战略管理视角下我国企业人力资源管理优化分析

张彦春

摘 要：在我国发展过程中，科技与人才发挥了至关重要的作用，对目前社会来讲，已经全面体现出人力资源的作用，并且不少国家都在严控人力资源。在目前的发展形势下，企业有必要不断改进人力资源战略，结合战略内涵保证人力资源管理效率，推动企业稳定发展。

关键词：战略管理;企业人力资源管理;优化

目前，我国经济发展迅速，市场体制也在积极改革。在改革市场经济的过程中，企业发挥了关键作用，推动了经济的可持续发展。因此，在激烈的市场竞争下，企业有必要全面强化管理能力，提高核心竞争水平。人力资源管理是企业不可缺少的主要内容，对科学规划人力资源发挥了决定性作用，能够保证企业可持续发展。

一、企业战略管理与人力资源管理的关系

人力资源管理结合企业战略，有利于企业突出组织优势，使企业实现战略目标。企业竞争战略不只对人力资源管理战略造成影响，同时二者之间也会产生彼此依赖的关系。其中，竞争战略与人力资源战略在整合过程中体现出以下优势：（1）为解决复杂的组织问题提供了一个完美的答案;（2）在一个统一目标下整合组织的人力资源、财务和技术能力;（3）有利于组织对自我实力进行客观评价，综合判断涉及的组织成员;（4）整合人力资源管理和组织战略，促使执行政策者摆脱人力资源的限制，也不会忽视人力资源发挥的竞争作用。

二、企业人力资源管理现状及问题

（一）企业人力资源管理现状

在市场经济发展过程中，企业为实现可持续发展，必须高度强调自主管理和经营。正是这样，企业的发展核心逐步转移至人力资源管理。国内市场经济发展速度缓慢，不少中小型企业依然体现出劳动密集型特点，尚未及时借鉴吸收现代化企业管理理念。在现代企业管理中使用传统思想，不但对资源造成了浪费，还影响企业获取良好的发展成绩。大多数企业都缺乏科学的核心技术、人才培养制度。企业架构和经营方式无法令其适应市场的发展。上述现象出现的原因事实上都是企业忽略了人力资源管理的目标和任务。

目前，不少企业不具备人力资源管理的实力，具体表现为以下几点。首先，部分企业缺少适应时代发展要求的管理思想，尚未构建适合的管理制度。其次，部分企业仍旧采取落后的管理思想，缺少现代化人才和手段，市场竞争力不足。最后，企业人才出现了严重的流失问题。大多数企业人才都进入了待遇优厚、管理先进的企业。

（二）企业人力资源管理问题

1.缺少统一的目标定位

一些企业建立人力资源管理部门并不是为了推动企业走向社会，为企业制定高效的战略目标。大多数情况下，企业的人力资源管理部门主要是对内部人员的职位进行科学调整，及时分配人员任务。这样产生了不少仅管理薪酬而忽略人员培养的部门。此外，企业严重缺乏服务理念，没有全面考虑人力资源的运营情况，甚至使用传统的管理模式。人力资源管理人员的培训不到位，其缺乏管理意识而无法推动企业可持续发展。企业管理者在工作中也无法提供系统的管理手段，难以凸显人力资管部门的价值。另外，企业轻视了对人才的栽培，造成人力资源管理无法跟上企业发展的脚步，不少工作人员的综合素质无法达到企业发展要求。对企业来讲，为取得良好的发展成果，必须建立人力资源管理战略，只有如此，才能更好地发展企业。

2.缺乏合理的战略管理思想

对企业来讲，保证企业健康发展的基础是思想动力和智力源泉。但目前不少企业在实践中忽略了经营管理，也没有科学规划人力资源。不少企业在人力资源管理中，难以系统规划绩效考核、资源开发、科学管理与人才培训等。同时企业在发展中也未设置人力资源管理计划，甚至有些企业仅考虑目前员工的服务质量、技术能力，忽略了企业的未来发展。员工在成长过程中无法提高自身能力，难以对企业产生高度责任心。企业缺少培训理念，只注意培训新员工，无法为在职人员提供后续培训。企业经营发展也缺少后备资源，高级人才严重流失，造成企业竞争力下降。企业无法真正执行人才长期培训计划，未建立人才培养系统。

三、战略视角下的人力资源管理路径

（一）树立战略性人力资源观念

首先，企业要根据战略发展理念培养人力资源。只有这样，才能保证人力资源管理工作顺利开展。虽然企业在发展阶段有不同的主体目标，但对企业来讲，其具备统一的长期发展战略。人力资源管理活动不只有利于实现短期目标，还为实现长期目标奠定了基础。因此，企业在成长过程中应避免盲目推进多元化发展，而应在市场拓展过程中强调竞争能力。

