电力企业工程财务管理内部控制探讨

李庆宁

摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现昀优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。基于此，本文对电力企业工程财务管理内部控制进行深入探讨，以供参考。

关键词：电力企业工程;财务管理;内部控制

引言

目前，中国经济体制的不断优化对各方面均产生了影响，同时也使得电力企业面临着更严峻的挑战。为了生存和发展，电力企业必须重视财务管理这项工作，并采取有效措施做好财务管理的内部控制。内部控制是有效提高企业财务管理水平的重要手段，因此，电力企业应对财务管理的内部控制予以足够重视，更好地发挥内部控制在提高财务管理水平和促进企业良好发展中的作用。

1电力企业工程财务内控管理的重要性

1.1有利于推动电力企业改革

为适应市场经济发展要求，国家不断推进国企改革，电力企业也不例外，这在一定程度上要求企业自主经营、自负盈亏，虽然极大的鼓舞了国有企业的自主性，但是由于市场竞争日益激烈化，国有企业的发展也受到了挑战。在此形势下，国有电力企业要在市场竞争中取得优势地位，实现科学可持续发展，就需要重视提升财务内控管理水平，以管理驱动效益，发助推企业转型升级。

1.2有利于降低成本

电力企业实施财务管理的目标是使所能得到的经济利益昀大化，实施更加有效的内部控制措施，可以及时发现企业财务管理中的各种不良行为。例如，内部腐败、肆意浪费等，使企业能够及时采取合理措施进行止损。

1.3有利于财务信息的完善

为了保证电力企业的正常稳定运行，企业必须清晰了解内部的财务支出状况。通过合理有效的方式加强财务管理内部控制工作，可以更准确地反映企业的财务资金流向，及时发现并解决各种财务方面存在的问题。

2电力企业工程财务管理存在的现状

2.1内部控制体系漏洞

内部控制体系的制定对于很多企业来说都是非常重要的一项内容，其主要作用是帮助企业对某一特定阶段内的财务风险进行综合预测，并且对其等级进行评估，根据评估结果制定相应的财务风险规避方案，将财务风险控制在理想的范围之内，从客观的角度上来说，内部控制体系直接决定了整个水电站是否能够正常运营，但是目前存在一些水电站所实施的内部控制体系存在一些漏洞，具体表现为责任制度不够明确，企业内部工作人员的分工存在界定模糊的问题，当水电站某一部门出现财务问题时，无法在第一时间找出该项目财务风险的直接负责人，财务责任纠纷问题发生较为频繁。若企业不能明确每一位工作人员所应担负的财务责任，长此以往会形成一种消极的企业环境，内部控制措施也无法发挥出其应用的作用效果。

2.2监管体系不健全

加强内部控制力度除了需要建立在完善的内部控制体系基础上之外，水电站的工作人员还需要做好相应的监管工作，将水电站内部所有的工作行为进行规范化，使得内部控制措施在实施过程中能够充分地发挥出其作用效果，但是部分水电站将工作重点放在基础建设方面，反而忽视了监管体系在财务控制工作中的重要意义，所制定的监管体系不够完善，因此该企业的财务风险防范效果也达不到预期理想的状态。

3电力企业工程财务管理内部控制措施

3.1完善内部控制制度

从客观的角度上来看，目前市场上有很多水电站都或多或少会受到财务问题的困扰，究其根本原因均与内部控制制度的漏洞有所关联，因此电力企业的工作人员可以采取以下措施：第一，不断地完善企业内部控制制度，并且将其充分地渗透至水电站每一项工作内容当中，明确不同部门工作人员及各参建单位应承担的责任和可以行使的权利，确保各项工作项目在开展的过程中都能得到充分地控制和管理;第二，根据水电站实际运营情况制定符合企业综合发展的财務风险评估系统，定期对企业目前的财务状况和未来的发展趋势进行风险评估，通过这种方式可以有效地降低企业的财务风险。

3.2健全监督管理体系

为了可以更好地将内部控制制度进行全面的实施，可以建立相应的监管体系，健全监管体系的具体措施如下：第一，创建独立的监管团队，企业内部工作人员应当对监管工作引起高度重视，监管团队的主要工作任务是对水电站中各个环节的基础建设进行全过程的监督和管理，确保各参建单位都能够做好相应的财务控制工作，避免出现过度浪费等情况，减少水电站建设过程中存在的一些不必要的经济损失;第二，制定相应的奖惩制度，该制度是为了进一步加强监管工作的强制性和约束性，监管工作可以与奖惩制度相互结合，对于一些存在不合理行为的各参建单位进行适当地惩罚，对于控制良好的参建单位给予相应的奖励，通过这种方式不仅可以大幅度提高监管效率，同时也有利于帮助各参建单位更好地完成内部控制等相关工作。

3.3采用多元化的风险管理手段

为了促进电力企业的健康、稳定发展，使电力企业风险管控工作落到实处，实施多元化风险管理至关重要。目前，仍有部分电力企业，其风险管理工作的开展，仍处于初级理论层面，对于实际工作中存在的问题，无法给予实质性的指导建议，增加了财务成本损耗，风险管控成效也不够理想。为解决这一问题，电力企业应加强培养专业的风险管理人员，定期检验风险管控工作，制定与之相匹配的发展战略目标，推行岗位责任制，合理规避人为风险。设置风险预警指标，帮助管理人员及时发现潜在风险，使电力企业在日益激烈的市场竞争中，立于不败之地。

3.4重视专业财务内控人才的培养

首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平;其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。

结束语

综上所述，电力产业是我国的基础性、支柱性产业，与国民经济的发展息息相关，财务内控是电力企业提升管理水平的关键，对于企业的长远发展至关重要。电力企业必须要做好内部控制工作，完善财务风险管理工作，充分发挥二者的优势，这样才能确保电力企业的健康、稳定运行，推动电力企业的可持续发展。在今后的实际工作中，要加强对内部控制与财务风险管理的研究工作，不断加强对其的优化与完善，使其更好地服务于电力企业，提高电力企业的经济效益。

参考文献

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