积极探索地市台融媒体发展之路

刘宪文

[摘要]加快媒体融合发展，不断提升地方主流媒体的传播力、引导力、影响力，构建全媒体传播格局，是当前各地市广播电视台面临的紧迫课题。本文作者以威海市广播电视台为例，对威海市广播电视台能够正视自身存在的客观情况，科学研判，制定了的新媒体发展思路，走出了一条符合本台实际的媒体融合新路进行了具体论述。

[关键词]地市台;融媒体;发展

加快媒体融合发展，不断提升地方主流媒体的传播力、引导力、影响力，构建全媒体传播格局，是当前各地市广播电视台面临的紧迫课题。笔者下面以威海市广播电视台为例，探讨威海台如何立足本台实际，借鉴其它城市台好经验、好做法，探索出了一条符合本台特色的媒体融合发展之路。

一、坚持量力而行，对标先进实现快速突破

地市台处于媒体“金字塔”的下端，信息、观念相对滞后，人才、资金短缺，机制、体制受限，做大做强新媒体面临各种各样的困难。尽管大家平时在“两微一端”上都能熟练的使用新媒体，但要做出有影响、叫得响的地方新媒体品牌，决不是一件易事。有的台不顾实际，仓促上马新媒体项目，投资千万级资金，招聘几十上百人员，终因后续资金无继，项目半途而废，造成经营困局。须知新媒体的发展，也有一个认识、实践、再认识、再实践，在实践中提升、在提升中融合、在融合中发展的厚积薄发过程。

威海台在发展新媒体方面，主要遵循這样几个定位：一是对标先进，学习“闪电新闻”（山东广播电视台认证帐号）、“直播日照”（日照广播电视台认证帐号）等媒体帐号，避免走弯路。二是量力而行，不搞形式一刀切，避免因统一组建架构队伍，而导致内容和平台两张皮、投入和产出不成正比，拖累和影响本身良性发展。三是立足传统媒体业态和新媒体充分融合，充分发挥报纸、广播、电视各个部位的内容生产优势，积极进驻微信、微博、今日头条、抖音、快手等平台。四是做大流量，基于运营经验和新媒体平台算法，初期快速发展的必经之路，是积极抓取和创作全网热点新闻，不断打造出爆款作品，做大粉丝基数和帐号权重。只有这样，发布本地作品才能时有观阅量，新媒体才有影响力、战斗力。

按照这一思路和布局，威海台积极鼓励各频道、栏目、主持人发展自有新媒体，要求一线采编播人员不但能拍、能写、能编、能播，还要人人都能熟练制作微信、短视频，掌握新媒体传播规律，争做全能记者、编辑、主持人，全台新媒体发展形成百舸争流的良好态势，涌现出一批新媒体"拳头产品”。“威海市广播电视台”微信公众号功能不断丰富，完善了移动直播、手机台和互动功能布局，增加了中央台和省台直播回放、新闻点播、全省16地市电视新闻的手机端查询功能，公众号综合指数一直稳居全市前三。2018年起打造的电视“观威海”融媒综合体，整合了电视、今日头条、抖音、快手、微信、网络直播、H5网页、电子商务等八大平台，点击量过千万的作品100多个，单条作品最高点击量8300万。广播“听见威海”抖音、快手号一年时间粉丝过100万。截至目前，全台拥有认证抖音号10多个，涉及新闻、美食、旅游、房产等类别，粉丝总量达1000万以上。在最短的时间、用最少的投入打造了与自身需求相匹配的新媒体矩阵。

二、坚持内容为王，深耕本土服务中心工作

无论是新媒体还是传统媒体，优质内容永远是传播致胜的唯一法宝。当今时代，全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，但吸引眼球、留住受众、最终胜出的唯有做强做优传播内容。威海作为沿海开放城市、全国文明城市、蓝色经济深蓝示范区，有太多的威海故事需要我们讲述给受众听、制作给受众看。把视角、双脚深深根植于这片热土、碧海、蓝天，充分挖掘出反映时代特征、充满正能量的一个个独具威海特色的故事、画面、瞬间，既是我们媒体人的责任，也是用好新媒体、做强新媒体的有效途径。

