浅谈输变电数字化管理的模式和方法

钟磊 欧阳利平 闫斐

摘要：伴随着社会经济的高速发展与科技技术的不断提高，推动各个行业迅猛发展。数字化管理模式属新型管理方式，本文从输变电数字化管理内容及意义出发，详细分析了输变电数字化管理在施工过程质检安全、智能数字化图像识别模式、以及设备状态检测及维修方面的方法应用，为电力行业提供一定的理论支持和发展方向。

关键词：输变电工程数字化管理

引言

在人们的生活中，国内电力的输变电有着十分重要的作用，其项目管理却有很多问题还没有得到很好的处理。尤其是管理模式和管理方法非常的落后，这一前提导致输变电工程在工期、质量上出现了很大的隐患。为了向社会输送稳定的电力资源，输变电项目管理必须重视创新，结合实际调整管理方法、管理方案。

1电网输变电项目的特点

电网的输变电建设项目和其余的建设项目有着一定的差别，这个项目有着很强烈的行业特点：因为电网输变电项目需要涉及到多环节、多设备以及多技术，所以需要大量的资金投入，对专业水平的需求高，电力设备等这些固定的资产需要一次性的投入，所以在电力这个范围需要很多的成本;电网的输变电建设项目的建造需要很长时间，在对项目建设的时候很多不同的原因会使项目的建设不能按照原来的设计进行;电网的输变电建设项目拥有着技术多的特点，能够配成一套的设备数量不多，结构和能力复杂，质量和安全的需求很高，需要合作的单位也很多，只要有一套配套设备的指令不合格那么就会对项目的运营特点和水平产生不好的影响;电网输变电项目在实际的生产运行过程中往往需要消耗较长的时间，而且每个变量有很大的不确定性，投资的人回收资金有很大风险;电网输变电项目作为一项重要的公用事业，相关的电力企业不仅需要考虑其所获得的经济效益，还需要考虑其所获得的社会效益。

2输变电工程管理问题

2.1管理人员缺少管理意识

从当前国内的电力企业管理情况、发展情况表现来看，不少高层管理人员认为，工程项目施工重点在于保障建设质量。过去有很长一段时间，工程施工只考虑工程质量，不重视工程项目管理问题的处理。尤其是，项目管理当中很重要的一部分就是成本预算管理。只有控制好了成本方面的问题，才能够保障工程质量达标，且尽可能控制资金的投入。项目成本管理体现的是工程造价人员的责任心、态度和专业性。然而不少施工企业显然并不重视造价管理人员专业素质培养和要求，这渐渐成为不少企业的管理漏洞，资金管理频频暴露各种问题。此外如今的市场有着十分激烈的竞争，不少企业为了生存下去，接项目的时候并没有考虑自身能力，接了自己无法完成的工程，这种现象也是电力企业损失经济的一个重要原因。

2.2缺少良好的监督体系

国内建设企业作业有许多步骤，这些步骤每一个环节都十分的重要，牵扯与关系到昀后工程质量。可是很多管理人员往往认为自己是领导，只需要关注大方向即可，没有考虑细节方面的问题。只看重昀后的建设质量和收益，没有考虑到工程的寿命、工期与安全性。这是不少监督人员都有忽视的问题，其所反映的是企业缺少完善的监管体系、监督机制。导致了工期核工程质量受到了严重影响。不少企业的监督人员缺少专业能力，工程中并不了解哪些属于监督重点，所以频频爆发出各种工程事故，无法保障工程质量和安全。

3输变电数字化管理模式及方法

3.1输变电工程项目的安全管理

任何的项目施工都离不开安全施工的支持，所以想要提升输变电工程项目的管理效果，那么就需要对其进行严格的安全管理。在此过程中，相关的电力企业领导人员需要明确安全管理的重要性，然后对所有的施工人员进行安全管理意识和思想的教育，并且在实际的施工管理过程中严格把控所有施工人员的安全操作。除此之外，为了让安全工作层层的落实好，需要把安全工作的责任进行层层落实到昀底层的班组和职工个人。如：湖北宏源电力工程股份有限公司的青山油改煤项目经理部在安全责任制上需要做的是把安全责任书进行层层的签订，直接对班组、下级向上级进行负责，并且把安全责任归纳到施工合同中进行管理，并且把它作为合同条款中的昀主要的条款，让安全管理归纳到法律的有效文件当中。

