完善人力资源管理职能的优化策略
2020-11-06刘娟
刘娟
【摘 要】在当前市场经济环境下，各行各业之间存在激烈的竞争，但这种竞争归根结底则为人才的竞争，因此，在各行业发展过程中需要重视人力资源管理，做好优秀人才的吸引、培养和运用工作，并运用科学的管理理念和手段使人们能够与单位的发展紧密结合，从而促进单组织战略目标的实现。而且通过不断完善的人力资源管理职能，以此来提升人力资源管理服务的水平，使其为单位各项工作的开展打下坚实的基础。
【Abstract】In the current environment of market economy， there is fierce competition among all walks of life， but this kind of competition in the final analysis it is talent competition. Therefore， in the development process of various industries， it is necessary to pay attention to human resources management， do a good job in attracting， cultivating and applying excellent talents， and use scientific management concepts and means to enable people to be closely combined with the development of the unit， so as to promote the realization of the strategic objectives of single organization. And through the continuous improvement of human resources management functions， so as to improve the level of human resources management services， so that this can lay a solid foundation for the development of work in the unit.
【關键词】人力资源管理;职能;调整;优化策略
【Keywords】human resources management; function; adjustment; optimization strategy
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）09-0007-02
1 引言
在当前经济全球化发展的新形势下，各单位人力资源管理水平有了较大程度的提升。但基于人力资源管理职能的多样性特点，各单位内部人员层次呈现出多样性，这也对人力资源管理服务提出了更高的要求。在这种情况下，需要针对人力资源管理职能进行积极调整，以此来促进人力资源管理服务的完善，更好地发挥出人力资源的实效性，为各行业的健康发展起到积极的推动作用。
2 人力资源管理概述
人力资源管理是基于经济学和人本思想下，通过采取一系列管理形式实现组织内外人力资源的有效运用，以此来满足组织发展需要，促进组织目标实现和成员的最大化发展。在实际人力资源管理工作中，已不再简单的为人力成本管理或是人员管理，具体需要通过计划、组织、领导、协调和控制等管理手段实现对人的潜在能力的开发，使其为单位或是社会创造更多的价值。由于人才是竞争力的核心体现，因此，各行业在发展过程中需要以人才为中心，并重视人才和尊重人才，并通过加大投入力度，实现对人才的有效培训，以此来培养高素质的人才队伍。另外，在人力资源管理工作中，还要重视激发人才潜能，针对人才实施科学化管理，给予其更多提升空间，促进员工个人能力的提升，以此来促使其能够为单位的发展作出巨大贡献。
3 调整人力资源管理职能
基于时代发展需要及现有人力资源发展情况，需要针对人力资源管理职能进行调整，更好地发挥出人力资源管理工作的重要作用。在人事管理工作方面，需要将认知管理作为人力资源管理的核心，人力资源管理者需要针对人力资源管理流程、培训、制度和选拔等有一个深入的认识，并确保员工聘任、培训、考核、配置、薪酬、职位等方面的工作更为细致和严谨。基于经营战略方面考虑，宜积极完善人力资源各项政策，确保政策的持续性和连续性，并依托于战略规划和相关方案，积极做好人力资源管理职能调整工作，及时发现不足之处并进行处理，确保人力资源管理实际效能的发挥。同时还要正确认识社会市场经济的发展，重视人力资源管理理念的创新，使其能够更好地适应时代发展潮流，从而打造特有的人力资源机制和模式，并通过加大宣传力度，深入挖掘潜力，积极调动人力资源的积极性和主动性，提高员工对自身价值的评估水平，通过开展定期的考核评估、自我评价、同事评价和部分评价等方式，积极促进人力资源整体能力的提升。