近几年，在利用移动直播、短视频制作等新媒体技术深耕本土宣传方面，威海台进行了一系列有益尝试。2019年首届威商大会，制作了《我爱威海》微电影宣传片，推出18条短视频在台自有新媒体24小时不间断推介，并通过今日头条、搜狐号、央视新闻+等平台，48小时内推发消息200多条，迅速营造起各方关注威商大会的浓厚舆论氛围。全市项目建设现场推进会、精致城市建设、乡村振兴等现场观摩均进行直播，各方反响良好。其中全市项目建设现场推进会，通过新华云平台直播16个多小时，发布各类报道180多条，点击量近40万人次，评论1000多条。全市上下备战台风“利奇马”，直播68个小时，发布图文、视频200多条，阅读量30多万人次，实现了一个平台、多个媒体同时直播的立体传播。

三、坚持借船出海，开创广电融媒发展新高地

推动媒体融合发展，做大做强地市台主流舆论，光靠自身闷头努力是远远不够的。既要自己发力，也要巧借外，只有汇聚起各方力量，众人划桨开大船，才能事半功倍，弯道超车。威海台在发展新媒体过程中，始终眼光向外，积极寻求与国内新媒体头部平台合作机会，借助大平台技术优势、超强影响力拉动自身快速发展。

积极与省台合作，制定与省融媒体中心“闪电云”平台互通的市级融媒体平台搭建方案，投资500多万元，初步建成威海台融媒体指挥中心，同步建设台属APP，建立新闻信息“总控平台”与“调度平台”。积极入驻企鹅号、头条号、百家号、搜狐号、网易号等十几个全国性媒体客户端，打造重量级外宣平台，广电媒体矩阵不断完善。具备一定影响力后，下一步将借力智慧城市大数据支掌，让新媒体实现信息找人、信息服务人的功能升级。另一方面，整合各部门便民服务项目，上线到媒体平台，让新媒体和受众有更好的黏性，为人民群众提供更多更好的文化和信息服务。

四、坚持多方融合，着力打造全媒传播新格局

加快媒体融合发展，威海台也同其它台一样，经历了从传统媒体建设新兴媒体、到传统媒体和新兴媒体互动发展、再到传统媒体和新兴媒体融合发展三个阶段。对于媒体融合发展，主要在三个方面狠下功夫：

一是平台的融合，促进传统和新媒体平台互相引流。以抗击新冠肺炎宣传战役为例：在抗疫关键时期，威海广播新闻、交通、音乐三个频率每天从早7点到晚7点12小时并机直播，采取电话连线、嘉宾访谈、信息播报等多种形式，即时播报全市上下抗击新冠应急举措、防疫知识、好的经验做法、先进人物典型，引导全体市民万众一心、众志成城、坚决打赢防控攻坚战。在广播直播的同时，“听见威海”快手号在直播间全程进行视频直播，让封闭居家的市民既能听广播、又能同步看视频直播，双向参与节目互动。“听见威海”今日头条、“半岛之声”微信公众号、短视频同步跟进，营造强大的抗疫舆论氛围。比如电视“荣成海鲜”栏目，融合电视、威海传媒网、斗鱼平台，每期同步直播，互动观看人次平均保持在25万左右。

二是内容的融合，打造新闻“连锁店”。每天将传统媒体采制的大量时政、民生新闻优化组合，碎片化处理，生产出精准短小、鲜活快捷、吸引力强的特色短视频产品，点对点推送到用户手中，努力做到量身定做、精准传播，提高新闻宣传的实效性。比如新型主流媒体“观威海”与电视《威海新闻》互相联动，将大屏的新闻以视频+图文的形式，拆条分发到手机小屏的各个新媒体端，提升了电视新闻的发布时效，扩大了传播范围和复播率。去年国庆期间，一条《国庆阅兵式上的“威海元素”》在网络蹿红，播放量达到2267万。

三是人才的融合，实现人才共享。传统媒体不缺高知名度、高颜值的主持人，不缺高素质的技术专业人才，缺的是观念的转变、管理体制机制的转型。在这方面，威海台出台一系列激励措施，打造主流媒体“网红主持人”，鼓励专业技术人才研究掌握新媒体传播技术，为新媒体发展保驾护航。目前，一线主持人、播音员有60%以上参与了各类新媒体直播活动，不少主持人成为传统媒体、新媒体“双媒”宠儿，拥有可观铁粉群，70%以上编辑、记者能比较熟练地制作微信、拍制短视频，技术人员不但能高质量保障新媒体运行，而且在“双媒”互联互通研发上取得可喜成果。

参考文献：

[1]习近平加快推动媒体融合发展构建全媒体传播格局[J].求是，2019.3.15.程凱

[2]程凯.城市台媒体融合发展之路的探索[J].中国地市报人，2016年第12期.

[3]刘枫.城市台新媒体融合发展之路的思考及建议[J].声屏世界，2016年11期.