新会计制度背景下加强医院财务管理的有效策略

2020-11-09黄思蔚中国人民解放军联勤保障部队第九六七医院

新商务周刊 2020年6期

文 / 黄思蔚，中国人民解放军联勤保障部队第九六七医院

在新会计制度的背景下，医院的财务管理工作需要将自身财务管理工作的模式进行转变，不再以记账和算账做为主要的工作内容，而是需要逐渐向内部控制还有成本管理等结合在一起的模式进行转变，从而将医院的经济和社会效益一同提升，保障医院的财管工作在新会计制度下还可以顺利开展。

1 现阶段医院财务管理当中存在的问题

1.1 没有完善的成本核算体系

现如今，新会计制度已经对医院当中的成本核算提出了具体的要求，并且还对一些医院当中不科学的财务管理机制提出了相关的规范策略，让很多会计核算的账目得以更加详细。我国医院使用传统的成本核算方式已经有很长的时间，并且相对简单，在实际使用的时候没有降成本核算的体系进行完善，所以很容易对医院的每一项收入和开支产生影响。

1.2 财务人员没有较强的风险意识

在市场经济发展的背景下，我国大部分医院的收入都是依靠进行医疗服务和销售药品。如果出现不合理的财务管理情况，收入无法赶上支出，这样就会让医院的财务出现困境。但是，现阶段很多医院都会认为在计划经济的影响下资金的管理不会出现比较大的经营风险，这样安逸的想法会让院方逐渐减少自身的风险意识。并且随着信息时代的到来，一些医院已经开始进行信息化建设，但是相应系统并没有进行完善，这样不仅不能为财务管理提供有效的帮助，还会让医院的财务管理工作出现一定的阻碍。

1.3 部分相关工作人员没有较强工作能力

有一部分医院对于财务人员的招收要求不是很高，这就会让财务管理队伍的综合水平下降，主要原因是社会当中可用的人才不多、没有完善的管理方式等。并且很多医院都比较重视医疗服务，对于财务管理有一定程度的忽略。对医院财务人员的培训也不是很到位，只需要他们可以将自己的本职工作做好就可以，在这样的情况下，会导致很多工作人员的工作能力止步不前，没有充分了解学习新的财务管理模式和可以运用到财务管理当中的信息技术，从而导致部分工作人员的工作能力一直处于最开始阶段，得不到自我完善。

2 新会计制度背景下加强医院财务管理的有效策略

2.1 重视成本管理

对于医院财务管理工作来说，成本管理体系的健全和完善非常的重要，并且也是新会计制度当中非常重要的内容。首先，需要有效的划分医院中的成本管理责任和权限，每一个部门都需要配备一个进行成本管理的工作人员，可以在日常工作中有效地对每一个部门指标完成情况进行监督和检查。并且还需要将不同岗位的责任制度进行落实，保证每一个部门可以根据医院的成本管理和规定的指标完成相应的任务，每一个部门之间还需要相互的监督和约束。在财务管理工作进行过程中，如果是复核或者是报销等工作，需要两个人同时参加，这样两个工作人员之间可以互相监督检查，以免工作出现差错，对医院的财务造成不良影响。

2.2 对财务管理人员进行培训

财务管理人员的综合素质会直接影响到医院财务管理水平，在新会计制度下，医院需要重视提升财务管理人员的综合素质，这就需要对他们进行专业的培训。可以利用信息技术，让他们在网上查找和财务管理相关的课程，或者是请专家开展座谈会，交流财务管理的经验。还需要对财务管理人员进行现代化信息技术的培训，让信息技术可以有效规范工作人员的财务工作。同时还需要制定一系列的考核内容以及奖惩制度。考核不光是要考核工作人员的培训内容，还需要将平时的表现加入进来，对于工作态度不积极的人员需要给予相对的惩罚，对那些工作热情并且完成工作质量好的人员给予奖励。在这样的工作氛围中，工作人员会自发提升自身的积极性并散发出对工作的热情，从而让他们在一个良好的氛围中工作，保证财务管理工作顺利的开展。

2.3 将财务管理人员的风险意识提升

新会计制度对于医院当中每一个财务管理的环节都有了新的规定，明确指出医院财务管理的发展方向，也明确了医院财务管理的目标，这些内容对于提高财务管理人员的风险意识有很大的帮助。医院财务部门在工作的时候需要其他部门的配合，每一个部门在日常工作中都需要严格按照所给出的预算标准进行支出，这样就可以保证每一个部分的支出都在财务部门的掌控之中，财务管理也可以更加长远的发展。并且财务管理人员应该随时注意生活中对自己有用的财务管理知识，不断的进行学习，提升自己的综合素质和专业能力，并且对现阶段会发生的风险进行有效的评估，让医院降低财务风险的发生几率，促进医院持续稳定发展。

2.4 加强医院的内部控制

如果想要让医院提升经营管理水平，那么在财务管理当中需要具备完善的内部控制体系，这样也可以保证医院资金的完整性，有效促进医院的整体发展。完善的内部控制体系可以促进财务管理工作的发展，同时还可以降低财务风险的发生。在进行内部控制工作的时候，医院首先要做的就是对自身经济类的业务进行有效的会计控制，按照所规定的规章制度进行；其次，医院财务管理工作人员还需要在工作中控制每一个所需要进行的流程，这样可以有效的预防和监督财务风险；最后，在进行财务管理工作时还需要有明确的分工，保证每一个工作人员明确自己的职责，不出现违法乱纪的行为。