战略成本管理在企业中的应用分析

陈锦

摘  要：随着经济的发展，我国现在许多企业都开始考虑几年内不实施战略成本管理，新的战略成本管理会遇到各种不确定问题，随着这些问题的产生，怎样解决才是关键所在。基于此，本文对我国企业实施战略成本管理的程序进行分析，随后分析了现阶段我国企业应用战略成本管理存在的主要问题，最后针对这些问题提出了针对性的解決建议，以此供相关人士参考。

关键词：战略成本管理;企业;应用分析

在企业发展过程当中，需要采取有效的管理策略，才能够使企业能够得到更好的发展空间。战略成本管理作为新兴事业管理理念一经问世，就得到了人们的高度重视，经过不断地尝试、探索与实践，越来越多的企业证实了其应用价值。但在现阶段，我国企业并未对其实行高效的应用，使战略成本管理发挥更好的作用。如何从产业链的角度进行分析、明确战略定位以及结构成本，从多个方面提出具体的应用途径，优化战略成本管理策略才是现阶段的企业发展重点所在。

一、战略成本管理的重要内容

战略成本的管理理念起源于20世纪80年代，由著名的学者西蒙提出。这一观念针对战略成本管理展开了研究与论述，并对其进行的总结。战略型成本管理是企业立足于自身发展，对外部环境进行研究，为了达到既定的成本目标而选择和制定的一套长远的战略，实施过程有相关的过程控制和评价，是一个动态的过程。

二、战略成本管理的程序

（1）战略成本的制定

一般企业都会在年初制定相关的财务指标目标，有收入、有利润、有产值的目标等等，其实成本的目标也是至关重要。而成本目标的制定，离不开战略成本，因为战略成本着眼的是全局，是未来，是可持续性。结合国际国内形势，单位的发展未来的方向是哪里，未来的发展模式是什么样的，这都决定着战略成本的制定。

（2）战略成本的实施

战略成本的实施是将目标具体分解后逐一落地的过程。

（3）战略成本控制

战略成本的实施过程中，当然少不了一些管理工具和发放的辅助应用。

（4）战略成本评价

当企业执行战略成本的过程中，到了某一些特定的阶段，需要对过程成本进行评价，审视一下战略执行的效果，是否适应当前的形势和环境。

（5）战略成本调整

企业在战略成本评价中如果发现已经不适合当前的市场和环境，或者偏离了当初制定的最初目标和愿景，甚至超出了控制范围的时候，就需要对战略成本进行一定的修正。

三、现阶段存在的问题

（1）企业内部成本理念不强

许多企业仍旧没有认识战略成本这个词的深层次含义，在过去的很长时间内，企业内部的传统节约模式就是降低生产成本，整个生产链成本降低的空间十分有限，因此降低成本这一解决途径并不适合于企业的长期发展。企业还要增加效益，就需要树立起正确的节约理念，将成本战略管理融入到日常管理工作当中，能够更好的帮助企业在市场当中寻找到自身的定位，把控好机会，将产品做到最好。从而使企业能够得到合作，使合作双方能够长久可持续发展，达到共赢。

（2）无法可持续性的评价和调整

企业在制定和实施了一段时间的战略成本之后，由于外部环境或者企业内部资源变化等等一系列原因的出现，需要对战略成本进行阶段性的评价和调整，以此适应企业最初制定战略成本的愿景和目标。

四、我国现阶段企业应用战略成本管理的建议

（1）树立战略成本管理效益观

企业必须加强管理，树立正确的战略成本管理理念，结合自身的实际情况，建立起完善的成本管理体系，才能够确保企业在竞争当中能够取得胜利，进一步发挥自身的竞争优势。现阶段我国企业的现状与国外企业的实践表明，传统成本管理理念的办法是无法达到战略成本管理效应的，因此，我国企业在应用传统成本管理的基础之上，还需要对其进行改造与升级，更好的利用资金应用到更为重要的方面，减轻观念上的束缚，充分认识到企业成本降低潜力的无穷效益。

（2）应用价值链分析，提升企业竞争力

一个企业的竞争力取决于他能够在多大程度上管好自己的企业同时，也能够顺利完成计划生产目标。价值链与管理的相对优秀程度就起到了至关重要的作用，在价值链管理的基础之上，如果能够联合成本进行动因分析，能够进一步消除成本竞争的劣势并创造成本优势。对于我国企业而言，想要成功运用战略成本管理的办法，应当有效运用价值链进行分析，提升自身的竞争实力。针对自身的企业文化树立起更好的品牌，打造用户的品牌偏好与品牌忠诚度，吸引更多的潜在消费者。

（3）节约成本

战略管理成本在短期内很难见到成效，需要长期监督每个环节需要做的事情，不需过度的进行剪裁每个环节的支出，但员工需要有一定的节约意识，自觉的认识到维护企业利益的重要性，员工的节能意识能够为企业带来更多的经济效益。只有企业内部的每个流程都能够尽可能节约，才能够做到真正的节约，这样企业才能够走得更远。

五、结束语

综上所述，战略成本管理的重要意义对于企业而言十分重要。想要在日益竞争激烈的市场当中提升自身的竞争力，就需要利用战略成本管理理念，在这样的基础之上企业才能够尽可能发挥自身优势，将自身的经济效益得到最大化发挥。

参考文献

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