新经济形势下煤炭企业如何提升劳动用工效率

王静

摘  要：大部分煤炭企业在新经济形势下招聘员工时会遇到招聘冷门的现象，而且原本的员工数量也在逐年减少，造成了很大的用工压力。在这种情况下，企业必须转变思维观念，创新人力资源管理，拓展每个员工的业务范围，建立有效的管理机制，把人员的职能管理放在企业管理的重要地位，确保良好的员工出勤率，提升劳动用工效率，继而舒缓用工压力。

关键词：煤炭企业;新经济形势;用工效率

随着我国矿产资源被大量开发，大量的人员从事于这一行业，然而，近几年煤炭企业职工数量呈下降趋势。因为人员数量的下降导致产能任务逐年增大与定员不断减少的矛盾越来越尖锐，特别是在煤炭行业。因为煤炭行业大环境每况愈下，加上工资标准的降低，所以煤炭行业在招聘人员方面是十分困难的，从而影响了企业安全生产工作的正常运行。

煤炭企业在招聘员工时受当前大环境的影响，导致新加入企业的员工数量少，因此分配到每个员工头上的产能任务增多，员工在有限的工作时间内很难完成规定的任务，因此员工身体和心理就会产生疲惫感，更加不利于提升劳动用工效率。所以，当前煤炭企业应该注重企业的人员管理，加强员工考勤制度和劳动纪律的管理，最大程度的运用现有的员工进行高效率的工作。就新经济形势下的煤炭企业如何提升劳动用工效率会是今后一段时期煤炭企业最根本的问题所在，对该问题的基本解决方法就是对人力资源进行统筹规划，加强考勤制度以及劳动纪律的管理。

一、含义和主要方法

（1）加强制度创立，让“一规定、四机制”得以完善化

企业想要提升劳动用工效率，那么企业的人力资源管理制度必须是完善的，只有健全的机制才能保障一个企业的良好运行。在人力资源的工作上要把已有的《严格劳动纪律及考勤管理六项制度》和《加强考勤管理的补充规定》等四个制度再一一的认真整理一遍，制定以三大章节，十八项内容为核心的《煤炭企业考勤管理规定》。以出勤率警示，各种带薪休假情况，节假日工作情况等方面为标准，创新创立四项机制，为强化人力资源管理以及劳动纪律奠定坚实的基础。

（2）加强指标管控，做好超前谋划

对于煤炭生产单位每天的出勤率进行考察，根据实际情况合理调配人员的工作任务，以考查数据为研究对象，制定合理的措施，严格执行“一档两表五台账”。

（3）加强纪律检查，组织“两查两看一落实”排查整顿

企业人员在职期间有一部分人并没有真正的投入工作之中，而是在虚度时光，等到日子到了就领工资，没有任何的工作进取心，这也很大程度上影响着企业的劳动用工效率。要改变这一现状，企业就必须加强纪律检查，可以采取各单位小组自查和公司高层检查的方式，从人力资源部、安全管理部调集人员组成纪律监察小组，对企业各个阶级进行不定时不定期的检查，大到企业高层管理人员，小到车间、工厂，纪律监察小组必须确保劳动纪律监察工作的深度和广度。就监察内容而言，监察小组主要监察各单位在劳动用工上的个性化问题，工作安排是否饱和，工作人员上班的迟到早退现象和矿井周围是否存在员工提前滞留等情况。此外，监察小组还需要检查各单位是否严格执行了公司劳动纪律和考勤管理的相关规定，在考勤表里查看是否存在员工考勤补签或者代签等情况的发生。在监察小组下到各单位检查工作时，必须明确要求各单位落实公司劳动纪律和考勤管理规定。

（4）重视细节管理，贯彻落实特殊群体工作

首先，针对矿工员工，除了给出相应的惩罚措施之外，企业需要对他们进行深入研究，分析他们的矿工原因，按照情况的差异制定不同的对策，做到矿工原因清楚，惩罚措施得当。其次，增大对各单位私人负担沉重人员的分析管理，时刻关注他们的生活，做到日常生活的慰问，做好对伤工以及傷工护理人员的管理，确保他们的稳定性。

（5）加强典范引领，开展先进工作人员学习活动

为了促进员工工作的积极性，在企业内部形成良好的竞争，可以在各单位树立典范，根据员工的考勤率以及工作表现推选一名先进工作人员，采取相应的奖励措施。举行经验交流会，引导各单位员工之间的相互学习，激发员工的工作热情。

二、实施后取得的成效

（1）舒缓用工压力

采取考勤管理和劳动纪律的机制，促进工时利用率和出勤规律提升，很大程度上做到了员工产能工作分配的合理化，使得平均落实到每个员工身上的工作任务不再那么繁重，让员工身心变得轻松下来，这样用工效率明显提升，从而缓解了用工压力。

（2）确保了生产秩序

企业经过对管理制度的完善，制定了明确的奖惩措施，层层的检查在确保各个单位都在严格执行公司的考勤管理和劳动纪律规定的同时又及时发现存在的问题，积极营造了规范有序、严禁向上的安全生产工作范围。

（3）扩大了管理效能

通过实施考勤和劳动纪律规定，企业打破了人力管理所固有的思维模式，从传统的模式中走出来，找到了适应新经济形势下的管理模式。从制度创立、指标管控、纪律监察、细节管理、典范引领等方面不断扩大人力资源管理效能，积极在保障主线工作中体现作为，在服务经济发展中彰显价值。

三、结语

在新经济形势下，为了确保煤炭企业劳动用工效率的最大化，企业必须加强考勤和劳动纪律的管理，深入挖掘用工潜能。以考勤等相关数据为依据制定合理的管理措施，之后加强纪律检查，确保各单位严格按照公司制定的考勤和劳动纪律管理规定执行，最大程度的盘活现有人力资源，缓解用工压力，形成煤炭企业特色考勤管理模式。

参考文献

[1]李丽丽.煤炭企业人力资源成本核算研究[J].商，2015（30）：46

[2]姜婷婷.Y国有煤企煤矿工业产能提升的管理研究[D].吉林大学，2018