小议设备管理必要性及对策

摘 要：本篇文章从企业设备管理的必要性着手，在此基础上，对强化企业设备管理的新思路和新方法进行深入研究。通过相关数据表明，作为企业只有不断地更新、升级设备，完善设备管理制度，划分设备管理工作的具体内容，不断创新思维、创新设备管理策略，这样才能提升企业的设备管理水平和制度，保证企业稳定持续发展。

关键词：企业设备管理;必要性;对策

目前，我国各大企业单位已经开始重视设备管理工作，设置专门的设备管理部门，进一步完善设备管理制度，加强对设备的管理工作，从而保证企业生产稳定运行，同时促使企业的可持续性发展。

一、 企业设备管理的必要性

生产设备在各大企业当中都是十分重要的，是企业生产中必备的基本工具，因此，对于企业生产设备维修护理是非常有必要的。一个好的设备管理制度能够减少生产设备运行过程中发生的生产事故，避免给企业造成经济损失，保障企业生产设备稳定运行。企业生产管理当中最重要的就是安全管理，其中设备管理就是安全管理的一部分，也是最重要的一部分，因此，提高企业设备管理工作的质量，可以促进企业整体的生产管理水平和质量。目前我国社会经济发展水平不断上升，社会经济都在向正规化方向发展，企业设备管理的必要性主要体现两方面，第一是运行的可靠性、维修费，第二是减少企业经济损失。

（一）提升设备运行的可靠性

通过以上可知，企业生产中设备的安全管理是尤为重要的，企业生产过程中设备的运行安全也是十分重要的，企业生产过程中会有许多的生产相关设备，这些设备的性能都有所不同，针对的生产中的作用也不同，如电气设备等安全性能比较高的设备，如果不强化设备安全管理质量和效率，一旦设备运行过程中出现安全隐患问题，将会造成严重的损失，甚至还会导致工作人员的伤亡。因此，提高企业设备管理工作的质量，会促进设备的运行可靠性，提高企业整体的生产效率和生产安全，避免设备运行中发生事故，保障企业设备稳定运行。

（二）减少设备运行维修费用

在企业生产过程中，生产成本包括设备的维修管理费用，也是生产成本中重要的部分，尤其是企业中大型高科技的设备，一旦这些设备出现故障问题，其维修设备的费用是非常昂贵的，维修费用其中包括技术维修费用、人力资源费用等。目前现代的企业生产自动化、智能化程度都逐渐增高，其设备运行中出现的故障大多都是CPU中的某个芯片出现故障问题，而不是过去的某个零件或器件磨损，因此需要提高生产设备管理工作的质量和效率，尽可能地降低设备维修费用，减少企业流动资金的运转压力。

（三）降低企业因设备故障带来的经济损失

如生产设备在运行中出现故障问题，不仅会增加设备的维修费用，还会导致生产设备无法正常运行，企业集成度越高的设备在生产过程中担任的角色就越重要，一旦这些设备出现故障问题，机会导致企业的设备无法正常使用、生产，简单来说一旦企业生产设备出现故障问题，就会导致企业无法正常生产，给企业造成严重的经济损失，因此必须加强企业生产设备的管理工作，最大限度地减少企业因设备故障产生的经济损失，保障企业生产设备稳定运行，为企业增加经济利益。

二、 加强企业设备管理的新思路和新方法

通過实验和研究表明，总结出以下加强设备管理的新思路和新方法：（1）企业工作人员全员参与设备管理，提高预知设备故障维修的水平。（2）定期检查生产设备是否有故障问题，进行定期的维修护理。（3）生产设备维修检验时懂得取舍，将不可再用的设备进行废弃，完善设备管理制度，注重设备管理人员的技术教育和素质培养。

