浅析企业的内部财务风险控制

朱纯

摘要：企业的运转主要依靠的就是企业的资金，一旦企业的资金出现问题，企业发展就将面临一系列阻碍，甚至会造成企业破产。因此可以说企业的财务问题是企业需要面临的最主要问题。而财务风险是企业不管是过去、现在还是未来都将面对的一个重要内容，本文侧重分析了一些会造成企业财务风险的原因，并且强调了企业内部财务风险在企业中的地位，并且针对这些影响因素进行了研究分析，归纳总结，最后找到一些解决办法来控制企业内部会产生的财务风险，希望这些措施对企业的发展有用，能够促使企业有效的应对在工作中出现的问题。

关键词： 企业； 内部； 财务风险； 控制

企业内部财务风险控制对于企业发展来说至关重要。而对于企业内部财务风险进行有效控制可以使得企业在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，因此，探讨、分析企业的内部财务风险控制具有重要意义，企业只有真正的认识影响内部财务风险的因素，才能及时制定解决问题的对策，进而推动企业又快又好发展。

一、影响企业内部财务风险的因素

伴随着经济全球化的快速发展，市场环境变的更加复杂，企业在面临财务风险的巨大冲击下，应该积极结合内外影响企业财务风险的因素来进行整体的综合分析以及研究。对于企业自身来说，无法有效控制外部环境的因素，但是完全可以从内部着手，积极分析、研究其影响因素，进而制定出可以有效预防以及控制财务风险的决策。影响企业内部财务风险的因素主要有以下几个方面：

（一）企业缺少创造盈利价值的能力

企业通过经营手段销售产品而获得的利润属于企业的盈利范围，这种创造价值的能力就是盈利价值能力。一般说来，企业的盈利能力与其筹备外资和偿还债务的能力成正比。所以，伴随着经济全球化的快速发展，市场经济竞争日益加剧的复杂环境下，企业要想从根本上结局资金短缺的问题，就要力争通过正规渠道不断提高自身的盈利能力。

（二）可流动资金少

一般来讲，企业的资产表现能力俞强，其资产流动性就越好。这里资产表现能力是指将企业资产转化为现金的能力，流动性资产具有两大较为明显的特点，一是表现时间短，二是周转速度快。事实上，我国许多企业由于市场以及经济竞争日益激烈，产品更新换代的加快，所以导致企业较大数量的成品积压，一方面大量的成本投入无法转变成可流动的资金，进而加大了企业财务的风险系数。另一方面，现在企业的对外收款政策都较为宽松，所以对于经常合作的客户在信誉以及资质方面未经一一核实或者评估，由于企业缺少可流动资金，产生财务内部资金损失的不确定性，这无疑就加大了企业在投资以及偿还债务时的财务风险。

（三）筹资决策失误

金融风暴对于大多数企业带来了致命的打击，很多企业面临破产的主要原因是资本结构不合理，而筹资决策是企业资本结构的决定性因素，企业进行筹资的时候的一个决策失误是导致企业筹资风险的一大主要影响因素。而金融风暴时期，许多企业破产就是因为企业没有对资金包含到期债务需要偿还的资金以及债务问题带来的资金进行合理的规划和使用筹资决策失误主要表现为以下几个方面：

1.企业筹集资金方式需要合理规划

因为企业一般来说是根据其投资规模来确定筹资资金的数额，如果企业筹资规模与投资规模相差甚远或者不匹配都会不同程度的引发企业内部财务风险，其中如果企业的筹集资金赶不上企业的投资规模的时候，企业就会失去很多营业的利润，而企业的预期收益也没有办法来完成，相反的情况下企业的闲置资金就很多，这个时候不但不会实现最初的收益目标，而且还会加大企业的投资成本，加大企业的投资成本是因为企业负债时需要承担一系列的法律责任，必须要在约定的期限内按时还款，如果企业资金不足以偿还债务，那么就有可能会导致企业财务危机。

