电力工程管理中存在的问题和策略研究

朱迪 李慧英

【摘 要】从现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。

【关键词】电力工程;管理;问题

1 电力工程管理过程中存在的问题

1.1 管理机制不全面

现阶段的电力建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

1.2 施工现场管理问题

工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等等都没有固定的行为准则。电力建设实施效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。

2 电力工程管理过程中存在问题的对策分析

2.1 构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定，需要严格按照国家电力建设方面的法律设立，形成内部工作的有效约束。同时为管理者提供更加科学的参考依据，从基础工作入手，保证工程的顺利实施。此外，电力工程也要制定科学的执行标准，有效的参考依据，为社会发展输出更多的优质工程。

2.2 做好施工过程中的沟通协调

人员是项目运行的重要决定因素，而在电力建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。

2.3 对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。

2.4 强化监督管理，提高电力建设质量

为了加速电力建设目标的顺利落实，建立健全质量监督管理制度，同时要实施岗位责任制，并考核到每个人。施工工艺标准，部门规章以及行为规范都要健全和完善。工程施工要公开公正，接受全社会的共同监督。各种行为都要在法律的约束下完成，杜绝工作中收受贿赂，严格落实各项管理措施。工作中要依法行事，敢于创新，公正执法，共同进步，以制度为标准，强化落实监管职责。为提高工程质量，从以下方面加强管理：（1）设计人员要转变思想，以质量为中心，做好源头的防控工作。（2）施工企业要严格按照技术要求，构建科学的组织结构。（3）质量检验工作要贯穿于项目的始终，从原材料的入场到最终的工程验收，都要严格执行。同时，监管部门要切实发挥其作用，如果出现问题，应立即停工整改。

3 结束语

总之，电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。各部门要提高认识，加强协作，构建科学合理的质量管理机制，做好施工过程中的沟通协调，对施工技术进行严格把关，强化监督管理，提高电力建设质量，做好电力物资管理工作的实施，加强施工人员管理，推动工程的有序实施。同时要根据项目要求，选择合理的管理模式，为工程质量奠定扎实的基础。

参考文献：

[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020（26）：68，67.

[2]叶蔡昊.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[A].中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）[C].中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：89-91.