加强企业财务资金管理的对策研究

卢婕

摘要：加强企业财务资金管理有助于企业在实际的经营中提高经济效益，减少不必要的支出。加强企业财务资金管理的对策研究，能够创新企业财务资金管理方式，促进企业资金的良性循环，有助于企业的健康运行。在当今的企业财务资金管理中，具备良好的财务管理系统对企业的发展有重要的促进作用。然而，在当前，不可否认的是，企业在财务资金管理方面仍然存在着诸多问题，这些问题给经济的发展造成了严重的影响，如果不及时纠正企业财务资金管理中的问题，没有及时完善企业财务资金管理制度和管理方式，那么，企业在发展中将会面临比较严重的发展问题。

关键词：企业;财务资金管理;对策研究

在企业的经营发展中，资金作为最基本的要素是企业在经营中不可缺少的一部分，资金贯穿于企业的整个生产经营过程，是企业存续和发展运行的关键环节。但是在当前企业的财务资金管理方式存在一些不足之处，这些不足之处很容易成为企业运行中的阻碍因素。一旦企业在财务资金方面出现问题就很容易导致企业向着不良方向发展，这对于企业的长远发展造成了极为不利的影响。因此，要从企业财务资金管理的实际情况出发，完善企业财务资金管理制度和管理方式，针对当前企业发展中存在的财务资金问题制定合理的解决方案，避免企业因为财务资金管理问题而不能进行良性发展，这样才能更好的为企业的发展提供助力。

一、当前企业财务资金管理中存在的不足之处

（一）企业财务资金利用率低

对于企业来讲，资金就是企业正常运行的“血液”，如果“血液”存在问题，就很容易造成企业的“伤亡”。因此，加强企业的财务资金管理非常重要[1]。但是在当前企业的发展中，仍然存在着资金利用率低的情况，资金使用效率低，就很容易限制企业的经营和发展，比如在企业内部，由于资金没有进行集中管理，导致多级法人资金占有较为分散，这在企业的发展中是极为不利的。资金管理失控，投资随意化，导致资金的使用如石沉大海。这样一来，企业财务资金的利用率就非常低，没有为企业的发展创造出价值，这对企业的发展是极为不利的。

（二）财务资金信息管理失真

在当代企业的发展中，企业的管理已经处于信息化管理时代，企业通过多种信息途径获取最新信息，并根据最新信息加强对财务资金的使用和管理。但是在我国当前企业的发展中，仍然有很多企业存在着信息不够透明的问题。企业各个部门之间为了自身的利益，在信息化的现代，对相关的信息不愿意提供给其他部门在，这样一来，就很容易形成信息孤岛。当信息不能正常的被企业高层所熟知时，在对企业的运营和发展中就容易导致决策失误。除此之外，企业的各个部门之间如果逐级截留信息，甚至为高层决策者提供虚假信息，那么，就会导致信息的普遍失真，高层决策者由于不能对实际的信息有所了解，那么，在财务资金的核算方面也就会存在问题，这样就会掩盖公司的实际运行情况，不利于企业的经营发展。

（三）对企业财务资金管理的监管力度不够

企业财务资金是企业运行的命脉，如果在财务资金的管理上没有形成一定的监督管理体系，就很容易导致资金在使用上的混乱。在当前企业的发展中，尤其是大型企业中的母公司，对子公司财务资金的监管力度不够，导致子公司在实际的运营中，出现对资金擅自挪用的问题，更严重的还有子公司直接侵吞相关的资产。尽管有些母公司对子公司采取了一定的监管，但是由于监管措施不到位，监管力度不够，财务资金信息混乱，监督者无法掌握真实有效的信息，无法对资金的真实性进行有效管理和监督，从而使公司的资金脱离控制，最终流失。因此，在财务资金的管理方面一定要加强企业财务资金管理的监管力度，这样才能为企业的发展提供有益助力。

二、加强企业财务资金管理的对策

（一）利用信息化技术对企业资金进行监督管理

1.建立财务资金管理内部信息平台

在当代化的企业发展中，离不开信息化平台。财务资金管理作为企业中非常重要的工作内容，需要建立信息化平台。通过将计算机和财务软件的结合使用，可以将繁琐的数据进行快速分析，减少了人工分析可能出现的错误，也减少了“人盯人”的监管模式，通过采用计算机信息平台，可以使管理的范围加大，对于财务资金的细节方面也能够做到随时监管，这样通过计算机固化资金开支情况，减少了人为干预的因素，从信息技术方面减少了监督管理不利的问题。

