人力资源管理制度对企业员工成长的牵引及激励作用分析

摘 要：“无规矩，不成方圆。”军队战斗力来自铁的纪律，企业的活力则来源科学有效且严格贯彻执行的人力资源管理制度。人力资源管理制度在企业员工成长方面发挥着重要的作用，它不仅仅是维持企业高效运转、人事有序的重要屏障，更是每位员工行为的参照物和指南针。因此，只有夯实人力资源管理制度基础，才能够在企业中形成积极向上、干事创业的良好氛围。

关键词：人事管理制度;员工成长;牵引;激励

企业员工的成长离不开三驾马车的驱动，即考核推动、培训帮助、标准牵引。其中，标准牵引就是指人力资源管理制度对企业员工成长的牵引作用，人力资源管理制度除牵引作用以外还具有激励作用，例如绩效考核方案、薪酬制度等。人力资源管理制度主要包括请销假制度、员工薪酬福利制度、员工绩效考核制度、员工培训制度、员工关系相关制度等，每项制度都贯穿于员工招聘、入职、转正、移动、离职各个环节，和每位员工有着密切的联系。

一、 企业人力资源管理制度建设存在的弊端

现阶段，我国许多企业主要是致力于员工手册、员工入职录用、岗位分析与管理、劳动合同签订与管理、员工考核、岗前培训、员工试用期管理、员工培训、员工奖惩制度、薪酬分配制度、绩效考核制度、职业安全与劳动保护等人力资源管理制度的制定与实施，也都取得了一定程度的成效。但是也有不少的企业对企业发展战略相关的人力资源规划、员工职业生涯管理、中层竞聘上岗以及员工合理化诉求与意见上报和员工关系维护等方面的制度缺乏重视，有些企业虽然制定了相关的人力管理制度，但是也缺乏有效的执行力。

随着经济社会的发展，员工不再单单是被企业管制的“经济人”，而是具有较强的个人意愿以及强烈的价值诉求的知识型员工，他们要求发展，要求实现自己的价值和理想，希望能主宰自己的命运，如果企业再一味地停留在管制人的层面，将无法提高企业员工的忠诚度。只有将员工的理想和价值点与企业的价值点紧密结合在一起，才能最大限度地激发员工。

二、 完善人力资源管理制度，提高对企业员工成长的牵引及激励作用

（一）完善企业文化制度建设，提升牵引与激励员工的内驱力

企业文化是指在企业的长期生产经营过程中所不断形成与积累起来的一种被所有员工共同认可、自觉遵守的行为方式、优良作风、价值观念。优秀上进的企业文化不仅仅能够调动企业员工的精神力量，而且还能不断提升企业员工的归属感以及成就感，进而充分地发挥企业员工巨大的工作潜力和凝聚力，因此，每个企业都应注重企业文化制度建设。科学合理的企业文化还应体现在员工对其的理解以及认同程度上，如果企业员工未能对其形成强烈的共鸣，那牵引与激励作用也难以发挥。因此，应将企业文化渗透到企业的各个领域、各个工作环节、每位员工的心中，在企业中努力打造健康、向上、积极、进取的工作氛围，使员工将企业的价值追求当成自身的努力目标，不断地为企业的高速发展贡献力量。

（二）建立科学合理的绩效薪酬管理制度，最大限度地调动员工的积极性

立足于岗位说明书，结合目标管理及关键指标控制法，针对不同的岗位性质，出台科学有效的绩效考核方案，定期对员工进行公平、公正的绩效考核，绩效考核不是重点，更应注重绩效辅导，根据员工在绩效考核中暴露出来的问题进行辅导，必要时为员工提供合适的培训。

（三）进行企业员工职业生涯规划与管理，促使员工发展目标与企业保持高度一致企业对员工职业生涯规划的管理，其实也是企业人力资源开发与配置的一種手段，是激发员工潜力、提升员工积极性以及促使员工发展目标与企业保持高度一致的有效措施之一。员工职业生涯规划管理就是使员工能够主动地为自己每个发展阶段设定目标，并为自己的目标完成设定一个期限，通过采取一系列的办法措施来完成自己的目标。在员工实现目标的过程中，企业应当从员工角度出发，一方面为员工设计完备的职业生涯通道，可以分为管理类职务晋升通道以及专业技术类晋升通道，制定不同职务级别的任职条件，为员工发展指明方向。

（四）完善员工关系管理，为员工成长成才构建和谐用工环境劳动报酬、工时、工作环境、安全卫生等方面直接关系到员工的切身利益，如果一个方面没有处理好就会影响员工的情绪。首先，企业人事制度必须要在符合国家规定的情况下，通过职工代表大会，经职工代表举手表决通过后才能成立，在员工入职的时候要明确地使员工知晓自己的各项权益，人事部门要做好员工合同签订的解释以及福利待遇、社会保险、安全卫生等方面的告知任务。其次，积极听取员工的合理化诉求意见，对于员工的申诉、辞职等事件，按照程序规范谨慎操作。一旦出现劳动纠纷，要做好解答工作，消除员工疑虑，维护企业和谐的工作环境。其次，加强对员工工作的考核检查。绩效考核小组要经常深入一线，检查工作完成情况、工时执行情况以及考勤记录等，掌握员工工作表现的各项证据。第四，完善中层竞聘上岗制度，每一次任免都严格按照程序进行，实现干部任用的公平、公正、公开，在企业形成“能者上、庸者下”的干部任用局面。

通过建立和完善一整套的人力资源管理制度，实现“目标牵引”，使得企业员工的目标能够与企业目标形成一致;用“内在动力机制”来牵引企业员工实现自我发展，同时用“约束机制”来规范企业员工的职业行为。规范而有效的人力资源管理制度能够使企业的优秀人才脱颖而出，进而促成企业员工整体素质的提升以及企业人力资源整体结构的优化。

参考文献：

[1]林泽炎.技术与管理融合：目前国内企业人力资源管理制度建设的关键[J].中国人力资源开发，2012.

作者简介：

陈茂学，济南市莱芜会展中心。