浅析煤炭企业转型发展

王飞

摘要：煤炭企业转型发展，势在必行，通过不断地推进采煤技术和矿井管理升级，增强企业获利能力和可持续发展能力，打造发展新引擎。本文围绕“为什么必须转型发展”“怎样才是转型发展”“如何推进转型发展”进行相关研究，探析了转型发展相关路径方法，提出了在实施转型发展的进程中，干部职工必须更新理念;转型发展核心要义是提升持久获利能力;转型发展驱动力就是创新驱动。

关键词：煤炭企业;转型发展;获利能力;创新驱动

2015年12月，我国“十三五规划”明确提出，积极构建落后产能有序退出机制，合理谋划煤炭资源开发利用。2016年2月，国家又出台了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展意见，确定改革目标，在之前有序退出落后产能的基础上，煤炭行业要在三至五年内继续退出产能五亿吨和减量重组五亿吨，进一步精减煤炭产能，合理削减煤矿数量，并提出了要有效把控新进产能、有序退出落后产能以及不合乎国家政策的产能等十项主要任务，这些发展规划和政策为煤炭行业指引了一条新变革新发展之路。在新变革新发展进程中，势必波及煤炭转型发展的焦点课题。如何走好转型发展之路，不仅要看对转型发展的态度，还要看转型发展的“本领”。那么，到底怎样才是转型发展？煤炭矿厂又应该如何进行转型发展？

首先我们必须清醒认识到，转型发展并不是转产换行，而是对产业结构进行优化和调整，朝着更加有助于企业可持续发展的方向转变，朝着更加有助于区域经济发展的方向转变。煤炭企业的转型发展之路，无非都是不断地推进采煤技术和矿井管理升级，增强企业获利能力和可持续发展能力，走乌金资源绿色开发利用的道路。但是不同煤炭企业，同一煤炭企业不同发展时期，转型发展的重点任务都不完全相同。譬如，西山煤电集团公司所属矿厂单位，本部九矿的转型理所应当生产经营体制机制变革，随着煤炭产能超需、行业激烈竞争，而老矿井负担深重，经营成本倒推，假如固守传统经营模式，恐惧远离变革，终将走向衰败，这样的煤炭企业转型目标就是源于更好生存发展;晋兴能源、吕梁德威等新兴区域公司设立较晚，援用现代企业管理制度，用工数量较少，拥有独具特殊的煤层蕴藏资源、超越行业的开掘技术和朝气蓬勃、年轻力壮的人才团队，在煤炭产销量上都位居全国前列，长久保持着良好获利，这样的煤炭企业转型发展布标就是为了进一步增强获利能力，扩大市场占有份额，加快打造煤炭产业“航母”。“转型”与“固守”、转型进度质量，影响着西山煤电企业发展前途和命运，对于西山煤电企业来讲，转型发展并不是“可转可不转”探讨话题，而是必须转，如何进行高质量转的艰巨发展任务。

煤炭企业为什么必须转型？《周易·系辞下》：“穷则变，变则通，通则久。”有目共睹，美国次贷危机引爆全球经济危机，我国经济增速也日渐减缓，整体用煤量持续下调，煤炭市场趋于供过于求的艰难境况，煤价寒潮来袭，促使不断下降。在最艰难的时期，国内85%煤炭生产企业落进亏损困境无法自拔，像国家能源集团超大煤炭航母企业，也是低利运行。西山煤电晋兴能源公司作为年产1 500万吨新兴煤炭企业，也能深刻体会到煤炭行业寒潮来袭，运营滑至盈亏持平，获利能力垂直跌落。这样情形下，倘若我们依然延续迷恋于曾经辉煌战绩，随着风起云涌的行业周期浪潮潮涨潮落，终将步入本部九矿发展老路，所以，我们必须着力推进转型发展，打造发展新引擎。

