电力营销稽查对提高电力营销效率探讨

蔡芝菁

摘要：随着电力企业不断的进步和发展，其企业内部的管理系统也要进一步的优化和升级。因为随着社会的进步，发展电力企业的规模也在不断的扩大，竞争也是适应社会发展的一种形式，优胜劣汰是常态。所以在电力企业中对不适应社会发展的地方及时作出正确的调整，适应社会需求，提高生产效率，这样才能更好地适应企业外部的经营状况，为内部管理营造一个良好的基础性建设。其次电力营销稽查对提高电力营销效率起着关键性的作用，因为电力企业内部所涉及的方面较广，且对技术有较为严苛的要求，所以对电力营销的效率如果想要有大幅度提高，必须对内部的经营管理进行稽查，减少漏

洞的出现，做好规范化工作，这样电力企业才可以有保障的长久运行。 关键词：电力营销稽查;提高;电力营销效率

电力企业的发展对我国的国民经济总值有着很重要的推进作用，他起着维系社会稳定生产工作的关键作用。加强电力营销的效率，可以提高电力企业的总体经济价值，推动电力企业内部升级和发展，所以对于电力企业内部的营销稽查是不可缺少的。电力营销稽查是电力企业内部管理机构的重要组成部分，他所涉及的内容较多，所以加大检查力度，对电力企业内部的管理起着很重要的作用。但是就目前的情况而言，在稽查的过程中仍存在一些问题，需要我们具有针对性的解决并加强改善，从而提高电力企业的经营效率，增加我国国民经济总值。

1 电力营销和稽查的实际情况

对现阶段电力企业内部的电力销售受多方面因素的影响，遏制发展，其昀大的问题还在内部的监督管理上。因为管理的力度规模都不是较为严谨，造成电力营销的发展难以进行，电力营销不仅需要帮助维持企业内部的平稳，使其企业效益得到保障，更要为客户提供他所昀需要的东西，只有让客户的需求得到保障，才能促进企业的运行更加稳定。所以为了解决企业内部监督管理不当的问题，要求企业加大管理力度，制定相对应的管理制度，并严格的要求内部成员严格遵循。古人言“无规矩不成方圆”这一点深刻体现在现代社会的企业内部运行中。但是现在人有大部分企业对电力营销管理的作用不了解，忽视他所发挥的作用，造成内部管理混乱，并无从下手的现象出现。

电力营销稽查是在电力营销的基础上进行的进一步工作，对电力企业系统运行和提高企业的效率都发挥着较为关键的作用。但是在近些年的实践经验中，我们仍发现了许多没有解决的问题。

在电力营销稽查过程中，没有确切的参考数据没有时间经验的积累，而且没有专门的管理部门的成立，无人协助工作，造成稽查工作进行缓慢，效率和效果都没有体现出来。从而让人们产生对稽查工作忽视的现象出现。

稽查工作的难度较大，内容较为复杂，而且受各种内外因素的影响，成效较慢，影响昀后的工作结果。这样便成为企业内部人员“口中吃力不讨好”的工作。

企业内部没有对电力管理稽查工作进行实质性的研究部署，没有具体的实施方案，使工作人员并不能充分理解电力管理稽查工作的意义。如果连工作的人员都没有很好理解工作的意义，那么在工作过程中就很难达到他本应该有的效果，而且不能提高企业的生产效率，造成人力资源的浪费。

2 电力营销稽查工作对电力营销的影响

2.1 有利于提高电力营销内部工作效率

电力营销稽查工作的主要内容就是对电力营销的过程中所存在的一些不足之处，进行进一步的监督管理，减少错误的发生。正是因为电力营销所涉及的范围较广，程度较深，而人不可能不犯错，所以电力营销稽查在这时就进一步的发挥了其监管的作用，对人们在工作过程中所忽视的一些小的细节，进行更好的补救措施。电力工作中，减少错误的出现可以提高工作的效率加快企业内部工作进程，起着保障作用，使电力营销的各个环节优化畅通，防止企业各种资源的浪费，减少成本的损失，因为对于各类企业的发展中，企业成本的消耗与他的利益得失是直接挂钩的。电力营销的监督和管理，可以进一步提高企业内部运行的效率。保障各个环节高效稳定的运行，提高企业的经营利。

