试论职业化视角下的企业人力资源管理

摘 要：提高职工的职业素养与职业技能，推进职业化建设，才能有效盘活人力资源。本文围绕构建岗位标准体系、职业培训体系、行为规范体系、考核评价体系，就如何打造职业化的员工队伍、促进企业人力资源管理进行了论述。

关键词：人力资源管理;职业化;思考

“职业化”是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，通俗地讲，就是干事很“专业”“干什么就像个干什么的样子”。职业化包含职业化素养、职业化技能和职业化行为规范。职业化对员工的价值，主要表现在员工素质与能力的提升，个人职业价值的提升。首先，员工的职业化有利于个人竞争力的提高。员工的个人竞争力在于他的不可替代性，在该职位只有你做得最好。其次，员工的职业化有利于个人职业发展。职业化程度越高，越能受到单位领导和行业的关注。最后，员工的职业化有利于实现个人职业的增值。职业化员工个人价值会随着素质的提高不断地攀升。并构建“四个体系”：即岗位标准体系、职业培训体系、行为规范体系、考核评价体系，打造职业化的员工队伍。

一、 构建岗位标准体系

要按照各个岗位的工作任务，认真完善各岗位的工作职责和工作目标。按照各岗位的工作要求，制定各岗位任职条件和具有行业特色的各岗位人员工作规范，包括必备知识、专业技能、专业经验。这样，各个岗位人员有明确的岗位职责，有具体的工作任务，也就知道了自己努力的方向。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。通过建立岗位标准，让每个职工认识并担负起他应负的责任，激发其为所承担的任务而献身的精神、满足其成就感。

二、 构建职业培训体系

完善培训制度，建立初任培训、任职培训、转岗培训、专业知识培训、更新知识培训、提高能力培训、职业道德培训等一系列制度，为每一类员工建立切合实际的培训计划，实行定期培训，实现从理论到实践综合素质的全面提升。由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质，促进生产发展和经济增长的重要手段。企业要对現有的组织结构、队伍结构、劳动力结构进行定期的调整，保持人员的适度流动性，尤其是让每个人找到适合自己的岗位。人员调整后，需要有针对性地转岗培训、专业知识培训。同时，也需要对全体干部职工进行职业道德培训和提高能力培训。

三、 构建行为规范体系

要建立完善各岗位职业道德规范、行为规范，提高软实力。为每名职工进行职业生涯规划，让每名职工的价值追求与企业整体发展愿景相一致，把单位当作自己的船，形成引领职业发展的职业化精神，用职业化精神引领人、规范人，引导职工在工作中不断提高自我，不断超越自我，追求更加完美的工作境界。在此基础上，通过完善职业道德规范和行为规范，让职工明白自己哪些言语和行为是与自己和企业职业发展目标相违背的，自觉改变自己的言行。要按照精细化管理体系建设要求及各工种岗位操作规程，对重要岗位、关键程序设定手指口述操作规范，促使职工熟练应用，严格执行，形成自觉的工作行为。充分利用现实工作场所，抓住出现问题的时刻，强化实景、实物、实地的即时塑造，引导员工在合适的时间和地点，用合适的方式，做合适的事，达到“做正确的事、正确的做事”的要求。

四、 构建公平的绩效考核评价体系与薪酬制度

第一，运用定性（工作职能）和定量（工作量）分析相结合的方法，客观、公正地评价员工的现实表现和综合素质。重视对考核结果的运用，建立与业绩和贡献挂钩的薪酬制度，并建立职工收入正常增长机制。在盘活现有人力资源过程中积极研究职业化建设对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的绩效考核制度，鼓励技术、管理等生产要素参与受益分配，最大限度地调动人才积极性。

第二，实施全面薪酬制度。薪酬不仅包含单一的工资和纯粹的货币形式的报酬，它还应包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会、职业生涯发展等，这些方面要很好地融入薪酬体系中，达到内在薪酬和外在薪酬要完美结合，物质和精神奖励并重。

第三，加强专业化队伍建设，引导职工将注意力从职位晋升转移到个人发展和技能提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。这样可以有效填补专业人才缺乏的情况，尤其是保证专业人才的新老更替，有利企业的长远发展。

第四，重视薪酬与团队的关系。以团队为基础开展项目。比如：以一个创新项目的组成者为团队。针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划，其激励效果比简单的单人激励效果好。团队激励计划尤其适合人数较少，强调协作的组织。通过物质、荣誉等多种激励，让创新成果逐步增多。

第五，实施有弹性、可选择的福利制度。可以采取向管理、技术、技能人才倾斜的企业年金制度，在旅游疗养以及外出培训方面给予优惠待遇等等，激励人才发展。

综上所述，如果要充分开发利用好现有的人力资源，做到求才、用才、育才、激才、留才，使人尽其才，事得其人，人事相宜，就必须建立一套科学、完善、合理的职业化人力资源管理机制。只有彻底的职业化变革、政策落实，企业人才失衡的现状才可改观，才能调动广大职工的积极性、主动性、创造性，增强其责任心、事业心，才能发挥群力群策效应，促进企业高质量发展。

参考文献：

[1]刘惠萍.探索油田企业人力资源管理新途径.[J].现代企业文化，2013.

作者简介：

赵冠华，女，中国石化集团共享服务有限公司东营分公司，高级政工师，研究方向：人事信息。