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关于大数据时代下企业财务管理的转型探究

2020-11-09陈麒亦

财讯 2020年3期
关键词:转型大数据财务管理

陈麒亦

摘  要:大数据时代的到来给很多行业都带来了一定的变化,其中也有很多领域因大数据时代的到来而寻求转型,因为只有这样他们才能顺应时代、国家的发展与需求。在大数据时代的今天,很多企业的财务管理工作也在不断的转型,以便更好的完成财务管理工作,本文通过查阅资料以及分析案列简要介绍了大数据时代下企业财务管理的转型工作。

关键词:大数据;企业;财务管理;转型

财务管理是每个行业都有的一部分工作,而财务管理在每个企业中都有着很重要的作用,它们与企业的经济效益息息相关,因此这项工作的准确度以及效率是十分重要的,随着大数据时代的到来,很多先进的技术出现在市场上,其中一些技术可以促进企业财务管理工作的效率以及质量,因此在大数据时代的今天,很多企业的财务管理工作在不断的转型。

一、大数据时代下企业财务管理的转型

(1)企业财务管理工作内容的转变。传统的企业财务管理的主要工作内容包含企业中资金以及财产的管理、对相关涉及到财务工作的决策以及项目中所涉及资金的投入、流动以及成本的管理,各个企业中财务管理工作的主要作用是保障企业中的资金链正常运转,保障公司的运行。但是在大数据时代下,这些传统的企业财务管理的工作内容已经不能满足企业的发展以及经济效益的提高,并且不能为企业更好的提供有关财务的消息,因此大数据时代下企业财务管理的转型首先要做到的就是企业财务管理工作内容的转型。

在大数据时代下的企业管理的工作内容应主要是对企业内部的资金进行管控、对公司的赢利模式进行分析并将企业中的资源进行配置,寻求最优化的资金方案,完成这些工作内容的前提是通过市场上的大数据以及一些先进的工具对公司的财务信息以及非财务信息进行收集、分析,然后利用这些得到的信息进行相关的工作。大数据时代下的企业财务管理工作可以有利于企业内部资金的最优化的配置,保障企业的经济效益。

(2)企业财务管理工作态度的转变。任何一项工作的进行都离不开工作人员的态度,态度决定一切。在大数据的今天,企业财务管理的工作要想完美的转型与工作人员的态度是离不开的。因此,企业财务管理要想转型,首先,有关的财务管理的工作人员的态度需要摆正,这些相关的人员要深刻的意识到企业财务管理工作转型的重要性以及紧迫性,要从态度上接受并注重这项工作。其次,相关的企业的财务管理者,要针对这项内容有着全局的视野和系统性的思维,要带头意识到企业财务管理工作转型的重要性,这样下层的工作人员才能更深刻的体会到这项工作的重要性。

(3)企业财务管理工作人员知识与技术的提高。大数据时代下企业财务管理工作对工作人员的职能与技术提出了新的要求,因此,如果企业职务管理工作要完成转型,就理应重视工作人员的知识与技术。这项工作可以从两个方面来完成,首先,企业财务管理工作中的管理者要有全局视野,战略性、系统性的思维,在招聘相关的工作人员的时候除了要求有基本的以及专业的财会知识以及学历的同时,还需要要求工作人员对先进的技术软件以及平台应用的能力及水平,这样的工作人员才符合大数据时代下财务管理岗位的要求。其次,对现有财务管理岗位上的工作人员进行培训,尤其是一些年纪偏大,对大数据时代不太了解的工作人员。组织大家熟悉大数据时代下财务管理工作应掌握的知识以及技术,并聘请专门的老师来教内部人员如何利用先进的手段来进行财务管理的工作。

(4)企业财务管理工作工具的转变。大数据时代的到来给人们带来了大数据、移动互联网、人工智能、云计算等这些高科技的手段,而这些手段广泛运用在各行各业,企业财务管理想要在大数据时代下完成转型需要先做好这些基础性的工作,重视这些财务管理工作中所用到的工具的投入是不能忽略的一项内容,比如,引进先进的财务机器人、以数据信息交互为特征的区块链技术、网上管理以及数据统计平台、去中心化的分布式账本等等,这些先进的工具为企业财务管理工作的转型提供了物质保证,同样的,这些大数据时代下的各种工具也是企业财务管理工作转型的必要转型之一。

二、結语

大数据时代下企业财务管理的工作完美的转型这不是一项简单的工作,但当转型完成的时候,对财务管理的行业将有着跨时代的意义,作者简要的从企业财务管理的工作内容、工作人员的态度、工作人员的知识与技能以及财务管理的工具这几方面分析了财务管理工作如何在大数据时代下完成转型工作,希望这些分析对财务管理的转型工作有着一定的作用。

参考文献

[1]修晓云.浅议大数据时代下企业财务管理的转型[J].财会学习,2018(20):44-45

[2]徐蓉蓉.试析大数据时代下电网企业财务管理转型构建应用[J].商讯,2019(31)

[3]李献立.大数据时代下电网企业财务管理转型构建[J].商讯.公司金融,2018(09):1

[4]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论,2018(09):8-9

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