建设工程项目施工现场管理现状及解决措施

杨成玉

摘    要：建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。

关键词：建设工程项目;施工现场管理;现状;解决措施

1  引言

建设工程的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对建设施工有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在建设施工现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对建设工程全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。

2  建设工程施工现场管理存在的问题

2.1  缺乏现场管理机制

开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多建设工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给建设施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。

2.2  现场材料设备管理不到位

建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场;进场后的建材不按种类、性能进行堆放;设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。

2.3  施工安全管理、进度管理力度不足

建设工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于建设工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在建设工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证建设工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。

3  建设工程施工现场管理中的针对性措施

3.1  建立并落实有效的现场管理制度

有效的现场管理制度会明确实际操作标准，提升现场管理工作效率。从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行企业关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工企业的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升建设工程项目整体建设、管理水平。

3.2  加强材料设备精细化管理

建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备;进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场;进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放;材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。

3.3  安全管理的优化对策

（1）优化完善安全管理制度。完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照建设工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。（2）优化安全监督检查。建设施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。（3）创建施工安全评估系统。为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。

3.4  加强工程进度管理

（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对建设工程的动态化管理;（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析建设工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然;（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证建设工程的施工进度。

4  结语

在整个建设工程的施工当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工企业要積极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建设工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建设工程行业健康、稳定的发展。

参考文献：

[1] 陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].绿色环保建材，2019（6）：154～155.

[2] 向卓.房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2019（3）：162.

[3] 王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程项目管理，2019（1）：102.

[4] 孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014（7）：105.

[5] 陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].绿色环保建材，2019（6）：154～155.