化工企业安全管理中存在“形式主义”的危害及对策浅谈

赵玉生　苑慧平　王元新

摘 要：随着社会的发展进步，安全生产越来越受到重视。安全管理是安全生产的重要方面，安全管理在当今的工业生产中已经逐渐的发展成为管理科学的重要分支，注重从技术、管理上采取有力措施，消除各种不安全因素。尽管安全管理在企业生产管理中占有重要地位，但是在化工企业安全管理上仍然存在“形式主义”，无论是大型化工企业还是小型化工企业，都存在安全管理不到位的情况。化工企业是高危险型企业，安全管理搞“形式主义”，一旦发生危险事故，那么将会造成难以估计的人员财产损失。化工企业要认识到安全管理存在“形式主义”的危害性，针对“形式主义”的问题及时作出对策，提高化工企业安全管理水平，进而提高企业生产的安全性。

关键词：安全管理;形式主义;危害;对策

近些年来，国家不断加强对化工企业生产的安全管理，安全管理的技术手段不断创新，管理制度也不断完善。然而在现实生活中，化工企业安全事故仍然偶有发生，例如四川达州硫化氢中毒事故、江苏响水特别爆炸事故、天津塘沽爆炸事故。这些安全事故，都给人们敲响了安全管理的警钟。安全无小事，安全事故的发生与化工企业的安全管理中存在“形式主义”具有密切的联系。为了保证安全生产，减少安全事故的发生，化工企业要严格履行安全管理的职责。

1 安全管理中存在的“形式主义”及其危害

安全管理中的“形式主义”主要表现为安全工作中缺乏严谨性，只讲究形象工程，不重视工作的实际效果。急功近利，不按程序办事，对于出现的问题也是能忽略就忽略，看似工作的有声有色，实际上却是华而不实，严重不符合实际要求。安全管理中的“形式主义”为安全事故的发生埋下了隐患。

1.1 政府检查重于企业自身的安全管理

化工企业这类的危险性企业，安全事故时有发生，因而政府会经常组织专家对化工企业的安全问题进行排查。在这一制度下，企业逐渐依赖政府的安全检查而忽视自身的安全检查，化工企业自身很认可专家检查的权威性，这便会逐渐放松自身安全管理的警惕性。因为化工企业的安全管理是一个全方位的工作，各个生产环节相互联系。政府组织的专家检查组可能会因为对化工厂的某些环节不熟悉，检查时间较短等原因难以发现一些深层次、细微的问题。化工企业的安全管理人员由于长时间的工作充分了解企业生产的各种环节，对于哪道程序容易出现问题了如指掌。专家对安全管理工作有深层次的研究，能够对企业的安全管理体系做出指导，帮助企业解决总体方向上的问题，但是在实际检查化工企业安全问题的时候，可能不如企业安全管理人员得心应手，专家想要在排查安全问题方面做到万无一失是很有困难的。

1.2 员工培训浮于表面，缺乏创新

在员工安全培训过程中，有的企业把员工的安全培训当做任务，而非内部的硬性需要。对员工培训主要是为了应付上级的检查，因此在培训手段上面大打折扣。培训的方案不重视与时俱进，为了节约时间成本，沿用以前的培训方案，内容与工厂的实际情况严重脱节。并且培训方式老套，仅以单纯的理论讲解为主，缺乏必要的实践教学。为了应对上级有关部门的检查，企业会上交文字材料、签字书、图片等资料证明培训工作已完成。尽管员工培训工作已完成，但是员工培训的效果却不能保证。培训工作完成，企业的任务也就结束了，不管员工的掌握情况如何。员工在培训结束，很容易出现什么也没有学到的情况，培训之后和没培训没什么两样。浮于表面，缺乏创新的员工培训，对员工安全管理的专业能力的提高没有什么实际的帮助，员工的专业能力不过硬，自然会对化工企业的安全管理工作产生不良影响。

1.3 口号宣传多于实际管理

口号宣传也是化工企业安全管理中工作的一个方面。好的宣传口号能够加深人们对安全生产的认识，提高人们的安全管理意识。在化工企业的生产线、生产车间、存储仓库等地方，都会安置醒目的标语条幅。“形式主义”一个表现就是仅仅依靠口头标语的宣传，他们认为，在口头宣传过了，安全管理的目标也就达到了。然而，实际上这些标语并没有发挥多大的用处，这些天天都能看到的标语并没有给员工留下多么深刻的印象。安全管理并不是仅仅进行口头宣传就可以了，而是要进行真正的排查检验。员工天天听到这些空空的口号，不仅不能提高员工的安全防范意识，而且还会增加员工的抵触心理，这样将会大大提高事故发生的风险。

1.4 以罚款代替企业的全面整改问责

在化工企业出现安全问题的时候，经常会采取对负责员工罚款的方法。但是罚款之后，整改工作却经常一拖再拖。罚款虽然能够让受罚员工提高警惕，让其他员工以此为戒，但是，罚款本身解决不了任何的实际问题。单单依靠罚款解决安全管理工作的问题是不切实际的，由于员工的疏忽造成的问题，在表面上是员工自己的原因，但是实际上却是化工企业内部的安全培训、监管不到位造成的。只进行罚款，而不对企业内部的问题进行及时全面的整改，只能解决一时的问题，却不能保证以后相类似的问题不再发生。

2 针对安全管理工作中“形式主义”的对策

2.1 企业自身排查为主，政府检查为辅

化工企业在进行安全隐患排查时，不要过分依赖政府专家组，因为仅凭专家在化工厂调查一圈是不能够发现细微的问题的。要重视化工厂企业自己的安全检查队伍建设，因为化工厂企业内部的工作员工长时间的在生产车间工作，他们了解易产生问题的环节，对细微问题更加敏感。所以，在化工企业安全排查时，可以吸取专家给的关于安全管理体制方面的建议，但安全管理的具体工作最好由企业自己的队伍完成，依据企业特点建立相应的安全管理模式，排查处理细微、深层次的安全问题。

2.2 员工培训科学化、系统化

因为在员工培训过程中存在缺乏创新性，浮而不实的问题，所以针对问题要做出相应的解决办法。培训课程要注重创新，与时俱进，把化工厂的实际情况融入到教学当中。另外，安全培训要根据员工的实际情况做出调整，由浅入深，帮助不同层次的员工学习安全管理课程，通过制定科学化、系统化的培训方案，使受训员工都能够加深对安全管理工作的理解，提高化工企业的安全管理水平。

2.3 切实整改，深入研究

化工企业长时间只重视口头标语，而不重视实际，员工本身会产生抵触心理，同时也会对企业的文化建设产生负面影响。摒除“形式主义”的安全管理，口头宣传不如实时的发现问题、解决问题，要从企业的实际情况出发，通过对现存的各种问题全面分析，针对问题提出切实可行的措施。当员工出现违反安全规章的问题的时候，不要只重于罚款，要深入调查研究，发现问题的根源所在，从根本上解决企业隐藏的问题。同时，企业的负责人要经常性的亲自调查，直接掌握最新的安全管理工作的情况。

3 结语

化工企業安全管理中存在“形式主义”的现象较为普遍，“形式主义”造成的重大安全事故也不在少数。“形式主义”固然能够隐瞒上级一时，给自身带来一时的便利，但是一旦出现事故，那么将会造成巨大的损失，将会制约企业的长远发展。由此可见，化工企业的安全管理其实就是在防患于未然，化工企业安全管理避免“形式主义”，将风险事故消除在将发之时，才能够实现企业的长远发展。

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