试析物资管理在电力企业经济管理中的作用

白蓉

摘要：在新时期下，市场发展趋势对企业物资管理提出的更高的要求，也使得广大企业对物资管理的重视程度不断提升。因此，探究物资管理在企业经济管理中的作用具有重要的积极意义。关键词：物资管理;经济管理;作用;对策

引言

电力企业经济管理不可或缺的因素就是实现其自身的运行正常，使其在实践发展的过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。在实践运营方面，要针对电力企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对电力企业提出的具体要求，同样也是电力企业转型发展的需求。由此可见，深入研究并分析物资管理在电力施工企业经济管理中的作用具有一定的现实意义。

1概念

在企业生产经营的过程中，物资是不可缺少的要素之一，因此物资管理的效果就直接影响着企业的生产活动能否顺利有序的开展，这不仅关系着企业的经济效益，同样也关系着且市场信誉，对于企业的持续稳定发展具有重要意义。通常情况下，物资管理即是指企业在日常生产经营的过程中，对生产所需的必要物资所组织的采购、储存、使用、出售等一系列的计划和安排。由此可见，企业物资管理是一个包含广泛的系统，各环节之间存在十分紧密的信息联系，一旦某一环节出现问题，必然会影响到整个系统的有效运行，威胁到企业物资供应的有效性。尤其是近些年来，社会经济的迅猛发展使得市场环境变得越来越复杂，物资管理的影响因素也更加丰富，只有不断加强对物资管理的重视，才能为企业发展奠定坚实的基础。

2物资管理在企业经济管理中的作用分析

2.1极大材料支持力度

对于电力施工企业言，要想顺利开展施工作业，就必须保证材料供应的及时性与充足性。为此，在电力施工企业运行的过程中，应确保施工材料采购、保存与实际使用的平衡性。通过开展物资管理工作，能够对以上问题加以妥善地处理，保证施工建设材料供应链条运行更加正常，推动电力工程项目施工作业的顺利开展。在此基础上，施工企业物资管理部门应借助动态监管模式对施工现场物质的消耗状况予以实时掌握，并综合考虑物资管理方案的制定，遵循施工方案与组织设计等进行有效的完善。贯彻落实物资管理工作的过程中，要对物资采购与存储存在的问题予以及时解决，对材料的使用状况进行严格的监管，规避施工材料的严重浪费，节省电力施工企业成本投入。

2.2物资调配更加合理

在电力施工企业经济管理工作开展的过程中，主要的任务就是调配物资。贯彻落实电力物资管理工作，对物资管理方案进行合理的制定，可以保证企业内部管理制度对物资信息进行深入且全面的了解，综合考虑作业实际需求，科学合理地管理物资采购、物资分配与物资使用等多环节，并严格监督物资的招标与采购等状况，进一步提高物资使用的效率。在物资管理全面优化的基础上，电力施工企业的经济管理工作也将更具合理性，在电力建设方面规避物资的严重浪费，实现企业经济效益的全面提升。

2.3有利于电力资源的合理优化

物资管理不仅在工程施工的供应方面发挥着重要的作用，对于一个企业的经济效益的提升以及管理水平的提高也是十分重要的。因为物资管理模式的完善可以降低电力企业在生产活动以及工程建设中所投人的成本，此外，还可以提高资金等方面的周转速度与时间，从侧面实现了对葛总电力资源的优化配置从而提高了企业的经营效率，使得企业在日益激烈的市场竞争中能够占据优势地位。例如，在具体的实践中可以在物资的采购环节，多了解市场的水平，在众多目标中选择性价比昀高的产品从而降低生产的成本，成本的节约对于实现电力企业的资源的合理优化有着不可替代的作用。

3物资管理在电力施工企业经济管理中的有效应用

3.1旧物资集中管理工作的开展

目前阶段，电力施工企业旧物资管理的主要问题就是私自拆卸与买卖，不仅增加了浪费的力度，同样也使可以利用的资源被损坏，直接制约了电力施工企业的进一步发展。在这种情况下，要想增强电力施工企业物资管理工作效率，就必须要集中管理旧物资。

首先，电力工程施工项目余料清单与退运物资清单的合理编制，并及时统计物资回收数量。在实践过程中，编制工程余料清单的时候，要求物资使用部门严格监督余料的堆放区域，并且在施工现场内部成立临时性的库房。在编制电力工程余料清单内容方面，物资使用部门必须根据领料的单据与实际的运用状况进行。通常情况下，余料清单中的内容主要包括了物资的名称、具体型号规格、采购合同、单位名称与数量等。在编制退运物资清单的时候，则要综合考虑技改、项目初期设计和基建退运物资信息的拆除等内容。其中，所需包含的内容主要有项目的单位、名称、资产原值、物资型号规格与数量等。

其次，在特定时间段内，电力施工企业内部物资部门会接受提交的报废物资，并在入库之前开展称量工作。只有在重量达到标准要求以后才能够入库并接受处理。在实践过程中，需要在宣布物资报废以后，详细地记录其名称、规格、数量、具体型号与重量等相关信息内容。

3.2合理制定物资计划

现代化企业在进行物资管理的过程中，为了提高管理工作的针对性，昀好实现制定物资计划。在选择物资供应商时，一定要综合其供货时间、市场信誉以及物资质量等多方面的内容进行评估，结合评估结果选择供应商建立长期合作关系。同时，结合企业生产项目的进度和工作量编制物资计划，依照计划进行物资的采购和储存，保障物资供应和实际生产作业的有效契合。在物资计划制定的过程中，要将结合生产项目设计内容的物资计划内容进行严格的审核，及时发现并修正其中存在的偏差，提高物资计划的精确性，避免物资积压的情况出现。

3.3自动化管理方式的建立

随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一個完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次，需要在物资的储备方面加大投人，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。昀后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具体的情况。

结语

综上所述，电力施工企业在实际运行与发展的过程中，要想保证资源再分配的高效性，并充分发挥物资应用的价值以及在生产中的重要作用，就必须要积极开展物资管理工作。其中，电力施工企业要积极构建健全的物资管理体系，对传统的管理理念与手段加以转变，进一步提高物资运营的水平。在物资采购方面，也同样要始终遵循相关规范标准要求，尽可能减少物资实际消耗量，以保证提高电力施工企业的经济效益与社会效益。在本文中，阐述了电力施工企业经济管理中物资管理的重要作用，并在此基础上，重点探讨了强化物资管理作用的有效改进措施，以期为物资管理工作的顺利开展提供有价值的参考依据。

参考文献

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