浅析企业人力资源绩效薪酬管理

李秋实

摘要：众所周知，绩效薪酬管理是人力资源工作当中十分重要的一项内容，想要做好企业绩效薪酬管理，就要在管理的全过程、各环节下足功夫，将严谨审慎的工作态度和科学规范的工作过程体现在最终的考核结果及薪酬分配上，激发员工通过改善工作提升工资待遇的信心和动力。对于企业来说，想要真正做到这一点并不容易，需要持续分析和查找自身问题，不断在更新和完善的过程中提高管理水平。

关键词：企业人力资源;绩效薪酬管理

前言

绩效和薪酬管理是企业内部管理的一项重要工作，在对员工进行绩效考核和薪酬分配时，要坚持导向清晰、公平公正、激励约束的原则，构建规范完善的绩效薪酬管理体系，细化管理内容，设置合理的企业薪酬水平和工资结构，加强员工认同感和企业凝聚力，吸引更多专业人才为企业创造价值，并有效控制成本支出，促进企业良性运转。本文将介绍企业优化人力资源绩效薪酬管理的相关措施。

一、人力资源薪酬管理对企业的作用

（一）有利于企业吸引并留住人才

人才是企业发展的源泉，各类型企业人力资源管理部门均将薪酬管理作为企业人才引进、人才培养、留住人才、促进企业长效发展的一个重要抓手。科学的薪酬管理有助于提高现有员工积极性，激发员工工作效能，留住核心人才，创造更多成果，同时也有利于吸引新的人才，为企业注入新鲜血液。

（二）有利于企业对于成本的控制

在企业经营发展进程中，成本上升源自于多种因素，成本的快速上升将使企业面临较大压力，产生经营困难。科学的进行人力资源薪酬管理，需要从成本可控的角度出发，充分考虑行业发展趋势，为企业制定合理的人才引进及使用策略，提高人员利用效率，规避人员安排不善，避免人力资源的浪费和价值流失，为企业开源节流。

二、企业人力资源绩效薪酬管理策略

（一）提高绩效薪酬管理的竞争力

基于近年来社会经济和市场形势的复杂多变，企业人力资源绩效薪酬管理机制也要进行动态的改进和完善。为了提高企业的综合竞争力，就要提高企业绩效薪酬管理工作的竞争力，以绩效薪酬管理为抓手，构建企业内部比拼上进、共同进步的良好氛围，激发员工工作热情，推动员工的工作质量和效率实现质的飞跃。在薪酬的分配工作中，要保证它的合理性和人性化，企业薪酬水平和结构的设置要让员工既能保持对目前工资收入的满意度，保证工作顺利开展和员工队伍稳定，又能使员工拥有一定的危机感和上进意识，鼓励员工通过劳动创造价值、获取收益、自我实现，收获成就感、获得感。同时，在人力资源管理部门制定绩效薪资管理制度时，应针对岗位的性质和难易程度科学设置不同的薪资水平和竞争机制，保证员工之间的良性竞争，推动利益共享、同进同退，共同将蛋糕做大，避免出现零和博弈的状况。还要根据岗位特点设置不同的工作规范和考核标准，按照工作质量、贡献大小对员工实施适用的奖励措施，同时将员工在工作过程中体现出来的优势和弱项进行综合分析，让员工主动提升自己的业务水平，以个体的提升推动企业整体的竞争力提升。

（二）制定完善的绩效薪酬政策

制定完善的薪酬政策的前提是要明确人力资源绩效薪酬管理目标，在原则清晰，目标明确的前提之下建立健全与之相适应的管理体系。在完善企业薪资标准的过程中要全面了解企业外部情况，根据企业规模、发展阶段和经营状况，明确企业薪资与市场的平均定价的关系，在保证企业人力资源能夠满足生产运行基本需要的同时，确保企业的稳健经营和可持续发展。在企业内部，要紧密结合组织结构、员工职务、人员层级、专业分工等因素，设置全面细致的薪酬体系，对企业各岗位重要性、承担职责大小、任务难度等进行合理衡量，精准设计薪酬标准，推动企业内部资源高效科学配置。此外，要规范薪酬发放程序，保证员工工资发放依据充分、依法合规。

（三）完善团队绩效薪酬管理制度

在企业人力资源绩效薪酬的管理工作中，一些企业采取了以团队为对象的绩效薪酬管理模式，针对这种情况，企业需要健全完善团队绩效薪酬管理制度。一是要保证团队薪资待遇和核定方式能够充分发挥激励作用。团队一般都承担了对企业意义较为重大、任务较为艰巨的新兴领域和市场开拓等任务，要根据团队完成任务目标情况，设置具有吸引力的薪酬标准，保证团队成员有充足动力投入工作任务。二是要建立与业绩贡献紧密挂钩的团队员工薪酬分配机制。在充分授予团队负责人考核分配权的同时，指导团队负责人全面客观评价团队内部人员工作绩效，切实根据考核结果开展薪酬二次分配。三是营造团结上进的团队氛围。打破团队人员原有职务层级区别，根据员工特性分配任务、落实责任，推动团队内部平等互助、紧密协作，并强化对员工的关心关爱，提升员工归属感和企业人性化管理氛围。

（四）合理控制薪酬差距

要根据企业不同专业、不同特点、不同难度的工作任务，按照员工绩效结果合理拉开薪酬差距，如对于在企业一线承担产品销售、项目开发等以效益为核心导向工作的员工，可采取高弹性薪资模式，增加员工绩效薪金占比，拉大不同绩效员工的收入差距，充分体现员工价值创造能力，调动员工工作积极性。对于在企业职能部门、服务保障等岗位工作的员工，要综合考虑员工完成目标任务、履行工作职责、处理日常工作等情况，对于能够履职尽责的各位员工，应根据绩效结果适度设置绩效薪金高低倍比，不宜悬殊过大，保证员工安心工作，确保企业稳定运行。

三、总结

综上所述，企业要更加重视对绩效薪酬的过程管控，做实做细各管理环节，保证分配结果的科学合理，实现既能充分激发企业绩优员工工作热情，吸引更多优秀人才来到企业，又能确保企业员工队伍的稳定，为企业经营发展提供良好的内部环境。

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