管理会计在商业管理企业的应用研究

摘 要：管理会计是为企业财务管理进行科学指导，以优化方案设计，实施科学计量与相关系统的升级更新，促进企业战略管理、资源整合与内部激励制度管理的不断健全，确保企业经济效益最大化而实施的管理活动。基于此，本文通过对商业管理企业引入管理会计的重要性进行系统梳理，明确公司在管理中存在的主要问题，提出了针对性的改进策略，希望能为相关企业同类问题的解决提供有效借鉴。

关键词：管理会计;商业管理企业;企业管理

管理会计是为企业财务管理进行科学指导，以优化方案设计，实施科学计量与相关系统的升级更新，促进企业战略管理、资源整合与内部激励制度管理的不断健全，确保企业经济效益最大化而实施的管理活动。随着2016年财务部相关文件的出台，管理会计的应用更加规范，文件明确要求各单位在具体管理中，需要科学应用管理会计方法，实施管理会计在企业内部各项业务的全覆盖，优化内部操作流程，确保财务与业务实现全面整合。新时期，随着市场经济的不断完善，市场竞争环境日益复杂，商业管理企业要想实现更好发展，需要重视管理会计的重要指导功效，强化内部经营管理水平，促进企业财务管理效益的有效挖掘。

一、 商业管理企业的发展背景

商业管理公司就是以商业管理所涉及的业务为基础组建而成的组织结构，其主要目的在于整合各项资源，提升商业地产的核心竞争力。近年来，随着市场环境的日益复杂多变，信息技术手段在市场经济中得到了普遍推广，新经济形式日益多元，使得传统的商业管理公司要想更好地适应市场竞争环境，必须站在全局的角度，着眼于企业的未来发展，全面衡量自身的经营能力和所面临的风险问题，将管理会计作为企业经营管理的重要工作进行有效推动，以全面提升企业的财务管理水平。

二、 商业管理企业推广管理会计的现实意义

（一）全面整合内部资源的必然要求

管理会计的关注点不仅在于企业账面的收入和成本支出，同时它需要将管理范围扩展到工程、运营、招商等多个部门，通过收集这些部门的各类财务信息和非财务信息，及时进行汇总分析，帮助管理层充分了解企业的发展状况和运行状况，从而在企业战略指导下，合理配置内部资源，提高管理效率。

（二）落实预算数据及时优化管理的现实需求

为了切实保障企业短期经营目标能够落实下去，就应对企业进行全面监控，将企业经营过程中的数据与往年计划进行比对，同时与市场环境、人员变化进行对比，促使企业业务数据和财务数据相结合，财务指标和非财务指标相结合，以及时发现存在的问题并予以解决，促使短期经济利益与长期战略目标的充分实现。同时管理会计通过及时收集财务信息数据，能够掌握第一手资料，进行全面整合与分析，形成科学的分析报告，为企业管理者相关决策的制定与实施提供有效借鉴，确保各项管理工作能够立足于企业发展的实际，有效洞悉市场动态，推动企业战略目标的全面实现。

三、 商业管理企业在管理会计应用过程中存在的主要问题

（一）人员专业素养较差

现阶段，许多商业管理企业由于缺少专业的管理会计人才，都是由报账员、核算会计等人员进行担任，由于其一直以来只是负责基础核算、账务报表核对等简单业务的办理，专业知识储备严重不足，难以胜任管理会计的专业性要求，不能充分发挥管理会计挖掘企业管理效能的重要价值。同时，财务人员与企业其他部门人员合作较少，缺少足够的沟通交流，造成业财融合受阻，制约着管理会计工作效率的有效提升。而管理会计人员因为缺乏相应的专业知识，工作十分被动，所以商业管理公司从上到下必须重视管理会计工作，调整管理会计内容，对会计人员进行培训，提高人员专业素质。

（二）缺乏对管理会计的正确认识

在企业实际工作中，大多数企业未设立管理会计岗位，即使设计了管理会计岗位，大部分也是会计人员或者人事部门兼职。由于管理会计是一项专业性要求高，管理程序复杂的系统工作，对于从业人员的专业技能与企业内部机构设置的完善性要求较高，造成有限企业管理条件下管理会计的推广应用效果不佳。