其次，追加对人力资本的投入，帮助企业短期内获取大量优秀的资源。企业内部人力资源部门并非成本核心，而是创造最大化价值的部门。企业可凭借人力资源管理的前瞻性活动，科学配置人力资源，落实企业发展战略。人力资源部门不只是人事管理部门，而是企业的资源核心部门。

（二）建立战略性人力资源管理的生态环境

首先，管理者必须抛弃传统的领导模式，结合不断改变的组织结构，通过下放分权对权力实现管理，从而适应不断扩大的组织规模与业务，借用分权彰显团队管理的作用，为开展人力资源管理工作创造轻松的环境。

其次，有机整合企业文化与人力资源管理，为企业可持续发展创造良好的条件。企业文化突出了以人为本的思想，强调了对人的主观能动性的融入。企业文化是企业可持续发展的重要基础。企业在发展壮大的过程中，个人与组织之间容易发生矛盾，这增加了人力资源管理的难度，此时，企业文化就发挥了粘合剂的作用。企业在管理人力资源的过程中引入以人为本的理念，有利于企业员工快速成长，增强企业内部凝聚力。

最后，在建设人力资源管理队伍方面，重点需要改变人力资源传统管理思想，综合把握企业生产经营流程，为企业实施战略提供合理化建议，基于人力资源保证企业落实发展战略。人力资源管理者需要积极提升业务水平，避免简单开展某一项人力资源管理活动，而是形成人力资源管理的綜合系统。

（三）完善战略性人力资源管理体系

首先，科学应用管理队伍。开展人力资源管理活动不能仅依靠人力资源部门，必须强化各个部门的共同合作。各级管理者应积极参与人力资源管理活动，有效落实人力资源体系。通过与其他部门的交流，培养全体成员的人力资源管理思想。

其次，在具体活动中科学规划人力资源，了解企业不同发展阶段的人才供求情况，避免企业盲目和随机用人，提高企业运行水平。在用人方面，对创业阶段的员工制定科学的去留制度。针对企业在发展过程中迫切需要的人才，应不断增加培训力度，使这部分人员不断提高专业能力，同时增强综合素质。对不能达到企业发展要求的员工，通过调岗或调薪等合理方式，引导其自主更换岗位或离开企业。在招聘外部人才的过程中，遵守合理的原则，基于未来发展角度科学选拔。企业要结合组织战略与发展情况制定培训方案，确定培训的方法，编制培训方案，跟踪考察培训效果。围绕全体人员开展绩效管理活动，结合企业实际情况制定动态绩效考核指标。在选择激励措施方面，有机整合物质激励和精神激励，使员工产生强烈的归属感。

（四）建立并完善培训绩效制度

第一，对员工加强学习与培训。在培训中，注意有效联系理论知识和实践，帮助员工把培训知识转化为实践能力，达到提高员工专业能力的目的。

第二，对员工加强考核，建立完整的绩效制度。在培训中，及时检查员工掌握知识的情况，联系考核成绩和薪资福利，表扬通过考核的员工，警告不及格的员工，督促他们再学习，对于补考不合格的员工，慎重考虑更换其岗位或劝退。

第三，及时反馈培训结果。学习培训结束后，企业综合掌握培训效果，关注员工提供的反馈信息，注意听取改进措施，对后续培训工作不断优化。

（五）帮助员工改进职业规划

在战略管理层面上，企业要围绕内部员工建立交流平台，为员工创造沟通的环境，这样不仅缩短了与员工之间的距离，强化了彼此的沟通，还有利于员工增强存在感，增加企业的凝聚力;在同事间强化合作，保证工作效率，一定程度上推动企业健康发展。具体来说，第一，企业要为员工创造较好的工作环境，并帮助他们规划发展空间。第二，企业要结合实际情况，高度重视员工的专业规划和战略规划，从而帮助员工不断改进个人职业生涯规划。如此，企业就可留住高级人才，实现自身健康发展。

四、结语

企业人力资源管理有利于企业可持续发展，其能够结合企业发展情况科学配置人力资源，帮助全體员工获得最适合的工作岗位，科学评估企业人力资源，改进企业内部人力资源保障制度，解决人力资源管理存在的问题，提高企业规划人力资源的科学性。

参考文献

[1]李敬珠.业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨[J].中国市场，2019（21）：177-178.

[2]杨春晖，李春梅，范超.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].商场现代化，2017（22）：68-69.