2.企业筹资方式选择不当

企业筹资方式选择不当也会极大的引发财务风险。例如我国现有企业通常会选用的筹资方式有发行债券、发行股票、银行贷款、商业信用、融资租赁。然而每一种筹资方式都有其各自的优点和弊端，一旦选取不当，就会加大企业财务风险的发生概念。

（四）公司管理方面存在问题

公司管理是指通过公司的一系列相关制度来合理分配企业主体之间责任、权利、利益的关系，相互牵制来达到一种均衡，进而保证决策的有效性以及科学性。但是由于高层管理者权利过于集中，并且管理层人员又与董事会人员相互交叉，未建立起有效地制约机制，所以公司在管理过程中极其容易产生道德风险，进而引发相关的财务风险，同时在许多企业中，财务关系较为复杂，而且相关的责任也未落实到个人，企业资金的完整性以及安全性得不到有力保障。

二、企业的内部财务风险控制必要性

伴随着经济全球化发展，企业在不断提升自身市场竞争力的同时，企业内部各种财务风险也随之较为明显，加上现在正值与国际化接轨的特殊时期。在受到金融风暴的冲击后，企业因为内部财务管理与控制缺陷而引发的财务危机甚至倒闭、破产。所以从一定程度上来讲，及时、有效地财务风险控制是让企业重生以及转机的重要举措，企业重大的财务风险完全可以会给企业造成毁灭性的打击。由此可见，强化企业风险控制特别是企业财务内部风险控制，对于企业在现今日益复杂的市场竞争环境中立足以及持续发展具有重大的现实性意义。

三、企业的内部财务风险控制有效应对策略

（一）提高企业整体财务风险意识

加强企业财务风险意识，首先要明确企业管理层的权限以及职责，不断完善以及健全企业内部控制、管理制度。对于各种决策一定要进行重重审核和批准机制，对于缺少程序和手续的决策坚决不予以审批，力争将企业风险系数降到最低。其次，企业领导更要树立良好的工作作风，与员工一起为企业稳定、持续发展做最大的努力。最后，企业要注重多与员工进行沟通、交流，确保企业上下级之间信息畅通无误，不断加强企业员工思想品德教育，以此来打造具有较高综合素质的团队，也可以制定合理的奖惩制度，来提高员工工作热情以及积极性。

（二）加强财务风险监督和管理机制

企业建立财务风险监督管理制度可以督促企业的财务活动，有效的预防企业财务风险出现，为企业的经营活动提供可靠的依据。因此，对于企业来讲，一定要进行监督管理机制，通过这些企业可以很顺利发现财务问题，并且对问题进行分析整理，逐步改善企业内部控制制度，同时也企业审核监督制度，在确保每个部门之间的独立工作关系，保证监督部门能把企业的发现问题及时上报到企业领导者，领导者第一时间解决问题。

（三）完善财务评估机制

财务部门可以根据企业的实际发展情况，制定合理的销售目标，以及具体的工作计划并且一定要以书面的形式形成纸质版材料方案，其次，在部门遇到需要使用资源的时候，需要企业部门人员采用书面的形式来进行资源的取得，同时企业财务内部一定要具备良好的管理机制，对于内部风险，企业可以专门设置某一特定的专业人员和部门来管理系统，保证信息系统的安全。当企业的控制系统出现问题的时候，企业依然能够快速恢复运作，进而有效降低了企业风险。

四、结束语

企业的流动资金少、管理方面的问题以及筹资投资问题都会造成企业的财务风险，这些影响企业财务风险的因素需要企业管理者们对他们有足够的重视，并尽快解决问题，只有这样，企业才能赢得时间，激烈的市场环境中提高自己的竞争力，并且立于不败之地。本文针对这些问题提出了一些控制企业内部财务风险的措施，可以提高管理者的风险意识、加强监督、或者完善管理制度等，同时也希望所有的企业都能重视起来内部的财务风险控制制度，大家不仅要为自己的企业发展努力更要为整个国家的经济发展贡献力量。

参考文献：

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