探讨管理会计在内部控制中的应用

2020-11-09王亚丽

中国集体经济 2020年28期

王亚丽

摘要：为了实现企业的健康稳定及可持续发展，需要进一步强化企业内部控制管理工作。内部控制属于一种相对现代化的管理手段，和管理会计存在着诸多类似之处，在内部控制建设的过程当中，需要相关人士能够进一步强化管理会计科学合理的运用，通过使用管理会计构建相对有效及完善的内部控制体系，能够进一步提高内部控制和内部管理的层次，有利于企业管理中管理会计发挥良好的作用。文章主要是对企业内部控制中管理会计的应用研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：管理会计;内部;控制;应用

对于管理会计而言，不论是在目标上、基础上，还是在方法或者内容方面都和内部控制存在着密切的联系，其中内部控制主要就是由管理方式和管理制度构结而成，是当前企业管理不可忽视的重要的一个部分，在企业内部控制建设的过程中需要充分运用管理会计，这样不仅仅可以让企业的经营管理更上一个层次，而且可以促使现代管理会计得到更加良好广泛的运用。随着信息技术和科学技术日益完善，相关会计制度和管理制度也不断得到优化和改善，对于会计管理和核算也提出了更高的要求，特别是需要各大部门之间实现相互的配合，管理会计属于一种分析方式，主要是结合信息数据作为根本基础，通过内部控制机制保障数据的真实性、有效性，所以，管理会计在实际工作开展的过程當中，要获得内控机制的重大支持，另外，内部控制体系也需要管理会计给予一定的支撑，这样才能够促使内部控制体系更完善。

一、内部控制意义及企业内部控制现状

当前企业经营管理的过程当中，需要进一步强化内部控制工作，通过内部控制保障企业经营管理可以走上一个更高的层次。内部控制的主要作用就是为了能够真实有效披露企业财务数据及保障企业实现正常稳定地经营，提高企业的经济效益及市场竞争能力。企业发展和经营的过程当中，内部控制是不可忽略的重要手段，同时是企业的约束性机制。在企业内部管理的过程当中，内部控制有利于提升管理水平和管理质量，同时也可以保障企业在激烈的竞争当中获得一定的优势。对于当前的企业而言，为了能够跟上时代发展步伐，需要进一步的强化内部控制建设工作，这对于企业整体发展及现代化管理具有重大的价值和意义，但是，目前国内的大多数企业在内部控制管理的过程当中还依然存在着诸多的问题，现实状况不容乐观。首先，在企业实施内部控制的过程中客观环境差，企业内部控制的过程当中环境是不可忽略的重要影响因素，直接关系到内部控制的效果和质量。现代企业人员较多，人员知识结构更为多元化，人力资源管理难度更大。在企业内部控制的过程当中，内部审计是关键性手段，要求相关人士能够从客观公正的角度出发，切实的做好内部审计工作。

一部分企业缺乏对内部审计工作的足够重视，在开展内部审计工作的过程中进行敷衍了事，导致了内部审计部门形同虚设，无法起到实质性的监督作用。另外在内部审计的过程当中，相关的工作人员往往受到个别领导及个别负责人制约，在实际工作过程中往往缩手缩脚，无法全面展开工作，直接影响到了审计部门发挥正常作用，无法保障审计工作顺利开展和实施。在企业内部控制管理的过程当中，缺乏相对完善的制度规范，同时内容严重偏离行业实际发展情况，这样就无法保障工作顺利开展和实施。由于当前某些行业本身的局限性的影响，企业经营管理的过程中直接套用其他企业内控模式，可能无法让内控模式完全适应企业的实际发展需求，同时无法让企业结合自身实际情况，无法在内控的过程之中针对本企业发展状况进行必要调整优化和修正。

