浅析新能源行业财务管理现状及改进

谢康 毛志浩 宋志霞 米冰

摘要：新能源企业的稳定发展对提高社会整体经济发展水平起到有效作用，但目前很多新能源企业在运营过程其自身的财务管理工作存在管理不到位现象，导致财务管理工作整体质量下降，甚至出现严重的财务风险，影响新能源企业的正常发展。本文分析了新能源企业财务管理的问题，指出了这种现状的成因，并提出了自己的解决方案。

关键词：新能源行业;财务管理;现状;改进

为了确保新能源企业在新时代发展背景下能够以正确合理的方式稳定运营，需要企业相关人员能够加强对财务管理工作的重视度，全面分析财务管理工作开展过程中存在的风险及问题，并根据风险及问题结合新能源企业的实际情况，实施具有针对性的应对措施以提高财务管理工作的安全性、高效性和全面性。

1新能源企业财务管理现状问题分析

1.1  财务管理内控体系不健全

由于新能源企业普遍起步较晚，部分企业对财务管理缺乏经验[1]，过于简化企业财务管理工作，日常财务档案管理混乱模糊;部分企业没有健全的财务管理制度，财务管理工作执行不够严格、严谨，在具体项目中财务标准不规范等，这些风险因素严重影响了企业经营与发展[2]。

1.2  财务管理不够专业

部分新兴的新能源企业，由于自身发展的限制，所聘用的财务管理工作者从未接触、了解新能源，他们对于新能源企业财务管理缺乏经验。不专业的财务管理会降低企业财务的管理水平、增加企业的管理风险、降低企业在同行业中的竞争力，不利于企业在日益激烈的市场竞争中保持持续稳定发展的状态。

1.3  财务管理信息滞后

新能源企业是新兴的行业，财务信息具有单一化、专业化的特点。与其他传统行业相比财务信息资源共享也相对较少，企业日常财务管理工作中出现的专业性问题，无法获得直接的指导性意见与建议，不能及时有效解决问题;间接性影响了企业借鉴、学习、提升的机会，企业不能及时补足，不利于企业财务管理的再次优化[3]。部分新能源企业财务管理信息资源不能有效共享，导致企业财务管理信息具有一定的滞后性。

2新能源企业财务管理现状成因分析

2.1  宏观环境复杂多变

宏观环境，包括经济环境、市场环境、文化环境、法律环境等多因素以及国家对经济的宏观调控政策、整个市场的经济景气态势和货币政策与财政政策的配套模式等，这些因素都会对新能源企业的发展产生影响，从而影响新能源企业的经营与生产。因为宏观环境是非常复杂和多变的，因此对于企业来说宏观环境的变化是难以准确预见与改变的。因为新能源产业是新兴产业，需要国家的扶持，这也是新能源产业能够更好发展的条件。但是政府的政策不是一成不变的，会随着实际情况适时变化，这就为新能源企业的发展带来了很大的不确定性。我国很多的新能源企业虽然建立了财务管理系统，但是缺乏对风险的应变能力，不能有效地对宏观环境变化进行预见，由此产生了很大的财务风险。

2.2  新能源企业资金需求量大，运营成本高

新能源企业属于资金密集型企业，投资规模大，这就意味着新能源企业不仅需要股东投入大量资金还需要向金融机构进行融资。而新能源企业在项目前期，尤其是开发建设期，资金回笼慢，回报率也较低，这就导致企业要面临很大的经济压力。由于新能源企业是新兴产业，需要不断地更新技术才能保证在市场竞争中立于不败之地，这种技术性的不断投入势必加大新能源企业对资金的需求。巨额的资金投入导致企业的经营压力加大，在企业的经营过程中一旦资金链条出现问题，必将带来很大的财务风险[4]。