（一）企业全体员工参与管理

虽然是设备在生产产品，但却是企业工作人员在操作，因此，想要完善生产设备的管理工作，不仅是生产设备管理部门的任务，也需要企业全体工作人员参与其中。企业操作设备人员需要具备一定的专业素质，如在设备装置中做到三懂四会，其中“三懂”就是懂生产原理、懂工艺流程、懂设备构造;其中“四会”就是会操作、会维护保养、会排除设备故障和会处理设备事故，只有注重以上这些环节，才能更好地保证生产设备的安全稳定运行。

（二）提升预知维修设备的水平

企业生产设备的维护保养是设备安全管理中的一项重要工作，为了更好地提高设备的生产利用率，不能等生产设备出现故障问题才进行维修护理，必须要做到预防故障发生，这就需要生产设备管理人员要定期地进行维修护理工作，如;企业当中的仪器、仪表、压力容器、压力管道由专业的技术人员进行定期进行检验。从而降低设备的事故发生率，促使企业生产设备稳定运行。

（三）企业设备检修时懂得取舍

企业在设备检修时要懂得取舍，一般的企业单位都会定期地对生产设备进行维修检验，在设备检验时一定要懂得对设备进行取舍，综合设备的评价数据，对已经不能再使用的设备进行废弃或全面整改，这些设备的综合评价对设备的使用生产是非常重要的。一定不能将出现严重故障问题的设备继续使用，这些设备表面上还可以使用，但一旦出现问题将会造成严重的损失。另外，不要盲目维修设备，不正确的维修即增加设备的维修量，又增加设备维修的工期和检修成本，阻碍企业经济发展。因此，在设备维修检验时一定要懂得取舍。

（四）企业设备管理制度要注重实效

企业在建立设备管理制度时，要注重一定的实效性。企业中的生产设备管理制度一定要严谨，不能流于形式，一定要有实效性。想要完善设备管理制度需要在长期的实践中总结分析出来，设备管理制度要随着生产条件进行改进、更新，设备管理的相关人员可以根据实际情况对制度进行更改，以此达到管理的最佳效果。操作人员在使用生产设备时一定要严格按照生产制度进行操作，不能只流于形式，一定落实到真正工作当中。同时，管理人员进行管理时也必须严格按照管理制度进行，对于那些不按照制度违规使用设备的人员，要予以相应的惩罚，以起到警戒的作用。

（五）加强设备管理人员的培养

企业要加强设备管理人员的培养，培养优秀的企业管理人员是非常有利于企业生产设备管理工作的。作为企业一定要挖掘优秀专业人才，企业应定期对设备管理人员进行专业技术、专业素养的培训，在培训理论课的同时结合实践内容，达到做好的培训效果。管理人员需学习各种管理应用技术。如：在线监测技术、网络信息技术等。另外，作为一名专业的设备管理人员来说，一定要利用空余的时间继续学习相关的管理知识，从而加强自身的专业技术和修养，也可以寻找相关设备管理资料进行补充设备管理工作的不足，有效地提高人员工作能力和专业素养。同时，生产设备管理相关部门的工作人员要多进行交流沟通，工作人员可以通过交流沟通，学习更多的设备管理知识，不但起到相互促进的作用，又加强企业间的探讨交流，加深各企业之间的合作关系，促进企业持续性发展。

三、 总结

通过以上内容我们可知，作为企业只有不断地强化生产设备的管理工作，根据实际情况划分设备管理工作的内容，并不断探索设备管理的新道路，加强设备管理的新思维，才能有效地提高企业的设备管理水平，保证企业设备安全稳定运行。本篇文章讲述的是，企业设备管理的必要性及对策的研究，其中企业设备管理的必要性（提升设备运行的可靠性、減少设备运行维修费用、降低企业因设备故障带来的经济损失），同时根据实际情况提出加强企业设备管理的新思路和新方法（企业全体员工参与管理、提升预知维修设备的水平、企业设备检修时懂得取舍、企业设备管理制度要注重实效、企业设备管理制度要注重实效），希望本篇文章能够对读者有所帮助。

参考文献：

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作者简介：

刘慧锋，中煤平朔集团有限公司动力中心。