土建施工的现场管理及解决对策

刘建民

摘 要： 现阶段，我国建筑行业发展迅速，为了能够更好确保土建工程施工的建设质量，土建施工现场管理工作的开展是非常有必要的，它能够让工程建设在规定的时间内完成，而且也可以大大降低施工中的成本，让施工单位可以在工程完成后获取到最大的经济效益，但是在实际的施工现场管理工作中，却发现了很多的问题，这使得土建工程施工存在着很多风险，文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。

关键词： 土建施工;现场管理;问题

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.084

引言：土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。

1 建筑工程土建施工现场管理的必要性

作为一项动态运行的建设项目需把握好整体工作流程，对工程现场各个环节进行深层次的研究分析，这样才能促进项目全面效益价值的实现。以当前土建施工现场为依据，如果没有做好施工现场全面监管，就有可能导致材料损耗严重、资源利用不合理，甚至造成工程质量缺陷、安全事故、成本费用的增加，极大地威胁建筑工程土建施工建设的整体运行。再加上现场管理下涉及到的专业内容较多，比如面对日益复杂的作业环境设备数量与类型也逐渐上升，面对专业的机械设备在操作上与运行维护等方面都有着较高要求，这些设备操作人员需要具备专业资质与能力，如果这方面存在监督缺失或者质量缺陷，势必会引发质量安全问题。基于此，做好土建工程施工现场管理各环节控制具有重要意义。

2 现在土建施工现场管理中存在的问题

2.1 施工管理人员专业素质较低

目前，已经有大部分土建工程施工单位开始重视施工现场的管理工作了，并且已经建立了专门的施工管理制度对其进行管治，也安置了专门的施工现场管理人员对其进行监管，然而部分施工现场管理人员的自身专业素质较低，从而影响到整个管理工作的进行，这些管理人员在对施工现场进行监督管理的期间，表现出对施工工艺的不熟练，所以不能够及时发现施工过程中的安全隐患，使得施工现场管理工作效率低下，质量堪忧。

2.2 缺乏健全的施工现场管理制度

随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。

2.3 质量管理力度不足

施工单位忽视质量的问题普遍存在，在土建施工中主要体现在测量放样、高程校核等方面，由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量自然差强人意。

3 土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强施工安全管理

对于所有的建筑工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理，其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够贴合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。

3.2 提升现场施工人员素质

想要加强土建施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力;培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在土建施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。

3.3 加强质量管理

建筑工程土建施工的基本特点在于资源具有变动性，人力、物力等在不同时期、不同地点都存在独特之处，因此需要兼顾各项资源的特点，制定行之有效的现场管理计划，协调好施工人员与材料、机械设备的关系，增强资源配置的均衡性，充分发挥出资源的效用。此外，现代化工程建设高度倡导节能环保的理念，因此要在保证施工质量的前提下尽可能降低资源浪费量，以创造更显著的生态效益和经济效益。监理单位要积极参与到建筑工程土建施工中，充分发挥出自身的监督职能，督促各施工人员依据规范完成施工作业。若存在违反规定的行为，则要责令停工整改，尽可能减小不良施工行为所产生的影响范围和经济损失。

结语：作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工質量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。

参考文献

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