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提升电力企业电费账务管理水平的对策

2020-11-11沈莉芬

市场周刊·市场版 2020年8期
关键词:电费电力企业

摘 要:电力是我国的重要领域,与民生发展以及经济提升等方面来说有着非常密切的关系,在现代社会的发展过程中,无论是对于日常生活还是行业发展来说,对电力的依赖性和需求量都有着一定程度的增加,电力企业的日常运行管理也增加了相应的难度,电费的账务管理水平直接决定了企业的经济效益,提升账务管理是提升企业市场竞争力的有效手段。文章通过对电力企业电费账务管理中的问题进行阐述,分析提升电力企业电费账务管理的重要性,从而探讨提升电力企业电费账务管理水平的具体措施。

关键词:电力企业;电费;账务管理水平

一、 引言

电力企业一般是指国家电网公司,它在我国有着非常广阔的发展前途,主要是以建设运营电网作为主要的核心业务,在电力企业的运行过程中,它的主要任务就是要充分发挥电网的优化配置,减少在能源上的浪费,推动管理过程中的一体化发展。电力企业在运行过程中,除了将国家利益作为首要的规划因素外,还应该从自身的实际情况出发,为电力企业的经济利润提升进行相关的操作,保证电力企业可以履行相应的义务,保障电力安全,因此,电力企业的有关部门应该从电费管理入手,将其与财务管理统一到一起,实现系统的管理,减少计算过程中的偏差,考虑到国家纳税方面的工作任务,只有提升电力企业的电费账务管理工作,才能跟上现阶段的市场形势,保证电力企业的稳定发展,这方面具有一定的研究价值。

二、 电力企业电费账务管理中存在的问题

电费是电力企业就用户的用电量进行针对性收取的一个过程,它包括惬意、单位、个人在一定时间内所耗费电能产生的费用,具有一定的复杂性,它与电力企业的生产成本有着一定的联系,电费账务管理也是企业运行过程中的关键,但是我国电力行业虽然已经有了一定的发展时间,但是由于社会形势变化过快,人们的需求在不同阶段有着明显的不同,管理过程中也就存在不少问题。

(一)管理手段老旧

目前人们正处于信息化建设快速发展的社会过程中,大数据技术以及物联网技术的出现,使得人们的生活节奏有了飞速的变化,但是对于电力行业来说,它的管理手段已经没有得到有效的普及,仍然采用传统的管理方式,尤其是对于一些不太发达的地区来说,仍然由人工进行电费账务的记录工作,但是在电力用户的规模扩大、类型增加的前提下,电费账务管理中的问题也越来越明显,它已经在一定程度上影响了企业的经济利润,需要有关人员对此进行具体的分析。

(二)核算方法的问题

为了满足用户的需求,适应时代的发展,电力企业的营销部门都会制订不同的电力方案计划,但是由于部门与部门之间缺乏有效的沟通,导致许多供电企业的计算制度与核算方法有着明显的不同,尤其是针对营销部门和财务部门来说,它们执行的可能是两种不同的核算方法,这是由于营销部门在开展计价税的过程中并没有将电费纳入其中,但是财务部门的账目会比较详细,从而导致数据上的不一致。

三、 提升电力企业电费账务管理水平的重要性

电力企业中,电费管理是按照国家批准进行的电价管理服务,依照用户实际用电情况和电能计量装置进行电费的计算,它包括电费抄表、核算、收费以及综合统计等多个环节。实际上,电能是无法进行储存的商品,它的生产、输送以及销售等方面具有一定的连续性,对于企业的运行和发展来说,电费是取得合理利润的具体体现,电费管理工作的好坏直接影响到企业的经济利益以及能否有足够的余额进行电费的回收,还与国家税收等工作有着一定的联系,在宏观角度来说,提升电力企业电费账务管理水平就是在扩大企业再生产的资金积累和国家财政收入。

四、 提升电力企业电费账务管理水平的具体措施

(一)实现财务核算系统的建立

为了提升电力企业电费账务管理水平,减少意外问题的发生,有关工作人员可以对现有的账务管理方式进行改进,建立相应的财务核算系统,從而对各个用户的具体信息进行相应的采集,它可以将所有的数据收入到其中,可以查询到指定用户在某个时间段的电费欠费情况,并且对一些信息进行记录,避免在计算上的问题,而且提高了账务管理的时间。此外,财务核算系统还可以在没有抄表工作结束后,根据系统中的分户数据,对电费收据以及发票进行打印,它代替了传统的人工操作,当电费会计受到销售月报和发票后,也可以在财务核算系统上进行录入,实行会计分录的形式,它在一定程度上解决了财务与营销脱节的问题,达到了加强电费账务管理水平的目的。

(二)加强营销部门与财务部门的对接工作

在电费管理中,要想提升它的账务管理水平,最大的障碍就是要解决营销与财务过程中的矛盾问题,实现一体化的管理方式,减少二次工作量下带来的偏差。在这个过程汇总,可以对现有的营销管理系统与财务管理系统进行具体的融合,为二者提供一个可以互相交流的平台。

五、 结语

综上所述,电力企业是当前社会发展过程中非常热门的行业,它的运行与我国经济的发展有着密切的关系,有关人员应该认识到电费账务管理上的问题,从而选择相应的优化措施,加强工作人员的培训能力,建立财务核算系统,并且实现营销部门与财务部门的沟通,从而保证电力企业的可持续发展。

参考文献:

[1]邱煜涵.电费账务管理现状分析及解决方法[J].经济师,2019(8):97-98.

[2]王宁.基于成本视角的A公司电费账务管理问题研究[D].哈尔滨:东北农业大学,2018.

[3]邹奕,曾婷.电力营销中电费账务集中核算的有效思路探析[J].通讯世界,2017(23):171-172.

[4]钱智蓉.电力企业中电费账务管理的问题及优化措施[J].通讯世界,2017(20):164-165.

作者简介:沈莉芬,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司。

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