企业财务成本精细化管理的实施途径研究

文 / 张静宇 高学鹏,华北理工大学轻工学院

我国经济的不断提高，市场的竞争越来越激烈，企业要想发展的更好，采取了成本精细化管理策略。利润是每一个企业的永恒目标，利润与成本的关系就是收入一定的情况下， 成本越低， 利润越太。 而成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的提升价值。

1 企业成本精细化管理的重要性

在企业发展中成本精细化管理是重要的一项工作，会促进企业可持续发展。 提高企业的运行成本，在前期中，会受到很多因素的影响，例如人力资源和材料成本等，都会提高企业的整体运行成本，降低了企业的利益空间。 如果成本高到一定的额数，会影响到企业的未来发展，最严重的是企业面临破产。利用成本精细化管理之后，不仅提高了成本管理工作，还在企业运行时，合理使用人才，合理购买材料，降低投入的资金，有效的控制企业成本。

2 企业成本精细化管理的内容

2.1 精细化的操作

企业制定规范化的管理制度是企业精细化操作的重要内容，在企业生产过程中必须制定全面合理的操作标准，规范化企业惊喜化管理制度，提高管理人员的工作执行力，使企业走向标准化和规范化的道路。

2.2 精细化核算

在企业运行中会出现很多核算的过程，管理者要对其企业进行精细化的核算，进行严格的监督和检查成本管理的核算结果，提高管理者的专业能力和综合素质，能够意识到企业经营中的现状，管理者进行合理的监督。

2.3 精细化的规划

企业应该培养管理员的专业技能和综合素养，对企业的精细化管理进行严格的规划，存在事后可核查性和可行性。具体来说，成本精细化管理主要包括两方面，第一就是企业管理者应该结合企业的发展情况是市场的竞争情况进行制定企业发展的计划，考虑企业的发展现状和企业的管理模式。摆脱企业的管理模式，建立企业文化。第二就是企业管理人员要一句企业成本制定的现实计划。

3 研究企业成本精细化管理的问题

3.1 业财脱离较为严重

业务方面，业务线很混乱，公司业务员完全分散管理；财务方面，财务系统华而不实，仅以出具报表为主，对经营没有指导性。业务财务完全两个阵营，没有有效的数据协同，各自研究各自的指标数据，滞后扯皮的现状成为企业管理顽疾。

3.2 成本管理无规章

企业人员复杂，部门林立，各种费用、支出无审批，不重视；小费用不关心，大费用点个头，没有系统的管理起来，每月每年支出多少，不知道。 看似高利润，实则隐藏大成本。 成本失控随时会带来危险，这也是粗放型企业的大问题。 现在很多的企业财务，企业领导人就重视施工的进度，忽略了施工质量。

3.3 缺乏成本精细化管理思想

近几年来，随着现代企业的成本精细化管理不断的应用，推动了我国企业的发展，拉动了经济的增长，但是成本精细化管理出现了一个很普遍的问题，就是缺少精细化管理理念。 企业领导对精细化管理没有具有的理解，有很多企业在运行的过程中，过度的重视经济利益，严重的忽略了成本管理与利益的管理，依然开展成本管理工作。 受到了一些因素的影响，不仅会影响到企业的管理人员的正常开展，还会影响到无法引进成本精细化管理方法。 基层员工的文化水平参差不齐，对成本的精细化管理没有认识，在企业管理中未能体会到精细化的涵义。

4 企业成本精细化管理的实施途径

4.1 明确成本控制目标

在企业目标清晰的情况下，每个项目及环节任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到部门与产品中，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。 伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用和不可控费用。

将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本,延伸就是将上下游整合起来。 市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。 从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。 在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。

4.2 培养管理 人员精细化意识

很多员工都是为了完成施工中的任务，不在乎质量和成本，换句话说只重视效率不重视质量。 因此，企业应该培养管理人员的精细化意识，树立员工的利润观念。为了让员工养成成本意识，最好建立企业流程与成本控制。 从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

4.3 完善精细化成本管理制度

为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制管理制度。 涉及生产成本管理控制的部门和个人。 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。

5 结语

总而言之，精细化管理是一种理念，一种文化。建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 成本控制首先是公司各部门、各单位必须做到“生产精耕细作，管理精雕细刻，技术精益求精，成本精打细算，队伍精诚团结”，在此基础上成本控制才能够得到全面落实。