论管理经济学原理对企业经营的先觉性指引尝试

季威

摘要：任何实践都离不开理论的指导，企业经营作为社会生产生活中一种比较复杂的实践活动，必然离不开管理经济学原理的指导。而管理经济学原理作为一项具有深远历史和丰富内涵的原理，其中的理论和内容值得每一位企业经营者花费时间去研究、探讨，以便于将理论应用于企业经营的实践中去。本文首先分析了将管理经济学原理应用到企业经营中的必要性，然后分析企业经营中主要存在的问题和风险，最后探讨如何实现管理经济学原理对企业经营的先决性指引尝试。

关键词：管理经济学原理;企业经营;先决性指引尝试

在企业经营过程中，最关注的问题包括需求、组织生产和市场价格的变动，而管理经济学中的很多原理对需求、组织生产都作出了明确的指导和提示，更包含着多种价格策略。因此，经营者在企业经营中应用管理经济学原理，必将受益匪浅。

一、将管理经济学原理应用到企业经营中的必要性

（一）有利于提高企业的经营质量，规避不必要的风险

理论指导实践，实践又促进理论的发展。管理经济学是企业经营实践的理论指导，其中许多原理和理念都对企业经营有很好的指导作用。例如，管理学中的蝴蝶效应启示企业应谨小慎微，关注细微的变化和小的风险，以免由小风险转化为大风险。因此，如果一个企业管理者能够熟练掌握管理经济学中的各种理论并加以应用，将会大大提高企业的工作效率与经营质量。

（二）有利于提高我国企业的整体竞争力

经济是推动国家发展的主要动力，企业是推动经济发展的重要力量，因此，如果我国企业经营者能够充分探索和利用管理经济学原理，并结合自身企业的实际情况和特点，不仅能够提高企业自身的经营质量，也能够提高我国企业的整体竞争力。同时，随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争不再仅限于国内，实力强大的企业应将竞争范围扩大到全世界，提高民族企业在世界上的竞争力，这才是重中之重。我国企业的整体竞争力提高了，自然就会提高我国的硬实力。

（三）有利于实现社会资源的有效配置和合理应用

资源并不是取之不尽、用之不竭的，如何对有限的资源进行合理的配置，是每个企业经营者都应关注的事。管理经济学中有专门的资源配置理论，能够帮助企业根据自身的实际情况实现资源的有效配置，避免社会资源的浪费。同时，合理有效的资源配置又能够促进经济合理有序地发展，长此以往，就可以在经济领域形成一个良性循环。

（四）能够为企业的决策提供先觉性指导和参考

企业经营的最主要方面是决策，制定了合理的策略相当于成功了一半，但由于企业经营者对管理经济学的了解不够深入、对现实情况把握不够准确等情况，很容易产生决策失误。因此，每个企业经营者都应认真学习经济学理论，因为在此基础上作出的决策才有大概率的正确性。毕竟管理经济学中的许多原理都是经过试验后总结出来的，对企业经营者来说有很强的借鉴意义。

二、目前企业经营中存在的问题和风险

（一）对市场需求的掌握不够准确

市场需求既是推动经济增长的主要力量，也是企业经营最关注的方面，只有在真正了解消费者的需求之后，才能针对市场需求进行有目的的生产和改革。但是就目前企业经营情况来看，很多企业经营者并没有很好地把握市场需求的规律，也没有按照管理经济学的原理把握需求动向，只是凭直觉和粗略的观察进行生产决策，这样很容易导致供大于求、资源浪费的情况。

（二）高效的组织生产能力有待提高

企业除要关注外部需求外，還应关注内部生产，高效的组织生产是提高企业竞争力的重要方面。而管理经济学理论中对高效的组织生产也有很多说明，要求经营者关注产品数量和产品组合。但是目前很多企业经营者没有认识到高效的组织生产的重要性，只关注市场动向而忽视产品质量，往往会产生事倍功半的后果。

（三）应对变革的能力较弱

当今经济社会的发展和变革速度都非常快，如以前许多实体店经营者怎么也没有想到，如今的线上商店取代了大部分实体店。现在很多企业也是如此，许多企业经营者往往对市场经济中一些细微的改变不以为意，不懂得紧跟时代的步伐和变通，等到真正发生巨大变革时，再反应过来已经为时已晚。在这个飞速变化的时代，企业经营者一定要抓住机会、迎接挑战，在一次次的变革中站稳脚跟。

