论绩效考核在企业财务管理中的应用

李庆梅

摘要：在企业财务管理中，绩效考核的作用越来越显著。不仅能够增强企业员工整体工作效率，而且在一定程度上还能让企业经营逐步正规化和标准化。但在实际绩效考核过程中，其同样会面临诸多的问题，本文主要结合绩效考核在企业财务管理中的应用进行分析，并根据其整体发展趋势，采用多种不同方式加强其财务内部控制水平，提升财务管理的效率。

关键词：绩效考核;企业;财务管理;应用

引言

在企业财务绩效考核体系运转中，不同财务管理在管理方式以及管理方法上也会存在不同，尤其是在综合性财务指标的管控和绩效的考核过程中，其内部制度控制水平以及财务管理内容都具有极大的管理价值。近几年以来，更多的会计舞弊行为被曝光，而且会计信息的质量也越来越不稳定，在企业与企业之间，现金流量的差异化也越来越大，导致在研究现金流量的过程中，其相应的财务数据指标只能起到很小的辅助作用，而且局限性还越来越大。因此，很多企业在进行财务体系管理中，采用差异化核算，对企业内部各单位、各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以便更有效组织和协调各项生产经营活动，提高企业精细化管理水平。所以，加强绩效考核在企业财务管理中的应用，对于企业财务管理具有十分深远的价值与意义。

一、绩效考核在企业财务管理中的作用

（一）能提升企业的经济效益

对于一个企业而言，在进行财务管理的过程中，需要根据其经营发展现状，进行远近目标的整体规划。再结合企业所处的行业环境及市场环境整体发展，采用不同绩效考核方式，建立一套行之有效的激励约束机制，并将其制度化、常态化，对于企业财务管理能够取得立竿见影的效果。同时，在多方面指标考核中，其团队建设体系以及绩效考核体系在多方面运营中，需要根据团队发展目标以及整体发展规划客观、公正、公平地加强企业生产经营中的经营效率，对于整个企业经济效益的提升都具有十分深远的价值。同时，在多维度绩效考核中，员工通过不同的考核标准，在工作中工作的积极性以及工作的进度都能得到显著性的提升。同时，在保证全面提高企业经济效益的同时，也需要不断改善其经济结构体系，利用多维度财务管理的方式，将财务管理的形式以及管理的方法纳入绩效考核的管理体系之中。在保证其绩效考核在全方位、多层面的推进时，也同样需要根据其管理的价值以及管理的方式以及方法对绩效考核体系进行综合性的评价与效益提升。最终，使得绩效考核在企业财务管理中的作用得到全面性地发挥。

（二）能够全面降低企业财务中的风险

绩效考核在企业财务管理中，能够使得财务管理风险得到全面性降低。首先，通过建立考核体系，企业在投资和筹资风险识别活动中，能够对各种潜在的风险进行数据结构体系的优化，同时进行有效解决，从而确保筹资活动和融资活动能够顺利地进行，进而全面维护企业必要的经济利益。财务风险管理包括风险识别、绩效考核和控制等环节，其中以风险的度量为核心，以规避风险，降低损失为目标，因此，财务风险管理的重点是成本与收益的权衡，尽可能地以低成本、高收益的经济有效方式来解决风险，制定策略，使财务风险在管理中的成本全面性的降低，并根据风险动态性进行财务数据的处理和相应的改变[1]。企业在微观的环境变化体系中，其财务管理的风险状况也是通过合理的调整进而修正，在结合绩效考核中，对其财务管理风险进行全方位和多层面的控制，对于一个企业而言，具有十分重要的作用。同时，一个好的绩效管理体系也能有利于企业财务风险的全面规避。在保证企業全面运转和财务正常化运转的同时，还需要结合企业的实际情况，对绩效考核体系进行正确和合理化的运用，使得企业财务抗风险能力得到显著性增强。

二、绩效考核在企业财务管理中存在的问题

（一）绩效考核与财务管理无法全面性融合

在进行绩效考核的过程中，企业财务管理在很大程度上与绩效考核还存在一定不契合性，尤其是在企业财务管理体系方面，会更加注重现金流量以及利润的管理，在绩效考核方面，并不会全面纳入财务管理的细节范畴之中，这也会在一定程度上影响企业财务管理的绩效考核。同时，现在这个阶段，多数企业在预算管理方面还存在着多样化差异性，部分企业在预算管理以及考核编制方面还存在一定制度性缺失，在实行其工作价值体系的同时，难以做到有效执行，导致整个企业绩效考核与财务管理难以全面融合到一起。在保证其预算管理效率的同时，还需要使财务管理工作的效率得到进一步地提升[2]。这样，在以绩效考核为主体的情况下，可以根据其整体经济预算实现企业整体的经营目标，并且确保企业经营结构体系的实现。

（二）绩效考核体系在财务管理中未能全面应用

在实际性绩效考核的过程中，可以结合企业整体财务管理体系，对多方面绩效考核进行完善。同时，在保证整体财务体系的内控管理中，企业预算标准与实际经营状况会存在一定的偏差，尤其是在预算编制体系中，差异化财务管理工作会使得其在不同的财务管理和应用中面临一定风险，如资金支持不足，生产设备投资不足或过剩、资源配置不匹配等。在这种情况下，如果无法实现财务管理目标，对于强化绩效考核对预算和目标指数都会存在一定影响。同时，对于企业财务整体化和优质化管理也会造成一定阻碍，在保证其关键指标系数维护以及控制中，其（KPI）指数在多层面价值的实现，需要结合企业在发展过程中各种方向进行实际能力的展示，并加强对人才专业性考核。在不断完善绩效考核体系的过程中，更需要结合财务管理的整体应用效果，提高企业经营发展中产生的经济效益。同时，结合市场维度、市场占有率等可以反映顾客与公司的相互情况的指标，从一定程度上反映顾客忠诚度和顾客满意度，帮助企业认识到是否需要加强对顾客的维护[3]。对于房产企业来说，顾客维度的目标是取得顾客的信任和满意度，扩大受众顾客的数量，提高市场占有率。但是很多企业在财务管理的过程中，并不能将绩效考核体系全面应用于财务管理之中。在结构化应用趋势以及财务管理体系方面，其绩效管理体系还未能真正落到实处。

