流水施工与三大控制*

贺刘花 牟必军 聂松涛

(咸阳陶瓷研究设计院有限公司 陕西 咸阳 712000)

前言

随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展，处于经济全球浪潮中的中国与世界经济的联系日趋紧密，这就要求必须提高工程项目的管理水平，更好地实现对项目目标的控制，才能在国际工程中占有一席之地。

1 工程项目目标三大控制

1.1 工程项目进度控制

工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展有关的监督管理活动。工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。

1.2 工程项目质量控制

工程项目的质量控制是指在力求实现工程项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值，以及参与工程建设的有关各方工作的质量要求或需求标准和水平，也就是对项目是否符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足建设单位要求程度做出的明确规定。

1.3 工程项目成本控制

工程项目成本控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

质量控制、进度控制、成本控制是工程建设的3大控制，是决定工程建设的依据，它们既相互促进，又相互制约。在对成本目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调统一，不仅要使成本目标满足建设单位的需求，还要使质量目标和进度目标也能满足建设单位的要求。在项目实施阶段进行合理的施工组织是解决三者制约矛盾的关键。

2 流水施工与三大控制

组织同类项目或将一个项目分成若干施工段进行施工时，通常可以采用依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。

2.1 依次施工

依次施工又叫顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，每个施工过程按施工工艺流程顺次进行施工，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。

2.1.1 依次施工与工期控制

依次施工如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；没有充分地利用工作面进行施工，工期长，不利用工期控制。

2.1.2 依次施工与质量和成本控制

如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量，不能实现质量和成本的有效控制。

2.2 平行施工

平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，并在同一时间、不同空间，按施工工艺要求完成各施工对象。

2.2.1 平行施工与工期控制

平行施工充分地利用工作面进行施工，工期短，有利于工期控制。

2.2.2 平行施工与质量和成本控制

如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；而单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量会成倍地增加，则不利于资源供应的组织；如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量，不能实现质量和成本的有效控制。

2.3 流水施工

流水施工是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。

2.3.1 流水施工的参数

(1)施工过程，在组织流水施工时，根据施工组织及计划安排需要，而将计划任务分成的子项称为施工过程。

(2)流水强度是指流水施工的某施工队在单位时间内所完成的工程量。施工过程和流水强度都是用以表达流水施工工艺方面进展状态的工艺参数。

(3)工作面指供某专业工种的工人或某施工机械进行施工的活动空间。

(4)施工段是指将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。工作面和施工段都是用以表达流水施工在空间布置上开展状态的空间参数。

(5)流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

(6)流水步距是指流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。

(7)流水施工工期是指从第一个专业工作队投入施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。流水节拍、流水步距、流水施工工期都是用以表达流水施工在时间安排上所处状态的时间参数。

2.3.2 流水施工的基本组织形式

3 流水施工的与三大控制

3.1 流水施工与进度控制

一方面由于流水施工的节奏性、连续性，可以加快各专业队的施工进度，减少时间间隔。特别是相邻专业队在开工时间上可以最大限度地进行搭接，充分利用工作面，做到尽可能早地开始工作，工人连续作业，没有窝工现象，机械闲置时间少，增加了有效劳动时间，从而达到缩短施工工期的目的，实现对项目进度的控制。另一方面，由于流水施工方式建立了合理的劳动组织，使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便于不断改进操作方法和施工机具，实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产效率，实现对项目的进度控制。

3.2 流水施工与质量控制

由于流水施工实现了专业化生产，工人技术水平高；而且各专业队之间紧密搭接作业、互相监督，可以使工程质量得到提高，因而延长工程的使用寿命，同时节约使用过程中的维修费用，实现对项目的质量控制。

3.3 流水施工与成本控制

流水施工消耗资源均衡，便于组织资源供应，使得资源储存合理，利用充分，可以减少各种不必要的损失，节约材料费；流水施工生产效率高，可以节约人工费和机械使用费；由于流水施工降低了施工高峰人数，使材料、设备得到合理供应，可以减少临时设施工程费；流水施工工期较短，可以减少企业管理费，实现对工程造价的控制。

4 结论

流水施工是综合平行施工和依次施工优劣互补的原则，是值得推广的一种施工方法。实践中应依据施工方案合理设计施工组织形式。