三、实现管理经济学原理对企业经营的先觉性指引尝试的途径

（一）正确把握市场需求

实现企业合理经营和长足发展，把握市场需求是关键。因此，做好企业经营的第一步就是运用管理经济学原理来分析市场需求。管理经济学中有很多市场需求分析方法，笔者认为企业经营者可以借鉴以下两种方法，并实现共同运用。一是市场调查法，这一方法虽然会耗费较多的时间，但能够实时掌握市场最真实的情况。经营者通过这种方法可以实时监控市场的动向，了解消费群体的消费变化和规律，从而为市场需求的分析奠定基础。二是数据统计。通过市场调查获取的大量数据并不能直接为企业所用，企业还必须利用数据统计和分析的方法对这些数据进行整合，从而准确分析各类产品的需求弹性。最后，经营者还应认识到需求者真正看中的是产品的哪一方面。中国粮食需求实证研究的结果表明，随着经济的增长，人们对粮食需求的质量更加看重，而对粮食数量的需求反而会下降。这就告诉企业经营者不仅要关注产品的数量，还要关注产品的质量。

（二）提高组织生产能力，实现高效的组织生产

生产与销售是密不可分的，企业不能仅仅通过增加消费提高竞争力，也要关注企业内部的组织生产，只有内外兼顾、统筹全局，才能实现更好的发展。管理经济学中的很多理论都致力于研究如何用最少的投入实现更多的产出。如其中的边际收益递减规律指出：如果技术不变，增加生产要素中的某个要素，增加的投入要素起初会使该要素的边际产量增加，但投入到一定力度和数量之后，再增加该要素的投入量，就会使边际产量递减。这一管理经济学理论就告诉企业经营者投入越多并不代表收益越多，而合理的数量和合理的组合才是提高组织和生产效率的关键。如果每个企业经营者都能深入了解这些管理经济学原理，将会大大节约企业经营成本，企业竞争力自然而然地也就增强了。

（三）提高应对变革的能力

无论一个企业制定了多么完美的销售策略和生产策略，这些策略都不能一成不变。勇于改变、大胆创新，永远是优秀企业经营者需要具备的素养。尤其是在这个科技和信息快速发展的全球化时代，不擅长变革的企业很容易被淘汰。对此，笔者有以下几个方面的建议。首先，企业经营者可以把企业的生产经营活动分成若干个部分，把各个部分转移到全球生产成本最低的地方，这将大大节省企业的生产和运行成本。其次，企业的各种生产要素也不一定要集中在一个地方购买，在经济全球化背景下，企业完全可以在世界上生产要素最便宜的地方购买所需要的生产要素。這种灵活的经营方式充分利用了经济全球化下产品生产和流通的优点，是企业有效应对变革的好方式。另外，当今时代的一个显著变化是信息化的到来，电子商务对传统商务模式的冲击显而易见，因此各企业经营者应抓住电子商务时代的契机。

（四）完善产品的定价策略

企业经营的最终目的是将产品卖出去，消费者在选择产品时最关注的除了产品质量，就是产品价格。因此，为吸引消费者和留住消费者，企业必须制定合理的价格策略。管理经济学中有很多价格策略，如成本加成定价法、高峰负荷定价法、成套产品定价法等，这都是根据不同的市场和企业状况制定的一些价格策略。企业如果想利用好管理经济学中的这些价格策略，就必须同时了解市场和本企业的状况。比如，一个企业有很强的控制力，并且各个市场的需求弹性是不同的，也就是说各个市场被分割开了，这时企业就应实行差别定价法，只有这样的价格策略才能赚取更多的利润。再比如，企业的产品是不能长时间储存的，但在不同时段提供的产品和服务需要使用同一种设备，那么企业就应采用高峰负荷定价法，以此来获取巨大的利润。那么何时采用何种定价方法成了一个难题，根据著名管理经济学家的理论，制定价格策略时一定要关注需求、供给和环境三个方面。只有这样，才能制定合理有效的价格策略，进一步推动企业的发展。

四、结语

企业经营不是一件简单的事情，而是一项复杂的实践活动，因此需要各种理论的支撑和指导。管理经济学原理中的很多理论对企业来说都是宝贵的经验，值得每个企业经营者借鉴，但能够根据自身企业的实际情况实现各种理论的应用，才算是一个比较成功的企业经营者。因此，每个企业经营者都要认真钻研管理经济学原理，在实践中让这些理论绽放光彩，成为民族企业的领头羊。

参考文献：

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