电力工程施工技术探析

摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，电力工程也迅速发展起来。电力工程施工技术直接影响电力工程安全生产，这就使得电力工程施工技术与施工管理成为电力工程、电力企业的发展关键，施工技术不仅影响到工程施工质量、施工人员与人民群众生命财产安全，还直接影响到电力工程企业经济效益以及企业生产。

关键词：电力工程;施工技术;管理

一、 电力工程技术广泛运用的必要性

电力事业的发展想要取得更大的进步，首先需要做的就是积极利用电力工程来完善企业内部的生产流程。电力工程正式运用的过程之中，有两项环节是至关重要的，施工技术可以帮助企业提升原本的电能输送效率，施工管理则可以确保电能输送工作有条不紊地进行。电力工程在具体的实施环节之中有几点不可替代的优势：首先可以让工程在科学合理的范围之内运行，降低工程失败的概率，从而延长电力系统的实际运行时间。其次，电力系统性能的稳定性可以得到有效的保障，帮助电力输送任务保质保量地完成。再次，可以保障电力任务在规定的时间范围之内得以完成，以防出现延误工期情况的发生而导致合同风险的增加。最后，能够培养出具有较强专业素养的电力领域人才，促进企业的稳步发展，强化自身在市场中的竞争力。

二、 电力工程施工技术管理措施

（一）全面加强技术管理

将电力工程图交给业务部，接到通知存档，组织业主、施工单位、设计单位开展施工前会议，对工程预算方案送到预算中心审查。并准备采购材料和设备，做好质量检查，完成准备工作。在技术管理层面上，主要可以分为停电作业和带电作业，其主要表现在以下方面。

1. 停电作业

电作业线路如果和带点线路距离较近或者存在交叉，在工作过程中可能会因为和带电线路接触或在危险距离范围内，此时带电电路需要停电和接地处理。与带电设备和线缆安全距离为1m以上，最低不得小于0.7m，实现人员和带点设备最低安全距离为0.35m。在施工作业当中，管理人员要向停电和送电发电厂、变配电提出停电申请，采用工作票制度。由变电所和配电所领导、技术人员负责工作票签发。线路停电，要求值班调度员对线路采取安全防护措施，确保准确无误之后发出工作命令，并将相关命令通知给施工负责人。双方要记录作业整个流程，审核内容是否准确无误。在施工中如果遇到了雷雨、暴风等天气，施工管理人员有权决定是否暂停施工。

2. 带电作业

带电作业时需要设置监护人，同时要满足以下几点规定：①使用绝缘柄工具，并佩戴绝缘鞋或站在绝缘垫上;②禁止与带电体和接地体同时发生接触，也不得同时接触两个带电体;③如果无法脱离带电部分，则禁止和站在地面上人员直接接触或传递导电物体;④工作服必须要是干燥紧袖服装，佩戴工作帽和干燥清洁线手套。高低压同杆架设，如果在低压带电路上工作，必须要重点检查和高压带电间的距离，采取防止触碰高压设备措施。低压带导线如果没有采用绝缘措施，则工作人员不得穿越。工作人员需要在带电低压配电装置上工作时，需采用防止相间短路、单相接地隔离措施。低压带电作业当中，不得带负荷接续导线。更换电气设备时，要先处理好旁路线路。自动闭塞的低压线路上，要在不受张力位置接续导线，并保证旁路线运行的可靠性。

（二）做好人为因素管理工作

1. 合理配置资源

想要更好地开展电力工程项目管理工作，需要从资源配置入手，结合不同阶段的施工标准，科学配置人力资源、资金、材料设备等。分析不同建设阶段的关联性，严格制定施工组织计划，确定不同部门之间的从属关系，合理、规范地应用各项资源。同时，做好不同类型资源的调配关系，确保各项资源之间相互匹配，构成一个有机整体。还需要控制好各个阶段工程项目数量，避免工程项目施工繁杂、数量过多导致资源分散，无法进行统一调控。

2. 做好工程变更调整

电力工程建设中有很多的影响因素，要结合实际情况做好变更工作。做好施工进度管理工作，对变更情况、变更进度进行调控，采用动态管理模式，同时还需要计量工程进度款项，及时提供工程进度款项。设置监理日志，记录已经完工的工程以及施工中存在的问题，掌握工程进展状况。对比计划和实际工程进度情况，如果出现了偏移情况，要第一时间做出调整，对施工计划合理修正，调整劳动条件，调整好人员配置、材料供给、设备调控工作。

3. 重视人才作用，强化人员管控

电力工程建设中，人是不可或缺的资源，所以必须要加强人力资源管理和控制。人力资源管理要结合工程特点、人员配置情况，树立“安全生产、高效生产”目标，贯彻“以人为本”的理念，提出人本化的管理制度，保证一线工作人员基本权益不被侵犯。日常管理中需要突出对员工的关怀和体恤，注重团队帮助和科学激励，在经济上、情感上给予更多帮助，充分发挥工作人员的主观能动性。此外，还要加強对电力工程技术管理的认识，落实岗位选拔制度，注重人才重要性，加强人才的培养和招收，根据工程实际情况展开针对性教育，鼓励技术人员、管理人员、施工人员不断更新新知识，通过技术培训、制度培训、思想道德培训、法律培训、计算机培训等，不仅要提高工作人员的专业技能，还要提升责任意识、思想高度，保障电力工程建设整体质量。

三、 结语

现阶段，社会经济得到了迅猛发展，社会大众对电力能源的要求更为严格。作为工作人员，要不断提高专业水平，从而才能迎合时代发展，不断提高电力工程施工效率。

参考文献：

[1]雷晓红.电力工程施工技术管理策略[J].中国电力企业管理，2019（24）.

[2]袁杨杨.电力工程施工技术与管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（23）.

作者简介：

杨森，青海送变电工程有限公司。