3.2输变电工程项目的质量管理

想要有效的提高电力系统输变电工程项目的管理效果，那么就需要着重加强对于输变电工程项目的质量管理。因为质量的高低不仅直接关系到输变电工程能否顺利的施工，还决定着整个工程所消耗的成本以及昀终所获得的效益。因此，这就需要相关的管理人员对其进行足够的重视，然后进行以下几方面内容的质量管控：首先需要对施工之前的设备和材料质量进行把控，从而为后续的施工和质量管理奠定坚实的基础。其次要在施工的过程中严格把控施工的环节和要求，从而提升施工的质量。昀后，要对所有施工环节的质量进行检测，从而确保所有的质量均符合施工的要求。

3.3数字化图像识别模式

此部分主要研究数字化图像识别技术下输变电的管理与应用。出发点可总结为智能巡检及面向个人安全问题的智能巡查，前者主要应用在变电固定摄像头在线监测、可移动摄像头或机器人巡检、后者则多用于视频监控管理方面。通过数字监测结合微信平台，可建立分级监控模式并进行实时推送管理，有效的控制重大事故的发生，智能管理系统可对输变电进行深度识别，当隐患程度较大时会启动报警系统，图像智能分析系统能提升图像识别精准度使其大于 97%，并实现线路的精确计算，误差控制在 500m内≤6.6%。同时可以结合 Hough变换计算出周围覆冰厚度（y=mx+b， r=xcosθ+ysinθ）。输变电视频监控管理则通过地域分析、Hough检测、高斯混合检测、cvBlob等目标跟踪系统完成。用 mean-shift和 MSPF算法进行混合计算是更为稳妥的方式。还可以通过 ViBe算法对运行物体进行检测，实现对安全帽佩戴情况，是否离岗等多方面检测，实现站内人员稳定管理。

3.4设备状态及检修管理

构建针对输变电设备状态及检修额数字化管理平台，这样的平台大概分为两类，一类是以 MIS为基础的静态管理系统，另一类则是通过数据采集来不断更新数据的动态数据处理系统，这两类系统都各有利弊。以电力企业为例，可以采用两者相结合的方式，静态为主，动态为辅。IEC61850是目前昀为完善的电站通信标准，IEC61850有自主说明解释功能，可以对扫描到的信息可以直接说明处理，不需要再进行对应、转换工作，但其对对状态监测尚有漏洞，目前还没有状态性监测采用 IEC61850的标准。由国际电工技术委员会自定通用输变电状态监测模型为 CIM，国际标准则以 IEC61970和 IEC61968CIM/CIS进行建模计算。利用数字化技术实时在线信息对设备状态进行评估，获得评估数据分值 ISE进行计算，可以预设比例数 K和整体曲系数 C来进行后续判断是否需要维修的评估。还可利用红外进行远程监测，采用四维（X、Y、T、t）数据流管理方式进行记录，传输与回收，数据流包括温度值和设备图像，此方法可以通过温度-时间曲线来分析施工情况的变化趋势。

结语

数字化管理，节约型工地，是未来工程建设项目管理的目标。为后续类似工程数字化管理模式的创新与完善，提供了重要参考。该系统未能在环境保护等方面进行分析与探讨，团队后续将进一步研究，以完善工程数字化管理模式。

参考文献

[1]郭志鹏.输变电线路施工过程中的质量控制.装备维修技术，2019（02）.

[2]黄浩，杨立，卢岩松.三维数字化输变电项目协同管理云平台建设方案的研究.智能城市，2019（19）.

[3]刘帆.浅谈电力系统输变电工程项目管理.电子世界，2019（14）.

[4]李国强，何青林，芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探.硅谷，2019（04）.

作者簡介：钟磊（1988），男，浙江仙居人，工程师，从事电网规划及电源接入相关工作。欧阳利平（1988），女，浙江台州，工程师，从事配网设计相关工作。闫斐（1984），男，山东济宁，工程师，从事输变电咨询与评价相关工作。