提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

摘 要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的提升，人们对生活环境的安全性以及房屋建筑的功能性有了更高的要求，在这样的情况下，建筑工程行业在项目开展的时候，就需要对项目的品质给予更高的重视，把质量控制当成工程管理中的重点管理目标。就我国当前的建筑形势看，在工程项目的开展中，还存在许多的问题，这些问题大多体现在管理工作上，这些问题的存在给工程项目的施工品质带来了一定的影响，必须要得到有效的处理，实现高水平的质量控制。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行分析，并且提出了几点相关性意见。

关键词：建筑工程;管理;施工质量控制;有效策略

近年来，随着我国整体经济水平的迅速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的开展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。

一、 建筑工程施工管理的重要性

施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。

二、 工程管理及质量控制中存在的问题

目前来看，在工程管理和质量控制工作中，存在的最主要问题就是在管理意识、管理制度以及管理方法上的矛盾。首先，对于管理意识来说，它是工程管理的基础，任何工作的展开都需要意识形态的建立，但是目前来看，有关部门没有加大对这一工作的宣传，导致工作人员没有对管理工作有一个正确的认知，不知道工程管理与质量控制之间的联系。其次，在管理制度上的缺失也是目前存在的主要问题，主要表现在工作人员对自己的岗位职责没有一个正确的认知，对于管理中的工作也缺乏具体的了解，有的管理人员在工作中没有经过正确的指导，从而导致许多管理工作都无法展开，从而对工程质量造成一定程度的影响。另一方面，在管理方法上的落后也是现阶段的主要问题。随着时代的发展，信息化社会逐渐发展起来，在当前形态下，许多工程仍然采用传统的管理模式，没有推进精细化管理的理念，从而造成工程管理上存在漏洞。这些情况的出现都会对工程有一定程度的影响。

三、 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）完善对现场施工人员的管理制度

建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。除此之外还要做好各部门之间的协调沟通，建设项目的特点是复杂性，有些分项工程是属于隐蔽工程，这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作，各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行，在规定的工期内完成建设。因此，完善对现场施工人员的管理制度是十分必要的。

（二）加强细节方面的管理

在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点关注。管理人员要全程地对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性地开展质量控制工作，发现问题要及时地指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品質都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。

（三）提高工程成本控制能力

有效控制工程成本可以给企业带来更大的利益，同时也可以提高企业在市场的竞争力。但是能够有效地控制工程成本一直以来都在困扰着建筑业，即要实现利益最大化又要有过高的质量相对来说是很困难的。其中要注意的是企业要有正确的成本管理意识，将成本管理意识落实到施工过程中。企业可建立成本管理的制度，根据整体工程进度可进行定期核算以保证工程成本。

（四）强化管理方法

一般来说，监管工作是工程管理工作中的重点，但是目前并不重视质量监督，许多管理工作都是形式主义，可能由于管理人员数量或者专业上的问题，导致监督工作始终抓不到重点。因此，现在就要强化质量监督问题，对于施工技术要采取重点监督模式。管理人员应该及时与施工负责人进行有效的沟通，每天对施工技术以及工程进度进行上报。上级管理者对工程进行有效的权衡，找到工作中出现的问题，并且及时对问题进行整改。另外，工程的现场管理也是做到质量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，应该保证材料的合格，避免由于天气等原因造成材料出现问题，从而对质量造成影响。同时，工人在进行技术操作时，应该将安全放在第一位置，只有保证现场的安全工作，才能为后续工作提供有效的保障。

（五）加强项目成本控制

有效的工程造价控制是施工企业实现经济效益最大化的重要手段之一，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位要牢固树立成本观念，把成本控制纳入工程的各个环节;其次，建立定期的成本分析制度，定期收集单位项目成本与预算成本的比较进行会计分析，以确保损失因素始终处于控制之中。最后，有必要结合企业的实际情况建立一个适当的企业定额，以确保企业在项目管理或施工质量控制方面有所了解。

（六）加强工程管理意识的宣传

管理意识是一种理念，是指工作人员可以通过科学的管理方法自觉地完成工程中的工作内容，它主要强调的是一种自觉性，并且还可以加强工程的实践意义。在建筑工程中，加强工程管理意识的选择就是要提高工作人员在工作中的态度，从整体结构中去加强管理工作。

四、 结语

总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断地学习和改进新制度和新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。

参考文献：

[1]张存宇.建筑工程施工质量控制和管理探析[J].安徽建筑，2019，26（12）：229-230.

[5]董艳莉.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].地产，2019（23）：67.

作者简介：

刘广钶，山东华邦建设集团有限公司。