（三）缺乏管理会计应用体系

管理会计理论较新，而且与经济发展息息相关，国内主要是以理论研究为主，实际管理会计应用需要根据行业的不同构建相应的体系，不能作为会计管理通则使用，传统会计注重财务数据事后分析，忽略非财务数据的重要性，阻碍着管理会计效能的充分发挥。

（四）信息化工具的缺乏

大数据时代，随着信息技术的飞速发展，为管理会计的应用推广创造了有利条件。然而，由于现阶段许多商业管理企业条件有限，内部信息化系统建设滞后，信息共享不及时，造成管理会计应用进展缓慢。信息时代技术的发展，迫切需要商业管理企业始终紧跟市场发展潮流，重视软件技术的有效应用，因此，相关企业必须加大信息技术的应用普及。

（五）缺乏风险应对能力

在商业管理企业中，近年来受互联网冲击较大，且随着人民生活模式变化需要时时进行调整，商业管理公司管理会计受公司规模的局限，对于风险管控缺乏正确认识，不能合理预测风险，应对风险能力较差，而且商业管理企业在进行招商或者调整的时候缺乏对信息的全面搜集和分析，容易增加投资风险。

四、 管理企业应用的策略探索

（一）完善适应商业管理公司管理会计应用体系

管理会计需要针对不同行业进行优化管理，即使同一行业，业务差异化较大，对管理会计的应用也不尽相同。因此，要建立完善适合本企业的管理会计体系，可以对现有财务管理部门组织结构进行优化，建立更加完善的管理会计部门组织结构体系，管理会计部门不仅要做好相应的财务工作，还要与商业运营、工程部门等进行配合协调，全面实现信息共享，发挥其他部门人员的主观能动性，鼓励其积极参与到财务管理中，夯实财务控制岗位职责，在公司内部营造出积极严谨的财务控制氛围，充分发挥管理会计作用，促进企业战略目标的有效实现。

（二）提高人员素质

对外，企业可以在引入管理会计人才时，着重考虑其实践经历和能力水平，推进企业管理会计体系的建设;对内，商业管理企业需要明确专业人才的培养是强化企业管理效率的必要前提，必须加强管理会计专业技能知识的培训，系统规划课程设置，提升课程内容的实效性，确保员工能够及时消化培训知识，指导各项管理工作，全面提升管理效率。同时，优化内部机构设置，成立专门的管理会计改革委员会，负责管理会计业务的专职处理，提升岗位、人员配置的科学性。

（三）引进先进的理念，建立完善管理制度

系统的数据管理是强化企业管理会计应用工作的重要工具，能够促进管理会计相关职能的有效挖掘。因此为了规范制度，商业管理企业要严格按照相关法律法规建立完善的管理会计监管制度。加大管理执行力度，明确责任主体，强化企业管理会计应用的规范性，促进各部门紧密结合、共同参与。

（四）财务业务信息的共享化和安全性

現阶段，信息技术已经广泛应用于生产、经营与我们生活的其他领域，为避免出现信息壁垒和信息不对称问题，商业管理企业应当加强信息技术的革新，重视企业内部信息管理硬件设备的及时更新和维护，避免非人为原因的数据流失，或者数据出错，提升财务信息的安全性，根据企业需求开发或者购置企业管理软件，配备专业人员进行维护和管理，实现财务业务信息的全面共享。

五、 结束语

总而言之，商业管理公司管理会计理论还不完善，管理会计应用实践需要在企业实施管理会计的过程中进行修正，因此，相关企业需要在科学借鉴国内外先进管理经验的基础上，促进配套软硬件服务的优化升级，整合内部资源优势，明晰市场动态发展趋势，推进科学全面的管理会计工作的不断完善与发展。

参考文献：

[1]张金洪.管理会计在商业企业中的应用探讨[J].中国管理信息化，2018，21（24）：55-56.

[2]戚丽影.企业管理会计应用中存在的主要问题研究[J].经济研究导刊，2018（11）.

作者简介：

田维娟，西安汇邦商业管理有限公司。