管理会计在中小国有企业财务管理中的应用及对策

卢娟娟

摘要：现阶段，各行各业越来越认识到管理会计工作的重要性，不断地以此来提高企业内部管理水平。但是在一些中小规企业的应用当中，还不可避免地存在一些问题。如果不加以重视，将会影响到中小国有企业的财务管理工作效率质量。本文笔者主要针对管理会计在中小国有企业的应用中存在的问题进行分析，然后提出一些相关的应用策略。

关键词：管理会计 应用 中小国企 财务管理

一、中小国企管理会计应用中问题分析

第一，在应用过程当中，不了解管理会计的相关概念。这一问题是很多中小型国营企业的财务管理过程当中存在的一个普遍性的问题，虽然说部分国企已经形成了一定的管理会计的相关理念，但是在实际的应用过程当中，其定位与认知不够清晰和深入，中小国企的中高层人员的认识明显还存在缺陷，无法合理有效的应用管理会计，在应用过程当中也无法及时有效的与写文化相融合。

第二，管理方式不够先进。在市场经济的发展背景当中，一些中小型的国企重新焕发活力，但是在应用管理会计过程当中的管理方式还不够先进。有部分国企还在沿用过去相对传统落后的管理方式，没有紧跟时代的发展步伐，未积极应用信息技术与管理会计的先进工具，这样一来就导致管理会计无法在中小型国企的财务管理中发挥有效的作用，让管理会计质量难以提高。

第三，缺乏良好的应用机制。对于一些中小型国企来说，难免会存在管理机制不完善的现象，这样一来，管理会计的应用成效就会受到影响。同时还有一些国企缺乏完善的内部信息共享机制，导致企业的管理会计数据信息不对称，影响企业的财务管理工作的顺利开展。

第四，缺乏精准明确的职能部门定位。管理会计应用过程当中，需要整个财务部门以及相关的部门参与到其中，需要准确的对相关的责任主体与责任权限进行清晰的定位，严格准确的落实管理会计的责任。在中小型国企的会计职能定位方面，不仅缺乏清晰的职能定位，同时也缺乏专业的管理会计工作人员，这样就导致中小型国企的管理会计缺乏精准的职能定位。

二、合理应用对策分析

2.1及时更新管理会计应用理念

一方面，企业的工作人员要清楚地认识到管理会计在中小型国有企业内部管理中的积极影响，认识到管理会计的重要地位。同时还要认识到，财务管理工作的重点内容并非是固定的，而是会随着市场的发展变化以及企业的内部管理水平变化而随之变化的，企业的工作人员要及时的更新财务管理的相关理念，使企业的财务管理工作顺应市场的发展环境，让中小型国企的经营管理人员根据市场发展环境来制定企业经营目标，同时将管理会计进行合理的应用。另一方面，中小型国企要将自身的文化与管理会计进行融合，打造适合自身发展的企业文化，来推动管理会计在中小型国企中的进一步应用。

2.2更新管理会计的相关技术应用

为了更好地发挥出管理会计的应用成效，中小型国企要不断地更新管理会计的相关技术，顺应网络化、信息化的时代发展背景。一方面在日常的会计管理工作当中，要积极应用先进的会计技术手段，来推动中小型国有企业管理会计的进一步应用。除此之外，中小型国企还要贯彻落实管理会计的相关技术理念，将其应用到经营管理的各个环节当中，使其能够参与到国企内部的战略规划的拟定工作当中来，为国企设定目标，选择实施方案等等工作提供合理的战略技术支撑，为国企的战略规划决策提供有效的财务与业务相关信息。另一方面，中小型国企还要在应用过程当中加入适当的管理会计案例分析，总结案例的相关经验，寻找适合自身企业发展的应用方法，并在實际工作当中认真贯彻执行，来推动财务管理工作的进一步优化，为中小型国有企业的发展打下坚实基础。

2.3对应用机制进行优化

为了进一步加强中小型过期管理会计的应用与发展，企业内部要及时对应用机制进行优化，在优化过程当中，结合国企的实际经营发展投资状况，紧密联系相关工作人员的切身利益，以此来激发相关工作人员的工作积极性，让他们自觉地投身到管理会计应用工作当中来，以此来达到提高企业内部管理水平的重要目的。除此之外，企业内部还要经济的了解、掌握市场信息的变化发展，并确保企业内部的信息共享。

2.4对管理会计职能及责任主体进行精准定位

中小型国有企业若想合理的应用管理会计，就必须要对相关的工作职能以及责任主体进行精准的定位，这将会影响到企业内部的财务管理水平的提高。另外，中小型国企也要对相关的管理会计以及业务工作人员的工作职能进行明确的规定，让这些人员能够认识到自身在岗位上的责任与工作义务，积极的投身到管理会计的应用工作当中来，并在实际工作当中进行准确的应用。除此之外，为了合理的规范财务管理工作，中小型国企还要对相关的制度进行完善与健全，避免不必要的问题的产生，提高国企内部管理工作水平。最后，国企要重视管理会计人员工作水平的提高，在人员聘用过程当中选择技能强、素质高的人才，同时重视内部管理会计人员的培训工作，最大限度的发挥管理会计的价值。

结束语

随着管理会计的应用与发展，中小型国企中存在的一些问题逐渐暴露出来，必须要有针对性的提出合理的应用推广策略，实现企业内部的业务融合。笔者在本文提出的几点应用策略，希望可以为一些中小型国有企业提供良好的应用思路，为国有企业的建设与发展添砖加瓦。

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