二、管理会计简介及其与内部控制的关系

（一）管理会计简介

对于会计工作来讲，本身是一项相对较为系统化及全面化的工作，管理会计属于财务管理中的一大部分，同时是会计和管理相互融合的一种体现。现代管理会计融合了管理学、行为学等诸多方面的学科，同时管理会计是从传统会计分离出来的。对于目前的管理会计而言，为了更好地满足企业经营管理需求，同时为了适应激烈的市场竞争环境，也为了提高企业的经济效益，需要采取科学有效的方式针对财务会计所提供的各种资料进行整合，有助于企业的管理人员针对各项经济活动实施更好地控制，同时要为决策者提供相应的参考依据，保障决策者制定出相对科学有效的决策。管理会计要基于战略考虑，促使财务和业务实现良好融合，对信息进行全面地分析，只有这样才能够提高资源的利用效率。

（二）管理会计与内部控制的关系

一方面，内部控制体系是当前管理会计实施的重要载体，内部控制体系建设中，要合理运用资金。另一方面，要通过使用管理会计实现成本核算以及预算，进一步提升现代企业的经济效益，保障企业管理者决策的科学性及有效性。针对企业的管理会计和内部控制进行分析，这两者相辅相成，两者具有不同的特点，但是又存在着极为密切的联系，管理会计和内部控制所产生的基础基本相同，内部控制是以企业内部管理为基础，管理会计也是以企业内部经营管理为基础，主要就是通过企业内部实现相互管制，进而让企业实现自我约束及自我调整，因此管理会计和内部控制本质上区别不大。除此之外，内部控制和管理会计，在目标上也存在着一致性，主要就是保障企业在经营管理和决策的过程中，具备准确有效信息作为参考，有利于提高企业内部管理和控制水平。虽然两者在目标方面侧重点有所不同，但都是为了保障企业可以实现合规及合法的经营，有利于实现企业的健康稳定及持续的发展。

（三）内部控制实施为管理会计应用提供平台

管理会计和内部控制两者之间存在着明显的联系，为了在现代企业内部控制过程中促使管理会计的职能得到更好的发挥和应用，需要对管理体制加以健全和完善，还需要对管理权限进行明确梳理，除此之外，要对控制面和控制点二者之间的关系进行正确有效的处理，特别是针对企业在经营管理过程当中的重点环节和重要方面实施重点的管制，要进一步促使内部控制体系得到改良和优化，这样才能够为管理会计提供有效应用平台。另外对于目前管理会计和内部控制来讲，更加需要高度重视企业的利润，提高企业的经济效益，为了实现企业经济效益的提高，管理会计及内部控制体系构建需要有效开展和实施，同时要实现同步发展和完善。

三、从内部控制角度对管理会计发展的建议

从内部控制角度来看，对于管理会计发展提出三个方面的建议。

（一）内部控制应为管理会计提供应用环境

对于目前的企业而言，为了促使企业制度及治理结构更加健全和完善，需要加强管理会计的应用，通过管理会计不仅仅切实地保障财务数据科学性及准确性，同时保障管理会计职能能够得到更好地发挥，实现管理会计良好的应用。对于现代化企业而言，为了促使管理会计应用意识得到进一步的增强，需要在实际决策的过程当中促使管理会计发挥重要作用，依赖管理会计构建良好的企业文化，创建良好的企业内部控制环境。

（二）內部控制为管理会计提供财务信息

在对于内部控制制度进行健全和完善的过程当中，为了切实保障内部控制相关信息能够在企业内部及外部实现更加良好的沟通和共享，需要构建起信息传递渠道，实现信息良好反馈及传递，通过构建相关的渠道有利于信息数据处理和收集工作，在运用管理会计的过程当中，要通过内部控制为管理会计提供相关的信息，要建立起数据处理和收集通道，这对于管理会计更好应用具有重要的价值和意义。

（三）内部控制使管理会计效率和质量得到提升

在运用推广和建设管理会计的过程当中，要求相关的企业管理人员能够结合企业现实业务流程对控制活动进行全盘的考虑，要充分分析和了解企业内部控制的实际状况，去粗取精，实现规范化的管理，要在企业内部建立完善的流程，这样才能够促使管理会计在实际应用的过程中工作效率和工作质量得到全面的提高。

四、结语

通过在当前内部控制体系当中合理使用管理会计，有利于内部控制有效实施，企业当中促使内部控制和管理会计融合，提高企业经营管理水平。

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