企业员工招聘方法与技术研究

王皓

摘  要：员工招聘是人力资源管理的基础性工作，招聘的方法途径将影响到员工素质以及企业的经营效益。本文从内外两种招聘论述了企业现行招聘员工的途径和方法。

关键词：企业;员工招聘;招聘方法

一、企业内部招聘

当企业某一岗位发生空缺时，应考虑从现有员工中调剂解决。内部员工熟悉工作环境能快速补充岗位，还能节约部分培训费用。但其缺点是不利于引入新思想。通常如果企业内部管理制度有效，员工的工作作风良好，才可选用内部招聘的方式来招聘员工。

企业内部招聘主要包括企业内部员工的提升和内部职位的调动两种方式。

（1）企业内部员工的提升

提升内部员工是填补企业空缺的最好办法，健全的内部提升制度不仅可以将有管理才能的员工放在合适的位置上，更重要的是对员工的工作积极性能产生激励作用。通过对员工提供教育和培训来帮助员工晋升潜力。企业人力资源管理者应掌握好企业内部员工提升的方法，克服主观做到任人唯贤。做好内部提升需做好以下几项工作。

首先，考察员工是否具有提升的资格。考察一个员工是否具有提升资格，通常包括以下四个方面：一是个人才能。考察候选人的知识面、分析问题以及管理能力;二是个人品德。管理人员在其管理范围内有模范带头作用，其行为举止，道德风范都时刻受到员工的注意和仿效;三是工作表现。对候选人员岗位的工作进行考核评价;四是工作年限。任何工作经验的积累都需要工作年限作保障。工作资历一般是提升员工考虑的因素，但并不意味着提升必须论资排辈。

其次，测试候选人。对候选人进行测试以考察他的各项能力，以确定他是否具备晋升的潜力。

最后，确定提升人选。在测试的基础上，综合考评做到人尽其用，最后确定人选。

（2）企业内部职位的调动

企业内部职位调动通常由以下原因引起：第一，企业结构调整。企业需要对原先的部门进行整合或成立新部门，肯定会引起职位的调整。第二，对员工培养。一些企业为了培养员工会安排其在各部门间轮流实习，以便对各部门的运作有更清晰的认识。使其在将来能胜任领导岗位的工作。第三，员工对现岗位不适应。某些员工入职后通过培训仍不能掌握岗位所需技能或对岗位不适应，这时管理者应对其进行重新评估，然后为其选择一个合适的工作岗位。第四，调动员工的积极性。员工长期在同一岗位工作，可能使其对原岗位失去兴趣，为了调动其工作积极性需要重新规划员工到新的岗位。第五，人际关系问题。员工在工作部门不可避免的出现人际关系问题，不利于员工间的积极配合，甚至影响团结稳定的则应对这些员工进行调动，为其创造新的工作环境。

企业内部的员工提升与调动可以使得所有人员都有一个平等竞争的机会，这对于挖掘企业员工的潜力，激发员工积极性，增强企业凝聚力，促进企业的发展有着重要的意义。

二、企业外部招聘

企业外部招聘是管理者为了填补职位空缺时而从社会中招聘员工。

（1）企业外部招聘的途径

企业外部招聘主要可以通过以下几个途径来进行：首先，职业介绍机构与人才交流市场。其优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。缺点是：在招聘过程中，人员素质高低不齐，招聘时间短，对其情祝了解不全面。

其次，猎头公司。猎头公司是为企业招聘高级人才或特殊人才的职业招聘机构。当企业需要雇用有重大影响的专业人员就会委托猎头公司代为其选择人才。猎头公司以其专业优势准确把握职位的关键所需，高效地从工作能力、关键品质，科学评价完成筛选，且被聘人员即刻上岗并发挥重大作用，为企业管理带来立竿见影的效果。

再次，校园招聘。大中专院校是企业招聘管理人员的重要途径之一。学生通过系统学习具有相对专业的知识、对新事物能力接受快、个人素质较高等特点，企业只需进行短期培训，就可上岗工作，并能够很快适应工作需要。应届学生求知欲旺、成才快，录用他们是保证企业员工队伍稳定和提高员工整体素质的有效途径。同时也为企业的发展铺垫好基石。

最后，公开招聘企业通过媒体等多种途径向社会公开招聘择优录取。通过公开招聘所吸引的应聘者层次不齐，筛选工作量大，所以不适合某一关键岗位人员的招聘需要。

（2）企业外部招聘的程序

企业外部招聘的程序通常分为四个阶段：一是准备筹划。根据企业需要，确定招收方案、区域、标准和报名时间等;二是宣传报名。通过发布招收信息，使求职者获得企业招收信息。之后是受理报名，通过求职者填写有关求职登记表，了解求职者的基本情况。三是全面考核。根据企业的招收标准对求职者进行现实表现考核和职业适应性考察。了解求职者过去的工作表现。職业适应性考察包括初试，笔试，面试。四是录用。把多种考核和测验结果结合起来，综合评定，严格挑选出符合企业要求的人员，确定录用名单。最后办理手续。

总之，企业员工的招收与录用是企业人力资源管理的一项重要内容。企业应善于通过内、外员工的招收与录用，吸引并留住优秀的服务人员和管理人员;进而激发其工作积极性并不断提高企业的整体服务质量和管理水平。

参考文献

[1]廖钦仁.酒店人力资源管理实务[M].广州：广东经济出版社，2006

[2]徐文苑.企业人力资源管理[M].北京：北方交通大学出版社，2005