通信工程建设管理模式的创新思考

赵若腾

摘要：为了减少通信工程管理环节所带来的问题，并保障其施工质量，就要对施工管理人员提出较高的能力、素質要求，加强对通信工程施工的管理和施工管理模式的创新，以促进通信建设工程的发展。本文基于通信工程建设管理模式的创新思考展开论述。

关键词：通信工程;建设管理模式;创新思考

引言

通信工程建设是一项技术性特别强的综合性工程，因此，要着重针对通信工程建设的全过程进行切实有效的管理，针对管理过程中存在的问题进行切实分析，并提出切实有效的应对策略，以此使通信工程建设管理质量得到切实提升。

1通信工程全过程管理的特征

（1）整体的管理难度较大。通过和其他工程项目比较能够看出，通信工程建设施工过程比较复杂，由于各个工程存在一定的差异，施工管理工作也有所不同，通信工程建设和施工场地主要就是在居民楼附近，比较容易影响到人们的日常生活。整体的建筑工程施工周期较长，整体的工程任务量较大，工程比较复杂，施工难度较大，因此通信工程施工项目管理工作也比较复杂，对于企业来说需要明确项目管理对于项目的重要性。（2）通信工程中存在较多的变量。如今通信工程建设是比较复杂的，在通信工程中存在较多的施工项目和施工阶段，因此通信工程施工时期比较容易产生变量，因此整体的任务较多，工程的整体变量也会显著增多，要是没有正确存储以及检查，存在质量验收质量不合格的问题，整体的工程项目难度也会显著提升，而且难以满足人们对于通信设备的使用需求。在进行通信施工的时候，也需要明确存在的各种影响因素，防止产生安全事故。（3）管理系统性较强。如今通信工程项目施工质量和整体的工程评价有着紧密的联系，而且会直接影响到人们的生活质量。所以在落实工程项目的时候需要得到社会各界的高度重视，现阶段电子信息技术持续发展和进步，通信工程的监督方法也在不断增多，通信工程的管理需要更加广泛地使用电子信息技术，增强对于工程的监督，设置健全的管理体系，确保可以显著增强项目管理的专业化程度。

2通信工程施工管理内容

通信建设工程作为昀主要的基础设施建设项目之一，它的施工工艺以及技术要求都比较高。为了能够使工程的质量得到控制，那么就应该对通信建设工程的管理模式加以改善，只有通过不断的创新、改进施工管理模式，才能够使通信建设工程的安全和质量达到建设目标要求。在此过程中所运用到的新技术、新产品、新工艺等也比较先进，因此对参建各方人员的要求也比较高，特别是对施工管理人员来说，不管是从企业自身素质还是工作能力上都有着一定的任职条件，管理人员具有一定的管理能力才能够更好地为工程提供服务。针对实际施工过程中，通信工程具有工作量大、周期长等特点，管理人员还要注意各个环节之间的影响，能够无缝衔接，只有做好这项工作，才能够使工程的质量达到标准，对于通信工程的顺利进行提供了一份保障。

3通信工程建设管理模式的创新措施

3.1建立符合现阶段通信工程项目管理需求的制度体系

管理体系的正常运行，需要一系列完备的管理制度做支撑。对此，要做好以下工作：建立健全符合现代通信项目建设发展要求的管理制度体系;结合本通信项目的实际特点，完善制度体系;将所有的工作分工到人，明确每个人的责任;与此同时，要做好监督工作。在实际工作中实时调整，才能保证通信管理体系的有效执行，以及整个工程建设的安全、质量和进度，较大程度上降低整个项目施工过程中的风险。

3.2确保网络结构规划更加科学合理，科学论证设计文件

在实践的过程中，要建立健全更系统完善的网络结构以及组织机构，使网络结构规划更科学合理，以此为通信工程的全过程管理提供更切实有效的组织管理工作平台。同时，做好接口匹配工作，实现互联互通，同时要做好技术规范工作，实现有针对性的会审和评审，针对设计文件进行科学合理的论证，确保其符合相对应的要求和设计标准。

3.3精细化管理模式的运用

首先，为了加强通信工程中的精细化管理，必须首先进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统，对整个施工工程进行实时化监督。同时，通过网络化的施工技术分析，还可以发现在施工中各个施工环节存在的不足，然后及时做出调整，从而避免投入使用之后出现安全故障。在通信工程的施工过程中，通过建立以大数据为基础的工程数据库，精细化施工管理人员可以方便地对项目建设中的各个设备和工程环节进行检查，并且基于大数据分析技术，还能对老化的设备和可能存在安全技术隐患的施工环节进行提醒，以做到未雨绸缪。其次，要努力提高精细化管理中的系统性和标准性。系统性就是建立起统一的施工管理体系，做到对施工中的每一个细微的环节都有相应的施工标准;其次，系统性还体现在管理过程中的人员安排和分工上。传统的施工管理方式往往一个人身兼多职，所以极有可能出现管理上的混乱。因此，建设单位方面要加强施工管理中的精细化，做到每一个管理人员都分工明确，各司其职。标准化就是要对每一个施工的步骤建立统一的管理标准。昀后，还要完善精细化管理体系中的施工资金和成本的管理。精细化的管理，不仅仅包括对于施工过程中的监管，还有整个工程的资金和成本的管理。管理方要细化各个施工细节中的财务支出，做好相应的记录;同时建立信息化的电子备案，方便工程结束后的造价总结。

3.4针对相关标准进行有效对照，科学施工，进一步加强工程的质量效能

在具体的操作过程中，要以当前存在的问题为立足点，着重分析问题的根源，进一步结合相对应的工程流程和具体规定，提出更切实有效的应对措施，在实践的过程中把握相对应的注意事项，着重针对招投标速度控制，质量控制，合同管理，造价管理，安全管理，材料管理等相关方面进行全面把握。管理人员要着重做好工程质量控制，以相应的标准为指引进行有效对照，科学合理的施工，使整体工程的质量效能得到显著提升。严格把关材料和设备的质量，做好成本控制工作，制定出更切实可行的成本控制计划和施工计划，制定出与之相对应的更科学合理的施工进度计划，以此充分确保整体工程全过程在限定期限内有效完成任务。

3.5做好通信工程项目实施及监控管理

在通信工程中，有很多相关工作人员都会参与项的建设管理，不论是项目经理，还是质量检验人员都需要严格遵守相关的项目管理制度。在项目的实施过程中，会出现很多未知风险。在执行过程中出现的任何失误，都会对项目的建设结果造成很大的影响。因此，相关工作人员要做好防控工作，编制防控预案。对可能出现的风险进行管控，降低可能出现的损失，面对出现的问题要迅速有效应对，能够索赔的事项要按照索赔流程和要求向相关单位进行索赔，只有这样才能提高整个通信工程项目的建设质量。

结束语

随着通信技术的不断演进，从 90年代至今也经历了大规模的建设，在此期间暴露的一些管理问题和漏洞，在今后一段时期内也会依旧存在。为了科学的、有效的提高施工管理的技术水平，我们要根据形势对通信工程管理模式加以创新，这不仅能提升后续建设质量，而且也有利于通信工程取得长足发展。

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