2.2 有利于保障电力营销外部工作的秩序

电力营销的内部与外部管理在本质上有着很大的区别，其外部的主要工作是与客户打交道，保重好客户的供应所需。电力营销的稽查使企业运行系统保持在稳定高效的运行过程中，但电力营销的外部稽查工作，相对于内部工作是较为麻烦的，因为对于内部工作的稽查，主要是保障电力设备的安全运行，而对于外部的稽查主要工作是检查好外部线路的安全问题，主要观察对象是个人，在工作的过程中需要深入到人们生活中检测电力设备的完好，如发现故意毁坏检测设备的人应及时的处理，保障基础电力设备稳定运行，给人民群众的生活带来保障。

2.3 有利于及时调整电力营销的工作方案

通过对电力工作的不断的排查和检测，在其中会发现更多的问题，做好分析和反馈工作将整理报告提交给上级领导。一些小问题我们可以当场解决，但有些关于整体路线上的问题，我们可以通过讨论研究及时的调整，做出适合现在发展的方案与原方案进行对比，如果可以很好地维持其电力的管理，我们便可以应用到实践的运行当中，帮助企业内部节约资源，维护企业的可持续发展。

3 电力管理稽查提高电力管理的具体措施

3.1 能够提高电力管理的理念创新

对于现在社会而言，创新这个词对大家来说并不陌生，而对于企业来说，创新就是生存的根本，没有创新就会被社会所淘汰。所以对于电力企业的管理来说，电力企业的稽查就是创新的发展过程。总的而言，在电力管理的过程中，他本是靠着一定的固定模式来进行的，而对于稽查工作而言，他就是在固定的模式中找出不足之处来进行升级、优化、创新，可以说稽查本身就是一个“再发现”的过程。对错误问题作出创新性的改变和更新，在保持稳定工作的基础上对基础进行优化改造。确保电力管理工作在科学合理的基础上稳定运行，为企业经营理念灌入新源泉。从而提高企业效率，减少成本损失。

3.2 提高电力稽查的技术应用

隨着社会的发展较快，其设备的技术化精细化水平高，如果对于稽查的工具精准性较差的话就没有办法发现到他所存在的问题，只有保障电力稽查的信息化技术的提高，才能更高效率的保障工作的进程。所以这要求我们必须结合高新的科学技术，运用到我们的电力管理稽查的工作当中去，这样才可以稳定的提高稽查效率，帮助企业发现问题所在，更高效快捷的解决问题。而且随着互联网技术的不断创新，电力管理稽查工作也可以进行线上的管理，构建专属平台，利用广大群众的力量，发现共同的问题并及时地进行解决，使惠民利民工作稳定运行。为广大人民提供了一个更好的服务平，在不出家门的情况下也可以把自己的问题反馈给企业，这也是企业保证了与时代所接轨与时代发展共进退。

3.3 建立专门的电力管理稽查队伍

因为对于电力管理稽查的工作内容较为复杂，需要严谨进行，如果没有很好的工作队伍和精通技术的工作人员来执行，就无法完成稽查的根本目的。所以企业应该专门成立电力管理稽查队伍，并对工作人员进行严格的岗前培训，使他们充分理解稽查工作的意义和工作要求，使他们的思想与企业的发展保持同步，这样才更有利于企业的发展。

总结

综上所述，做好电力营销稽查工作不仅能够提高电力营销工作效率，还能够为保证电力事业的良好发展带来支持。在实际工作中，电力稽查人员作为电力营销工作的监督者，其必须要发挥出自身的监督作用，通过对比电力营销模式制度，来对电力营销人员的工作行为予以评价，从根本上保证电力营销工作的规范性，从而在服务社会大众的同时，保证电力企业的基本利益不受侵害，同时为进一步规范电力市场秩序带来支持，也为推动我国电力事业发展打下良好的基础。

参考文献

[1]刘昆，刘建新.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析探究[J].中国高新区，2018（05）：259-260.

[2]常青云.电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分析[J].通信电源技术，2018，35（06）：236-237.