促进企业管理创造更多价值。

4结论

综上所述，企业财务成本控制作为一项综合性工作，需要企业各部门之间的精诚团结，相互协作与密切配合，才能够为企业的发展提供源源不断的动力，更有效的提高企业的竞争力。因此，企业应重视成本控制在经营管理中的应用，积极培养高素质的成本控制人才，降低成本费用耗用水平，提高企业资源利用率，为企业未来成本控制的发展和企业经济效益的提升提供良好条件。

参考文献：

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