（三）绩效考核对财务管理的风险识别性不强

在财务风险的识别过程中，可以结合其投资环节的现金流量变化趋势，对投资过程中存在的潜在风险进行不同形式的控制。投资环节可根据现金流量来判断企业发展中是否存在潜在的投资风险，在进行方案数据的综合评估中，需要对现金流量的流出以及流入的变化进行数据的变化分析，再衡量资金时间价值，比较其中的不同，以此判断各项目的经济效益，降低投资风险。在筹资环节，现金流量为企业的筹资风险监测提供有价值的信息，企业决策者从现金流量角度进行分析时，得到了有关现金流入量和现金流出量的资料，也了解了现金直接来源和使用情况。因此，在运用绩效考核体系，对财务管理进行识别的过程中，其资金控制风险和分配风险，在一定程度上也能得到改善。在有效风险识别的条件下，可以结合流量表的变化趋势，对其企业风险识别效率以及防范控制措施进行全方位优化。但从目前的整体情况来看，绩效考核对财务风险识别并不算强，在预警机制和预警体系方面还存在一定问题。

三、浅析绩效考核在企业财务管理中的应用

（一）加强绩效考核与财务管理的融合

在进行企业财务管理的过程中，绩效考核是其中不可分割的一部分。因此，在进行融合时，首先需要建立合理的企业财务管理体系，采用多位一体化的绩效管理方法，对企业财务管理进行完善。同时，在加强绩效体系的综合考核中，也可以根据绩效考核的趋势，和绩效考核的整体走向，制定科学合理的KPI绩效管理流程，用绩效来提升员工工作积极性，用绩效考核来优化财务管理体系。建立良好的财务管理制度体系，这样在进行整体性财务管理中，其管理的趋势以及管理体系也会结合绩效管理方式以及绩效管理的手段进行深层次融合。让企业财务管理能够从绩效考核出发，落实到每一位员工身上，使得员工整体工作效率得到显著性提升[4]。

（二）加强绩效考核在企业财务管理中的应用

对于企业而言，绩效考核是其重要的组成部分。在进行主体的绩效管理中，绩效考核的有效管理对于企业的价值管理、资产流动能力、盈利能力和风险控制都有着重大的影响。一个好的绩效考核体系不仅能够使得企业业务的进展更为顺利。而且还能减少各种不必要资金的占用率。因此，為了促进企业能够达到价值最大化，在进行绩效考核的多元化管理中，需要从多方面对企业短期的偿债能力以及相应的盈利能力进行提升，并降低其企业在经营过程中的各种风险。但目前多数企业在绩效考核的管理上还缺乏相应的管理体系。同时，在财务管理的绩效考核方面也存在一定漏洞和未知性。因此，为了能够全面性加强其整体财务管理，在采用多种方式对其财务管理体系进行加强的过程中，需要采用多种不同手段去完善绩效考核体系。在与供应商的合作过程中，要结合公司的自身特点，对业务以及合作成本具有较为清晰的认知。同时，采用多种不同的供应方式，开拓渠道的广泛性，加强公司在战略合作中的主动性，从而缩短应收账款的周期，让绩效管理效果达到最优化。

（三）加强绩效考核对财务管理风险性识别

在进行整体性绩效考核的过程中，需要结合其财务管理整体趋势，对多种财务管理风险进行综合性评估。明确各预算执行机构责任，严格执行各层预算，执行机构的主要成员为：成本部、工程部、项目部、采购部、投资拓展部等各级责任主体。预算执行机构网络主要依托于公司企业组织结构，[5]主要职责是编写预算草案，分解预算，执行预算内容和控制本部门超预算的发生，定期上报预算执行数据和预算冲突报告。同时，还要不断强化绩效管理体系，在保证其预算内容、绩效体系以及编制方法科学合理的前提下，提高资金的主营运能力。这样，才能更好加强绩效考核中财务风险识别速度。但是，在实际情况中，不少引入预算管理的企业仍存在战略目标模糊、预算与战略脱节、无法兼顾财务与非财务指标等问题。所以，将平衡计分卡引入全面预算管理，可以从具体指标的划分中更加明确企业的战略目标，将战略目标与预算更充分地融合，促成战略目标的实现，让企业战略标准和各个部门预算标准得到确定，并且把这些标准当作对企业职工绩效考核的凭证，可以调动企业职工都参与到管理工作中。让企业财务抗风险能力和资金营运能力得到显著性增强。

结语

绩效考核在企业财务管理中的应用十分关键，能够使得绩效考核体系全面融入财务管理之中，可有效提升财务管理效率和提升企业经济效益和员工工作效率。在实际绩效考核执行中，需要从实际出发，判断和预估财务管理风险，并结合绩效考核管理体系对财务管理风险进行识别，最终使得绩效考核在财务管理中的应用效果更为显著。

参考文献

[1]陈倩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].商讯，2020（13）：23–24.

[2]陈秋燕.浅析绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].经济师，2020（04）：265–266.

[3]刘筠.财务管理在企业绩效考核中的实际应用[J].财经界（学术版），2019（21）：181.

[4]肖冰，武妍娜.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究重点分析[J].纳税，2019，13（31）：246+248.

[5]应晨薇.绩效考核在企业管理中的应用探微[J].商场现代化，2019（20）：68–69.