金融企业财务管理现状及优化路径

摘 要：现阶段，随着时代的发展，我国各行业均呈现出良好的发展趋势，在这种局势下各个企业的竞争力显著提升。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，金融企业需不断升级创造，不断优化自身发展。财务管理作为金融行业的重要发展方向，通过探究其问题及优化路径可促进我国金融行业更好地发展，为金融企业的发展奠定重要基础。

关键词：金融企业;财务管理;现状;优化路径

一、 引言

随着经济全球化进程的加快，我国的中小金融企业在经济市场中的地位日益提升，在国民经济发展中占据了极其重要的位置。在我国的经济发展之中，中小金融企业在经营过程中出现了许多问题，特别是财务管理问题，制约了中小金融企业的进一步发展。文章根据我国中小金融企业现阶段存在的问题展开具体分析，并且提出有效的对策建议，以提高中小金融企业财务管理的能力。

二、 金融企业财务管理意义分析

金融企业实施财务管理，不仅可抵御金融风险，还可增加企业的经济利润，从第一方面来看，金融企业通过财务管理工作的开展，可促进资金发展链的形成，这对于企业资金的整合与利用十分关键，在这种情况下财务管理工作的开展，还可规避金融风险的发生，使企业的财务开支更加规范化、合理化，在一定程度上保证了金融企业财务的规范运行。随着信息技术的发展，互联网的普及率越来越高，自我国进入大数据时代以来云计算技术在各行各业中也得到了有效应用，然而大数据所带来的风险不可忽视，因此金融企业应把握时代的发展契机不断升级，把握财务管理的关键，改善财务管理现状，提高财务管理效率，为金融企业的发展创造更高的价值。企业应加大对财务管理的创新力度，好的管理模式可为企业的发展指明正确方向，传统财务管理已逐渐淘汰，不再适应企业实际需要，因此企业部门应根据实际情况来，创造财务管理模式，确保其他经济活动的有效开展。

三、 现代企业财务风险管理过程中存在的问题分析

（一）企业缺乏长期的财务规划

要想使企业能够可持续性的发展下去，一定要把眼光放长远，制订长期的财务战略规划。我们必须要准确定位，精准出击，根据市场的发展形势制订科学、合理的财务战略规划。只有统筹规划，运筹帷幄，才能够带领企业走上一个新的经济高度，有效的降低财务风险可能会给企业带来的不确定性。我们要摒弃过去传统的思想与认识，要拓宽视角，要对未来的预期发展做出准确科学的预判。要把一切不确定，不可控的风险计算在内，要给企业的经营管理预留出一定的空间。只有把眼光放远，才能够促进企业向着更好、更快的方向去发展，实现企业的大跨度飞越。

（二）缺乏科学的投资决策能力

通过市场调查分析我们不难发现，目前部分企业缺乏专业的财务管理决策者。做出的财务决策往往过于武断，缺乏科学性与预见性。另外，市场获取信息严重不对等，只看重眼前的经济利益，没有进行科学的市场调研与预测，就草草的选择投资对象。这种单一型、粗放式的方式，很容易给企业未来的经济发展埋下风险隐患很多企业在持有其他公司股权的时候，大都类型单一，一旦遇到财务风险，将要遭受的损失就会是不可估量的。所以我们一定要树立科学的风险投资意识，将资金分散管理，不要把所有的鸡蛋都放置在一个篮子当中。要懂得分散投资，降低财务风险，做好风险防范预防与防控工作。

（三）缺乏规范的运营管理秩序

目前，企业的应收账款管理缺乏规范性。为了提高销售份额，鼓励客户多购货，大多数企业都采取的是赊销的方式。赊销的方式无疑会拉动进货量，带动市场经济，促进产量的提升。但是，凡事都是一把双刃剑，在看到好的一面的同时，我们也应该看到因为回款过慢，回款周期过长带来的一系列负面影响。由于赊销政策比较宽松，所以，很多企业与客户结算周期在6个月～12个月之间的比比皆是。这么长的结算周期，无形当中降低了企业的应收账款周转率，严重影响了企业资金的流动性。众所周知，财务风险的发生概率与应收账款的回款能力是一种此消彼长的关系。企业应收账款回款越慢，可能发生财务风险的概率也就越大。所以，根据企业的实际需求制订科学、规范的应收账款管理制度是日后我们工作的重中之重，需要我们重点关注，好好思索。另外，要合理调配企业的存货数量与销售数量之间的比例关系。存货量过多，无疑会增加企业的成本，占用企业的流动资金，不利于资金的运转;存货量过少，又会影响企业的销售规模，阻碍企业的生存与发展。所以，我们必须要从科学的决策角度出发，立足于市场需求，制订科学、合理的库存数量，做到企业资源的最優化。

