国有企业思想政治工作与企业文化的融合分析

郭茜

【摘  要】思想政治工作在国有企业中扮演重要角色，良好思想政治工作，有助于增强国企员工思想觉悟，激发其工作积极性。新时期背景下，国有企业对思政工作提出新的要求、挑战，实现思政及企业文化有效融合，为国有企业高效运转提供驱动力，促进其良好发展。本文就国有企业思政及文化融合展开分析。

【关键词】国有企业;思想政治;企业文化;融合策略

长期实践经验表明，思政工作作为国有企业运营重要环节之一，不仅与企业员工自身综合素养密切相关，而且决定企业可持续发展建设。国有企业创新改革不断深化，将思政及企业文化有效融合，突破国有企业思想观念滞后、积极性较低瓶颈，为国有企业发展注入新的动力，保证国有企业健康发展。

一、国有企业思想政治工作与企业文化融合价值

立足现阶段发展状况，国有企业思想政治工作与企业文化融合，是国有企业发展主趋，更是国有企业健康、快速发展必然需求。国有企业思政及企业文化融合价值体现在以下几方面：（1）突破原有思想政治工作瓶颈。新经济体制改革下，国有企业转型过程中，思想政治工作面临较大瓶颈，不仅体现在员工思想滞后，接受新鲜事物思想滞后，为新时期企业思想政治工作开展带来一定的阻力，而且部分员工忽视思政工作，影响其工作成效，无法发挥其自身价值。将思想政治工作与企业文化有效融合，可有助于改变该瓶颈，国有企业员工对企业文化认可度高，将两者有效融合，形成较强的驱动力，助力思政工作走出困境。（2）企业管理及发展客观需求。国有企业管理实效需依附于思政工作，以及企业文化赋予员工精神支撑，将两者充分有效融合，助力员工提高工作素质、自律能力，获得更多部门及人员支持。同时，思政工作与企业文化有效融合，基于以人为本理念下，国有企业内部形成良好的思想环节，人员思想高度统一，形成良好的合力，为企业竞争力凸显提供助力。（3）是创新思想政治工作必要前提。新时期背景下，国有企业若想获取良好的发展，需不断创新国有企业思想政治，跟随现下时代发展潮流。企业文化作为企业精神支撑，作为员工奉献自我精神动力来源，将企业文化及思想政治有效融合，是创新国有企业思想政治必要前提，极大提升企业员工参与思政教育活动热情，实现思想政治工作方式创新。表1为思政与企业文化融合相同点及差异点[1]。

二、国有企业思想政治工作与企业文化的融合策略

国有企业思想政治工作与企业文化融合，需找准核心切入点，即工作目標融合、实施机构的融合、开展方式的融合，以下对有效融合展开论述。

1、工作目标融合

传统国有企业思想政治工作中，其工作目标与企业文化目标存在一定偏差，企业文化更强调企业员工为企业奉献精神，思想政治工作重视员工自我价值、自我认知实现及提升，若两者工作目标缺乏一致性，导致两者无法实现相辅相成成效，更难以形成有效合力为企业良好发展做以支撑，不仅是且与文化资源浪费，而且不利于企业健康发展。为进一步实现思政及企业文化有效融合，初始核心目标是突破两者原有目标定位，将思政教育与且与文化教育目标有效融合，共同实践以人为本培养观念，有效培养员工积极、向上的价值认知，为员工创设良好的共走氛围。国有企业思想政治工作目标与企业文化教育目标融合，是有效培养“四有新人”重要方式，是助力国有企业精神文明建设发展核心举措。基于目标充分融合层面，思想政治与企业文化深层次融合，方可持续性助力企业前行，思想政治与企业文化目标统一，两者形成有效合力，促进思想政治工作教育成效。

2、实施机构的融合

为保证思想政治工作与企业文化有效融合，需由于专门机构进行思政工作及文化建设工作，即从本质实现机构有效融合。传统国有且与思想政治工作中，实施机构中对企业文化相关知识内涵掌握缺乏完整性，缺乏将企业文化融入思想政治中意识，导致两者各自为政，与企业文化形成脱节，无法从企业文化中提取有效元素，更难以将企业文化精神思想理念，转换为思想政治驱动力。上述问题形成由于机构和实施人员缺乏一定统一性，思想政治工作与企业文化机构未有效融合，未建立良好的沟通交流。因此，为保证国有企业思政工作与企业文化有效融合，应重视企业文化建设机构统一，以其实施思想政治教育，将企业文化精神内涵融入思政教育中，实现思政教育选用“企业语言”方式展开，保证员工在思政教育过程中形成良好的归属感，凸显其自身主人翁意识，正确认识思想政治教育对自身有益的，助力自身价值的提升。实施机构统一基础上，国有企业思想政治工作开展，可获取各部门及人员支持，保证其工作实际开展成效。

3、开展方式的融合

国有企业思想政治及企业文化建设存在较大差异性，但同时存在相似之处，即主要以人员为核心目标，实现教育人、引导人、培养人目标。思政工作与企业文化开展方式融合，需充分融合两者功能导向，思想政治工作和企业文化建设功能，均应提升企业员工三观。立足现阶段发展层面，国有企业中企业及员工利益产生一定冲突矛盾，如何充分应用思想政治及企业文化建设导向功能，解决上述矛盾冲突，是工作开展核心内容。应遵循“以人为本”工作思想架构，立足员工层面考量问题，以企业高度把握问题，明确企业和员工核心价值观，以此作为思想政治和企业文化建设功能导向，正确引导员工实现自我价值同时，树立正确思想价值认知，促进员工凝聚力，以共同价值认知为绳索，将企业利益与员工利益实现联动，形成更强大的内生动力和发展潜力。此外，国有企业思想政治工作开展过程中，应充分汲取企业文化建设活动精华，去除传统枯燥、乏味工作模式，选用生动、活泼等活动方式，借助现代化、信息化宣传教育工具，满足现下时代发展潮流，吸引企业员工参与积极性。

结束语

企业文化是企业持续性发展精神驱动力，思想政治工作是促进企业员工良好发展重要方式，将两者有效融合，体现在目标、机构及开展方式高度统一，以此形成有效合力，发挥自身良好优势，凸显国有企业核心竞争力，促进企业健康、长远发展。

参考文献：

[1]王杰彬.论新常态背景下国有建筑企业思想政治工作和企业文化建设的融合[J].赤子，2019（15）：206.