浅谈当前国有企业文化建设存在的问题及建议

摘 要：剖析目前国有企业文化建设存在的问题，对国有企业文化建设的现状进行必要性分析，对加强和改进国有企业文化建设提出建议和对策。

关键词：国有企业;文化建设;问题;必要性;对策

一、 研究背景

当前，随着经济全球化、竞争国际化的态势愈演愈烈，市场竞争发生了翻天覆地的变换，从最原始的产品竞争上升到核心竞争的新一轮转变。新的核心竞争让我们认识到，市场竞争已经从过去单靠物质力量角逐的时代，转化为包括智力在内的文化竞争。习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上提出的四个自信即中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，其中“文化自信”就是对党的十八大提出的中国特色社会主义“三个自信”的创造性拓展和完善。可以说，新时代是“文化管理”的时代，也是“文化致上、文化致胜”的时代。企业作为市场竞争的主体，掌控了文化竞争的主动权，就掌控了企业的生命之根、制胜之魂，企业文化建设是加强国有企业管理、增强市场竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设和企业良性发展的重要手段。

二、 当前国有企业文化建设存在的问题

现目前大多数国有企业对企业文化建设普遍存在四种认知上的误区，即“光环论”“思想论”“形式论”和“功利论”。简而言之，“光环论”就是过分夸大国有企业文化建设的作用，将国有企业文化当成是解决所有矛盾和所有问题的解药，忽略了企业发展中本身具有的长期融合以及自身历史性的发展规律。而“思想论”则恰恰相反，认为国有企业文化是一种形而上的东西，是人的思想意识的产物，是国有企业生产经营的附属品，有它不多、无它不少，并不影响企业的根本发展，个别人甚至认为国有企业文化的政治意识色彩较浓，没有深刻认识到国有企业文化建设及其功能的发挥带来的积极效果。“形式化”问题主要表现在大多数国有企业文化建设拘泥于形式，热衷于做表面的、形式化的工作，让国有企业文化建设披上华丽的外衣，从而导致国有企业文化真正内涵被人们所忽视，企业的核心价值观念根本无法深入到职工的内心，也更加不可能让职工遵循国有企业文化建设的行为方式进行日常工作，长此以往，企业必然丧失快速发展的精神动力。“功利论”的问题主要体现在部分国有企业文化建设只是注重短期的利益而忽视了长远的发展。在企业生产经营过程中常常会自觉或不自觉的为获取眼前的短期利益而置国有企业文化建设于不顾。重点表现在以下几个方面。

（一）宣传缺乏

在对企业文化进行建设时，单纯地开展一些文化活动或者进行肤浅的宣传，没有深度挖掘代表企业文化建设的各类先进事例、人物，真正将企业的发展理念、人文精神、价值观等融入文化建设中，导致企业文化建设的作用难以发挥。

（二）管理缺乏

部分国有企业的领导层没有认识到企业文化与企业管理之间的相互关联，在文化建设中存在与管理脱轨的现象，这种思想是片面的。实际上，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，通過融合在企业文化中的经营理念和价值观，对企业的生产经营活动进行管理。因此，企业文化并不能脱离管理而独立存在。

（三）个性缺乏

企业文化没有相对统一的模式，是企业结合实际情况综合提炼所独有的东西，是对企业核心价值观和经营理念的反映。但是当前许多国有企业在企业文化建设方面往往都是“拿来主义”，借鉴或照搬其他先进企业的做法，无论是否符合本企业发展，缺乏鲜明的个性特征和文化风格，有时候因不切实际，甚至会阻碍企业的正常发展。

三、 对加强国有企业文化建设的必要性分析

（一）加强国有企业文化建设，积极应对新时代的挑战

我国参加世贸组织以来取得的各项成绩，让世界各大企业已充分认识到中国市场的无限潜力，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，随着我国科技、军事等领域的高速发展，我国企业与大型跨国公司的竞争和碰撞已在所难免。加快国有企业文化建设，充分发挥企业文化建设功能，增强国有企业战斗力，提高国有企业市场竞争力已是新时代、新形势的必然要求。

（二）加强国有企业文化建设，积极应对知识经济发展的现实

知识经济的发展和企业文化管理创新是相辅相成的。加强国有企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造和开发新知识、新领域，推动知识经济的进步。在这个过程中，企业文化建设既顺应了新时代的要求，体现出知识经济的时代特色，又结合企业实际创造自身特色，进一步以企业的发展推动整个社会经济的进步。

（三）加强国有企业文化建设，强化国有企业的市场竞争力

加强国有企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想，增强危机意识，适应市场经济要求。通过企业文化建设的深入，对于企业优化管理结构，提高管理水平也有积极的促进和推动作用。其最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能，强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，增强与企业命运共同体的认识，提高企业凝聚力。

四、 加强企业文化建设的建议

（一）固本强基，以人文本，重视员工发展

企业要生存要发展，生产力是首位，而员工向心力、凝聚力和战斗力是企业竞争力的关键。企业文化建设创新的核心，就是要激发全体人员的主观能动性，挖掘潜能，激发潜能，提升劳动价值，提升企业核心竞争力。企业文化只有得到全员认同，才能创造和谐、尊重、潜力上升、价值实现的良好氛围。所以提高企业文化实践的普遍性和群众性，用企业的思想和理念贯通员工思想，使企业文化成为体现员工的第一思想意识，让员工自觉参与企业管理、融入企业发展，荣辱与共，最终提升员工的满意度、企业的知名度、信誉度、美誉度，达到双赢双满意的目标。

（二）完善机制，激励贡献，强化企业理念

建立健全企业文化建设机制，是为企业文化建设落实提供组织系统的根本保障。企业文化建设机制应当包含三个方面，即考核机制、激励机制和监督机制。通过考核机制，为企业文化建设工作确定相应的规范和标准，以有效保证企业文化建设工作能够落到实处。通过激励机制，针对企业文化建设工作当中表现突出、贡献巨大的人员给予物质和精神奖励，提升相关人员的工作积极性。通过监督机制，对具体工作进行监督和管理，确保工作落到实处、发挥实效。

在完善相关制度的情况下，大力宣传企业文化个性理念，结合企业文化核心理念选树先进典型或英雄模范式人物，突出人物和事件进行大张旗鼓的宣传和报道，让员工从上到下都知道组织所倡导的精神是什么，怎样做才符合企业发展要求，榜样的力量是无穷的，通过榜样的带动找准自己的定位，树立新的目标，唤起员工对企业的认同感，增强员工齐心协力奋发有为的决心，形成企业的凝聚力和向心力。

（三）立足实际，突出价值，构建和谐社会

立足实际，突出企业核心价值建设，是企业生存哲学和生命工程，价值是生命的意义所在，价值观是企业文化的根本，也是企业生存和发展的根本。国有企业不仅仅是参与国民经济建设，推动国家发展、承担社会责任、构建和谐社会是国有企业文化建设首要的价值准则。以提高个人利益推动企业利益、社会利益的高度和谐，促进企业、职工、社会的共同发展是企业社会价值的最大化，也是企业文化建设的最高目标和完美境界。

参考文献：

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作者简介：

罗莉，中石化贵州遵义石油分公司播州区公司。