四、 加强中小金融企业财务管理的具体对策

（一）提高财务管理意识、树立创新管理理念

随着信息技术的快速发展，财务管理知识也随着时代的变化迅速更新。作为现代中小金融企业的财务管理者，需要与时俱进，更新财务管理的系统知识体系，学习吸纳现阶段科学的财务管理的知识，提高对内部财务管理的意识。用最新的财务管理知识体系来代替旧观念，用新时代的财务管理知识来管理企业的财务工作。同时，中小金融企业的财务管理人员也要正确认识到创新在管理与应对财务管理工作中的重要性，创新管理在业务流程中占有重要的地位。中小金融企业的财务负责人员需要拥有创新的管理观念，合理地利用科技资源，支持新技术在财务管理部门的应用，提高企业财务管理的效率。

（二）完善企业的财务管理机制

中小金融企业进行财务管理的主要目标是提高企业经营管理服务的能力，能够推动企业的发展。完善财务管理机制这是中小金融企业实现财务管理目标的前提和保证，只有形成科学合理的财务管理制度，才能为财务管理工作提供规范的制度，保障企业财务管理工作的开展。优化中小金融企业的财务管理体制，需要做好企业财务的全面预算管理，根据企业的发展状况来制订企业长期规划，合理设置企业的经营目标与管理目标，明确各部门的具体责任。中小金融企业完善财务管理机制需要利用现代信息化的技术，实行信息会计处理。同时设置财务管理绩效审查，确保企业的财务管理机制的有效性。

（三）培养高素质的财务管理人员

分析现阶段我国中小金融企业的财务管理问题，可以发现缺乏专业的财务管理人员是制约财务管理发展的重要因素。企业拥有高素质的财务管理者，才能准确捕捉到企业出现或者存在的风险，对于不同的危机有充分的风险意识。要提高中小金融企业的财务管理效率，企业必须从吸纳优秀的财务管理人才开始，或者通过培训提高企业内财务管理人员的综合素质。

（四）实施精细化财务管理

对于我国的中小金融企业的管理人员而言，在现阶段金融市场竞争加剧的情况下，企业的财务管理需要转变模式，建设精细化的财务管理模式。运用汇率变动和金融产品的基础知识来规避财务管理中存在的风险，在用于不同阶段的商业活动融资之中，提高投资资金的精准度，加强中小金融企业的资金周转效率。我国中小金融企业需要实施精细完整的财务管理，提高企业财务管理的效率。

（五）提高财务内部控制执行力度

为确保金融企业财务管理的有效实施，企业部门还应对控制制度进行构建，对原则性财务会计制度有效建立，对金融企业固定资产加强管理。在财务管理过程全面关注，不断提升财务内部控制执行力度，并及时发现管理漏洞及问题，将针对性策略运用其中。与此同时金融企业部门还应对监督机制与内控自我评价不断完善，充分建立财务内控衡量标准，以此提升内控制度的科学性及有效性，另外还应对财务内控自我评价及监督机制加以完善，对财务内部控制衡量标准加降低随意性与主观性。通过自我评价与监督机制可确保制度的实施效果的实现，增强内审独立性。通过上述对策的实施可确保企业财务管理工作的有序运行，为金融行业的发展贡献一臂之力。

五、 结语

综上，笔者分别对金融企业的财务管理現状以及附近财务管理工作开展的对策进行了分析与探讨，金融企业的完善，直接影响到金融市场的完善，从而不难发现财务管理对于金融企业的发展而言尤为重要，据此，企业部门应将重点放在财务管理水平的提升方面，花费更多的时间投入大量资金成本，为企业的财务运营提供有效保障，促进我国金融行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]陈兴娟.金融企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2019.

作者简介：

魏娜，铁岭银行股份有限公司。