4 促进人力资源管理职能的优化策略
4.1 加强认知管理，促进内部交流
人力资源管理工作并不是单纯由某个人即能完成的，其需要团队的共同努力。团队中每一个人力资源管理人员对人力资源管理工作的认识直接关系到人力资源管理工作的好坏。因此，将认知管理引入人力资源管理工作中来，可以保证人力资源管理团队各项管理措施和决策的准确性和科学性。而且通过开展认知管理，人力资源管理人员也能够更全面和系统地对人力资源有一个正确的认识，进一步提升人力资源管理工作的科学性、细致性和严谨性，重视优秀人才的吸引和员工的培养，并能够将人才发展与组织发展有效地融合为一体，深入挖掘员工潜能，实现员工和组织的共同进步和发展。
4.2 更新管理理念，制定人力资源政策
在针对人力资源管理职能进行优化过程中，需要以科学的规划作为导向，这就需要积极建立人力资源管理体系，并以科学的理论来确保人力资源管理的持续性和连续性，将人力资源管理政策提升至人力资源战略中来，通过设定战略来为人力资源具体工作提供有效的指导，而且在战略制定过程中，每一个阶段人才战略都需要与组织经营发展战略保持一致。人才战略的设定也是人力资源管理者理念更新的过程，使人力资源管理人员能够及时进行管理理念的更新和深化，并积极推进人力资源管理方法的创新，为人力资源管理职能的完善起到积极的促进作用。
4.3 提高聘用标准，加强队伍建设
在当前市场竞争中，行业之间的竞争表现为生产、技术和服务的竞争，但其本质还是人才的競争，即谁拥有优秀人才谁就能够在竞争中占据优势。因此，各行业的发展过程中需要重视招纳更多优秀的人才，这就需要制定科学合理的聘用标准。在具体聘用人才过程中，需要道德素质作为聘用的首要标准，再通过专业技能选拔，从源头上把控好人员聘用的质量关，确保聘用到的人才既具备良好的职业道德，又拥有过硬的专业技能。同时还要扩大人才的招聘数量和范围，确保招聘过程中的公正性。通过招聘数量的提高，具体可以实施试用期考核、工作经验、技能等级及团队中的表现进行考核，以此来选拔出更多的优秀人才。考核通过后，人力资源管理部门还需要强化人才队伍建设，并针对不同岗位合理安排相应的培训和学习，重视对员工工作和生活的关注，使员工没有后顾之忧，努力工作，为单位创造出更大化的价值。
4.4 重视资源整合，实现人力资源的优化配置
任何一个单位的经营管理都需要依托于人力、物力和财务的共同协作和运营，并针对资源进行整合，从而促进单位达到具体的业绩目标，并使其在市场竞争中具有优势。为了能够实现资源的有效利用，还需要针对资源进行不断优化，并通过高效融合来提高资源的利用率，实现对人力资源的优化配置，确保人力资源能够发挥出实际效能。为了能够促使人才与岗位达到较好的匹配度，需要合理分析岗位需求，同时还要契合单位的经营规模。另外，员工之间、单位部门之间、上下级之间都需要强化交流，保证信息的畅通和信息的及时传递，进一步提高组织信息传达的能力，全面提升人力资源管理工作的效率。
4.5 增强员工与部门间的关联性
员工是单位部门中的重要组成成员，这决定了员工与所在部门之间联系的密切性。在人力资源管理工作中，需要积极帮助部门做好员工与部门之间的融合和协调工作，增强各部门的凝聚力。在具体实施过程中，需要加强对人才的重视，并遵循以人为本的原则，了解员工的想法，确保以人才为单位发展的中心，积极构建一支高素质的团队，并在团队内部营造良好的氛围，使员工能够自觉地凝聚在团队中，这不仅有利于单位吸引更多的人才，同时对单位人才战略的实施也具有积极的促进作用。
4.6 完善薪酬激励制度
在具体制定薪酬激励制度时，需要立足于发展变革的基础上，并考虑到员工个人价值与单位战略目标的统一。通过构建更具激励性、公平性的薪酬体系，提升员工的竞争力，增强员工队伍的稳定性。同时还要实施职业晋升激励，通过培训，使有能力的员工通过职务晋升及职业资格等方式实现个人价值。同时还要重视精神激励，通过强化文化建设，以此来激励员工个人价值的实现。
5 结语
在当前社会经济发展的新形势下，各单位需要重视人力资源管理职能的完善，积极构建人力资源管理体系，全面促进人力资源管理服务工作质量和水平的提升。通过单位和员工的共同努力和各项人才战略来促进单位各项工作的有序开展。
【参考文献】
【1】吴新彦.调整人力资源管理职能 完善人力资源管理服务方略[J].商场现代化，2015（30）：98.
【2】张明.浅谈报业人力资源管理职能的转变[J].现代营销 （经营版）， 2019（07）：27-28.
【3】赵燕.提升人力资源管理职能的措施[J].市场周刊·市场版，2017（12）：81.
