妇幼保健事业单位财务精细化管理探讨
2020-11-06郭兆旭
郭兆旭
摘 要:妇幼保健事业单位在新时期发展,积极推动财务精细化管理,弥补传统财务管理模式缺陷和不足,优化管理流程,为组织目标践行实现奠定基础。相较于传统管理模式,财务精细化管理模式注重各部门协调沟通,激发工作人员的热情,挖掘潜力,为民众提供优质服务的同时,为妇幼保健事业单位带来更大的效益。本文就妇幼保健事业单位财务精细化管理展开分析,明确其重要性的基础上,提出合理有效措施予以改进,推动妇幼保健事业单位更高层次发展。
关键词:财务管理 精细化管理 妇幼保健事业单位
妇幼保健事业单位在日常运营中,为了满足经济社会发展需要,应积极推动财务管理改革创新。传统的财务管理模式局限性较大,流程不规范,流程衔接不畅,可能受到多种因素影响到财务管理成效,难以客观、全面反映出妇幼保健事业单位的整体运营情况。鉴于此,推行财务精细化管理模式,优化工作流程,促使财务管理工作同其他部门协调运作,打破发展僵局,实现全方位的提升。
一、妇幼保健事业单位实行财务精细化管理的意义
相较于传统的医院财务管理模式,妇幼保健事业单位实行财务精细化管理模式,关注职能变化,从静态监督朝着动态监督方向转变发展,优化财务管理流程同时,赋予了财务管理工作更加灵活的特性。推行财务精细化管理模式,岗位职责和权限愈加明晰,工作人员积极性得到最大化调动,并采用量化考核方式,以此来营造良好工作氛围,为民众提供优质妇幼保健服务。业务精细化的同时,还要强调分类的合理性,精简管理流程,有条不紊的落实各项工作。当前时代科技飞速发展,现代化技术手段在财务精细化管理中应用,可以提供坚实的技术保障,促进信息的实时传递和交互,提升信息利用效率,减少人工工作量,提升工作效率和质量。
无论是社会还是国家,妇幼保健机构都是不可或缺的组成部分,财务管理方式是否合理,直接关乎到医院整体效益,尤其是当前事业单位体制改革深化下,受到市场经济冲击,财务管理精细化是必然选择,只有这样才能顺应时代的浪潮,砥砺前行。
二、妇幼保健事业单位财务管理现存的弊端
(一)高层管理人员对财务管理认知有所偏颇
从传统角度来看,医院高层管理人员始终将医务人员看作是医院创收的关键所在,同时也是医院的核心竞争力,并非是财务管理人员,所以很多妇幼保健事业单位的财务管理人员专业能力不强,缺少足够的重视。加之沿袭传统财务管理模式,实际工作运转效率偏低,与其他部门沟通协调性较差,凡此种种,都将影响到医院的整体效益。
(二)财务管理内容單一、老旧
在日常的财务管理工作中,重点是财务报表和财务系统内容,部分财务管理人员甚至对医疗服务流程缺少正确、全面认知,或是不了解其他各科室的管理情况,在信息闭塞情况下进行财务管理,将会极大的影响到财务数据准确性。此外,医院决策部门对财务部门监管力度不足,可能存在不规范操作现象,呈现的财务报表失真。
(三)财务管理人员素质能力培养力度不足
由于诸多历史因素影响,很多妇幼保健事业单位的财务管理人员并非是本专业毕业,可能是其他部门抽调,后期培训上岗,自身业务素养不高,难以满足新时期医院发展需求。即便很多医院制定了内部培训制度,定期开展培训活动,但是却很少落实到实处,培训活动流于形式,缺少实质性的成果。
三、妇幼保健事业单位财务精细化管理的改善措施
(一)优化财务管理体制改革创新
市场经济蓬勃发展,如何顺应时代浪潮,不被时代所抛弃,首要一点是构建完善的财务管理制度,落实重大事项决策制度。重大决策需要获取全面、真实的财务信息,提供可靠依据,保证做出的决策有利于医院持续发展。摸索市场经济发展规律,全面把控医院整体的发展情况制定合理的财务核算体系、目标计划。同时,在相关信息基础上预测分析妇幼保健机构后续的财务管理变化、医疗用品价格和现金流等情况,并完善配套的财务预警机制,收集投融资相关信息,便于后续的投融资决策合理。对于妇幼保健机构负债情况提高控制力度,规避资金过多介入诱发债务危机,维护医院的整体经营效益。
(二)强化成本管控力度
妇幼保健机构在日常的财务管理工作中,应坚持市场导向构建完善的成本核算机制,强化成本管理力度,客观、全面反映出各部门的成本信息,预测未来妇幼保健机构的成本变化情况,维护医院整体效益同时,规避资金随意支取现象的出现。更为关键的是,妇幼保健机构应依据成本核算制度和成本管理网络,合理配置资源和管控成本,提升成本管理有效性。
(三)构建切实可行的监督机制
面对社会对妇幼保健机构不断增长的要求,应本着为人民服务理念,契合实际情况健全和落实财务精细化管理制度,强化监督机制,以便于更加灵活的应对市场经济发展趋势。妇幼保健机构内部的票据、收支和证券进行全方位监督,财务人员必须严格依据按本销号制度来管理证券、票据;门诊费、住院费收取的部门重点监管,规避财务管理工作有漏洞出现;人工收费环节可能存在操作不规范问题,或是受到客观因素影响阻碍财务管理工作展开。所以,可以推行联网收费方式,统一管控医院的各项财务收支,并积极配合相关部门查账、核对,而财务管理部门人员可以轮流换岗,最大程度上规避此类问题出现。
(四)强化财务部门的预算管理
推行财务精细化管理模式,应立足实际情况多方考量,加强预算管理,确保预算编制科学合理,围绕医院实际情况展开。基于此,明确医院总体经营目标,编制的预算方案科学合理,并明确优先侧重点逐一开展工作,以此来保证医院的经营效益。
四、结束语
综上所述,妇幼保健事业单位财务管理工作的开展,应契合未来医院发展需求,剖析现行财务管理模式的不足,充分发挥精细化财务管理模式优势,各项工作规范有序,注意解决其中的问题,对于提升妇幼保健机构经营效益具有积极作用。
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