研究精细化管理在建筑工程管理中的应用

摘 要：在建筑工程管理工作开展时，为确保工程开发经济性，应当合理运用精细化管理策略，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。

关键词：建筑工程;精细化管理;实际应用

一、 精细化管理基本概述

所谓的精细化管理，就是对管理流程加以内化分工，节约施工成本，增强施工管理效果。现代化的管理理念包括规范管理、精细管理和个性管理，三者之间互相递进。精细化管理确保管理职责得以落实，完成权责统一，每一个管理者都要积极发挥岗位力量，控制好工程作业流程，妥善处理所有管理环节之间的关联，内化管理步骤，保证管理目标实效性的完成。

二、 精细化管理在建筑工程管理中应用的必要性

随着建筑工程管理活动的不断实践，越来越多的管理理念开始出现，管理人员应积极对精细化理念进行应用，以帮助改善建筑工程管理现状。在精细化理念的指引下，建筑工程管理人员会开展更加科学、全面的管理活动。建筑工程管理人员需要从各种细节入手全面分析施工方案，由此会及时发现施工方案中存在的不合理之处，最终可以实现对建筑工程施工方案的具体优化。与此同时，在执行精细化管理理念时，管理人员还会对建筑工程中的责任进行细分，由此可以显著提升员工的责任意识，从而使施工质量以及管理质量得到一定程度的保障。针对建筑工程企业而言，通过精细化的管理，还有助于降低企业运营成本，能够实现对原材料、设备等的合理配置，从而显著提升建筑工程的整体效益。

三、 建筑工程管理面临的挑战

安全作业层面。建筑工程中存在诸多的安全隐患，尤其是随意摆放的工具以及材料，因为施工现场的环境相对烦琐，难度比较大，部分施工者缺少安全施工意识。加之施工要求尚未规范化，引发施工过程的安全事故。甚至部分施工单位没有准备警示标志，这些都是建筑工程安全作业层面不足的地方，因此要对安全作业进行有效的管理。工程质量层面。部分建筑工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好建筑工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度。

四、 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

（一）精细化质量管理

质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企業应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制订完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。

（二）精细化进度管理

进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。

（三）精细化安全管理

对建筑工程进行管理，也需要加强安全管理。安全管理与施工质量密切相关。在执行安全管理时，精细化管理理念的作用不可忽视。在进行精细化的安全管理时，首先，管理人员要对施工人员进行安全意识与安全操作技能的培训，使施工人员不出现导致安全问题的操作。其次，针对精细化的安全管理，管理人员还要善于借助BIM技术加强管理，将施工图纸转化成可视化的施工模型，让施工人员了解到施工过程中可能出现安全隐患的部位，并在施工中加强防范。通过上述精细化管理措施，施工安全将得到较大程度的保障。

五、 结语

建筑工程管理活动的开展能够有效保障建筑工程的整体效益，对于建筑工程管理人员而言，在进行管理时，应积极应用精细化管理理念，并明确管理要点，落实管理职责。运用精细化管理工作机制，将其管理思想落实到各项管理工作当中，突出精细化管理工作优势，提高建筑工程整体管理工作水平。

参考文献：

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[2]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）：199-200.

[3]孙宇.论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2019（6）：37-38.

作者简介：

蔡静，青海盈吉建筑集团有限公司。