煤炭企业转型发展的途径选择可以是多种多样的。西山煤电晋兴能源公司主要依赖采掘开技术进步，对引入适用型采掘开技术进行消化和吸收，并予以分析、修正、改善和革新，构建自身技术开发体系、管理创新体系。近些年，围绕“矿井安全绿色高效采掘开技术”等重点项目进行攻关，积极打造智能化采煤面，采用快速掘进推进技术，加强煤矿信息化运行建设，这些举措都是企业转型发展的主要途径。于此同时，还将转型发展与管理革新、体制机制重塑、人才培养开发等工作相联接，将硬竞争力和软竞争力的同步提档升级，促进企业产品服务由低附加值向高附加值挺进，生产工艺由高能耗高污染向低能耗低污染蜕变，促进自身规模、效益、质量等有机统一、协同发展，进而持续提升企业发展质量和业内发展竞争力。

如何推进煤炭企业高质量转型发展？煤炭企业转型发展目标，无非就是优化调整内部产业结构、增长方式和发展引擎，实现可持续发展。转型发展，除了凭借企业自身要素优势、技术优势、管理优势等固有优势外，还需要在组织结构、商业模式、体制机制、创新驱动等多方面进行革新，不断与煤炭企业转型发展规划高度契合。

在实施转型发展的进程中，干部职工必须更新理念。理念的更新才是转型发展的根本。人的理念是相对根深蒂固的，需潜移默化更新。推进转型发展必须要加快干部职工思维的转型发展，尤其是本部九矿的干部职工要主动重塑思维理念，在发展理念上要“先人一步”、思路上要“优人一招”、行动上要“快人一拍”，争获发展先机，推动高质量发展。遭遇煤市产量过剩、供给过于需求的情况下，必须摒弃“煤不愁卖”的固有思维，构建以客户需求为核心的价值增值新体系，依托焦煤资源天然禀赋，沿着产业链上下游整合焦煤资源，与产业链相关企业密切深入合作，确立在全球焦煤资源配置产业链条中核心位置，谋求更深远更宽广更全面发展。

转型发展核心要义是提升持久获利能力。毫无疑问，获利能力影响着企业转型发展的成败，假如经历转型后获利能力没有增强，反倒停滞原位，以至逐渐下滑，那么如此转型就徒劳无功。提升获利能力的根本途径莫过于进行管理革新，管理革新是企业转型发展的源泉。西山晋兴能源公司应研判国民经济发展态势、行业政策导向、煤炭市场需求等内外部环境，划定适宜转型战略目标和主攻方向，全面推进“应对挑战主动转”、“抓实机遇奋力转”、“贴近实情合理转”，围绕转型发展大局，以获利提升为指向，以商业创新、精益管理、创新驱动为着力点，以“开源节流”增长方式推动企业全面升级，全面提升企业的发展质量，持续提升企业的获利能力。

转型发展驱动力就是创新驱动。十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出并深入贯彻“五大发展理念”，引领中国发展前行。“五大发展理念”中创新发展位列首位，十三五规划进一步指明，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。中国煤炭“黄金十年”，西山煤电集团公司的发展依托于迅速扩张的市场需求和资源要素规模效益，迈向了中国五百强企业之列;但紧随煤炭“寒冬四年”，能耗水平、人工成本、环境承载等硬性管束逐渐趋紧，当下，包括煤炭行业在内的其他行业都呈现出了经营倒逼，倒逼企业摒弃盲目扩张和粗放经营，进而选择通过创新获取发展优势。对于当下煤炭企业发展来看，依托产能扩张提升获利水平的运营模式正在逐步弱化，包括技术创新、管理创新的全面创新越来越发挥着积极作用。实施全面创新是促进煤炭转型发展动力源泉，只有创新才能获得真正的成功，才能逐渐培育企业核心竞争力，为煤炭转型发展提供强劲引擎和动力。

转型发展，大势所趋。目前，煤炭企业正处在国家国资国企改革的重要政策机遇期，能否形成核心竞争力和实现可持续发展，关键在于高质量转型发展。我们不能徘徊和踌躇，更不能摇摆和散漫，应秉持强烈的忧患意识和争先意识，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧盯目标任务，对标卓越一流，快马加鞭，狠抓落实，持续推动煤炭企业转型发展向纵深迈进，将宏伟蓝图化为美好现实，做出无愧于职工、无愧于时代、无愧于社会的傲人业绩。

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