履行党风廉洁建设“两个责任”推动企业持续健康发展

文 沱牌集团纪委

作为“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一，四川沱牌舍得集团（舍得酒业股份）有限公司在坚持以市场为中心、以营销为导向，加快公司战略重组，推动生产经营工作持续向好发展的同时，更将党风廉洁建设摆在突出位置，坚持做到公司生产经营发展到哪里，党组织设置就延伸到哪里，基层党建工作就开展到哪里。

发挥党组织引领作用，助推企业生产经营业绩稳步提升

抓关键，加强领导班子建设，落实党风廉洁建设主体责任。健全完善“党委书记负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管、纪委组织协调”的领导体制和工作机制，明确了党委领导班子及成员的责任，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任体系。公司党委切实履行主体责任，认真执行民主集中制，对涉及“三重一大”事项坚持集体研究、民主决策，保证了领导班子议事决策渠道畅通、公正透明。公司纪委紧紧围绕“监督执纪问责”，深化转职能、转方式、转作风，建立完善纪检监察网络，做到纪检监察组织全覆盖、监督无死角。

抓组织，加强党组织和党员队伍建设，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。优化党组织设置，调整后的基层党组织和支部组成人员较调整前均精简了40%。强化工作考核，对排名靠前的党支部予以通报表彰，对排名靠后的党支部帮其总结分析存在的问题，制定整改措施。坚持“双向培养”，将生产、营销和技术骨干重点培养发展成党员，通过加强党员先进性教育，开展“党员示范岗”活动，将党员培养为创新创效的模范。2016年以来，酿酒车间广泛开展技术攻关、技术革新等创先争优活动，吨酒耗水、耗电同比减少9吨和10度，基酒出酒率和优质率同比分别增加1个和2个百分点，实现了低耗、低碳和高产、优质。

发挥廉洁文化导向作用，营造风清气正的生产经营环境

加强管理人员廉洁自律教育。坚持每季度开展一次党风廉洁自律专题学习会，通过热点解读、座谈讨论、辅导讲座、观看警示教育片等多种形式，营造“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的良好氛围。一年来，开展党风廉洁自律专题学习会4期，集中组织观看反腐倡廉专题教育片4部，参学员工700余人次。

积极探索廉洁文化宣传教育新模式。充分发挥“道德讲堂”的主阵地作用，深入挖掘公司热点岗位中的廉洁典型，按照讲一个故事、发一段感言、作一番点评的流程，用身边事教育身边人。近年来，公司以13名员工廉洁从业先进事迹为主要内容，开展“道德讲堂”9期，参与员工600余人次。

加强廉洁文化建设，促进舍得文化与廉洁文化的融合。从物质、行为、精神等三个层面构筑“舍得”廉洁文化体系，引导员工舍贪欲之害，得律己之心；舍务虚之功，得务实之效；舍精神之怠，得从业之德。

切实建立诚信廉洁联盟，与国内90余家合作及意向供应商倡导建立一种健康、生态的合作伙伴关系，守法经营，阳光采购，打造诚信共赢全生态供应链。

加强重大项目招投标监管。严格执行重大项目招投标机制，加强对招投标工作事前、事中和事后监管，坚持多家询价、比值比价、择优采购，进一步规范了招投标工作。柳树电航工程“质量、安全、进度、投资”整体受控，工程合格率达100%。

践行底线文化，严格执纪监督。对损公肥私、传播负能量者以及“吃拿卡要”和收受下属人员、相关合作伙伴礼金、礼品的行为零容忍。建立完善的监督机制和员工举报机制，严厉查处营销市场虚报账目、管理干部懒政等重点问题，四年来，累计查处违规违纪职工45人。

充分发挥风险控制监管作用，规范企业经营管理行为

建立风控组织架构。天洋控股集团战略重组沱牌舍得集团后，为规范企业经营管理行为，设立风控中心，下设风控部、法务部、审计监察部等职能部门。风控部立足“事前”，搭建风险管控体系，为企业各项决策进行风险管控；法务部立足“事中”，对合同、履约等方面提供法律依据；审计监察部立足“事后”，开展专项审计监察工作，确保企业管理健康、有序。

强化风险控制。对公司投资决策等重大事项进行事先风险控制，有效识别各业务板块系统性风险及重大风险，组织各部门开展风险监控、管理，提出有效的风险管理措施，并对各项风险进行改进，确保公司投资决策等重大事项的科学性、可行性。

强化法律事务监管。对公司各类合同、协议进行规范，对各类采购业务合同的评审及价格会审活动进行监督，防范法律风险，并及时处理公司法律诉讼、纠纷事务，切实维护公司的合法权益。

强化内部审计监察。定期对各中心、子分公司财务收支、经营管理、经济责任、内部控制等情况开展专项审计工作，加大对公司经营管理重大事项、重要环节的防控和过程监管力度，对审计过程中发现的问题及时督促整改。四年来，组织开展专项审计17项，整改纠正10项，规范7项。