3加强新能源企业财务管理的措施

3.1  加强防范风险的意识，适应复杂多变的宏观环境

决定企业发展方向和财务风险的重要因素之一就是宏观环境，所以分析宏观环境对新能源企业有着非常重大的意义。新能源企业的各个部门和人员特别是财务人员与企业的管理者必须增强防范风险的意识，密切关注宏观环境的变化，将宏观环境变化对企业产生的影响和防范渗透到企业运营的各个环节。企业要对不断变化的国家扶持政策、法律法规、金融利率、能源供求等方面进行严格的分析，及时的把握宏观环境的变化趋势和对企业所产生的影响，适时的调整企业的财务政策和管理方法，以降低宏观环境变化带来的风险，提高企业对宏观环境的适应能力，让企业的财务管理系统能够高效平稳的运行。

3.2  加强企业成本管控

财务管理贯穿新能源企业产供销的每个环节，需要财务工作者對技术和产品的研发、产品的制造、产成品的管理等都有深入了解，才能参与融入每个环节的财务管理。对企业现行的采购部门设置、采购流程、库存管理以及供应商管理、供应链管理等，都需要充分跟踪、了解，以便相应给出最优的财务解决方案。财务工作者对企业的人力成本也需要有准确的建议和把握，对产品线的投放需严格考究国家财税政策的偏向、劳动力成本、租金等，做好售前的每一项保障，最大限度地降低产品成本。不仅如此，资金成本、质量成本、责任成本等，变动的或固定的成本，都需要予以充分考量，成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列环节都不放松，同时做好资产管理，整合企业内外资源，才能在艰难而又充满商机的时代进一步扩大企业的生存空间[5]。

3.3  实施全面预算制度

全面预算是企业管理的良好手段，需要全员参与、业务范围全覆盖、管理流程全程跟踪。预算管理不只是财务部门的事情，需要全员参与。全面预算需涵盖企业所有行为和活动，包括人、财、物、产、供、销、经营、投资和筹资等。预算编制、审批、执行、控制、调整、监督和考评等一系列活动，是全面预算的整个过程，全面预算不是战略部门根据老板的“旨意”下达给各部门的数字表样。新能源企业必须摒弃之前做预算的方式，战略部门指定的战略目标必须是可以实现的，同时又能反映企业真实发展方向和决心，而不是脱离实际的数字，需要认真参考以前年度实际经营情况，结合全球行业大环境及其他同类企业对行业的预期。做好全面预算，有助于企业科学合理地配置利用企业各项财务和非财务资源，改进企业的经营活动，从而推动战略目标实现。只有企业的战略目标真正落地实现，才能成就企业和员工的双赢。

3.4  做好资本运算，提高决策的科学性

投资决定正确与否直接关系到企业的存亡，所以在决策过程中要运用科学的决策模型进行决策。坚持保本的决策原则应该是新能源企业所必须做到的，通过对投资报酬率、内部报酬率和净现值等指标的综合分析来进行项目投资，并且要进行敏感性测试，以此来避免因为投资决策失误而导致的企业财务风险。

3.5  走好国际化道路

如今的市场，不再像海尔当年进军非洲那样，国际化的特点对企业提出了更高的要求。企业需要精心布局，扎实走好每一步。据权威数据显示，我国光伏产业的销量80%集中在欧美。国际市场的标准更高、要求更严，有更高的市场准入门槛，对企业财务管理水平和财务管理工作人员的综合要求也更为严格。因此，企业需做好财务管理职能规范、财务制度建立和落实、财务管理工作人员培训使用、财务监督和控制等，才能更好地适应国际化的要求，研发制造出更有竞争力的产品，聚焦产品，重点突破，且做好当地公司的合规工作，适当做好税筹架构设计和管理，分析各国资金汇率等，才能真正适应国际化的要求，提高企业在国际市场上的竞争力。国际化拼的不仅是思路和视野，更是财务管理，做不好财务管理，新能源企业的国际化道路只会是纸上谈兵。

参考文献：

[1]   张晓芬.新能源企业财务管理创新策略[J].管理观察.2019，（28）：157-158.

[2]   于鲲.新能源企业财务管理的风险与应对[J].首席财务官.2019，15（23）：51-52.

[3]   朱德贵.我国新能源企业财务管理存在的问题及应对措施[J].经营者.2020，（4）：163-164，166.

作者简介：

谢康，男，1975年 1月出生，从事财务经营管理工作。