2.建立以财务资金管理为中心的信息化管理方式

财务资金信息是各类信息的交汇点，在企业的经营发展中有一定的决策作用，将财务资金信息的管理和计算机信息化平台进行结合能够有效的实现资金的有效管理和监督，因此，可以将计算机信息化逐步向财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节逐步推进。信息化管理可以将财务管理的与其他各个环节的管理充分联系起来，加强了企业内部的信息交流，提高了企业在发展中的运作效率。

3.逐步实现财务与业务系统的结合

在企业的发展中，企业应该从自身的实际情况出发，结合自身业务系统的管理水平，积极采用与其一致的财务管理软件[2]。加强企业的经营过程中的信息、资金、物资和业务的一体化管理，保障企业在实际的运营过程中各项财务资金方面的有效监控，是财务资金的管理更加规范化和高效化，进而不断推动企业向现代化管理企业的发展。

（二）建立健全资金收支预算管理体系

完善的资金收支预算管理系统，可以对企业财务资金进行预算，这样有利于企业在资金收支方面有一个清晰的认识，通过完善管理系统，减少了资金管理中可能出现的问题，也是对企业管理体系的进一步完善。建立完善的资金收支预算管理体系，可以使改变企业预算形同虚设的情况，加强了对生产经营各个环节实行预算编制。分析和考核制度。将企业发展中的资金收支全部納入预算管理中来，这样就能够在资金管理方面更加细致，量入为出，有利于提高资金的利用率。同时，计算机网络信息平台在企业财务资金方面的运用，可以更好地将资金的使用情况进行列明，将企业资金进行集中管理，有利于企业的发展。

（三）科学筹资以提高财务资金的利用效率

财务资金的筹资方式有很多种，企业需要根据自身的实际情况选择适合的筹资方法，科学筹资才能更有利于企业发展。一是合理确定资金需求量，科学安排筹资时间，通过预算完成资金的需求量和需求时间的测定，使得资金筹措量和需要量达到平衡，避免因筹资不足而影响企业经营和因筹资过剩而增加财务费用;二是综合考虑筹资渠道和方式的难易程度、资金成本、筹资风险，求得资金来源的最优组合，以降低筹资的综合成本。

（四）构建资金风险防范机制

随着市场经济快速发展，在企业运行发展过程中会面临着各种各样的风险，因此企业还需要加强资金风险防范的管理，针对可能出现的风险进行有效的预测和评估，并制定相应的风险防范机制，这样一旦遭遇风險问题可以及时启动风险预备案，最大化地降低企业资金的损失。首先，企业在建立财务资金管理内部平台时，应针对企业重要的数据信息进行加密保护，可通过设置管理员权限、增加密钥等方式，以此避免企业信息被盗取而引发的资金损失;其次，落实岗位责任机制，明确财务管理人员的职责，要求其严格按照财务资金管理制度及程序进行，同时要注重涉及资金使用相关合同内容的审核，尤其是大额资金，要加大资金审批的力度;最后，全面对财务人员工作流程及资金使用情况进行审核，审计人员要定期进行审计，确保资金合理流通的同时，避免出现资金浪费的情况。企业只有提高财务资金风险防范能力，才能够保证资金使用效率的提高，才能够为企业创造更多的价值和效益，才能够让企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

三、结语

总而言之，在当前的社会主义市场经济条件下，我国经济迅速发展，各行各业在市场竞争中都比较激烈，如果企业没有制定完善的财务资金制度，就很容易在财务资金管理方面成为短板，进而影响企业的发展。因此，为了更好地促进企业发展，企业必须要做出一定的改革，尤其是针对财务资金方面的改革，建立完善的财务资金管理制度，更好的保障资金的使用效率，形成良好的资金运营模式，加强对资金流通的管理，这样才能够对企业的发展起促进作用，有利于企业的正常运行。

参考文献：

[1]史慕天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2015（13）：9-10.

[2]郝艳.试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略[J].商讯，2020（13）：29-30.

[3]邝兴吉.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].现代营销：信息版，2019（2）：34.