工程预算在建筑工程造价控制中的应用研究

吕丽红

摘要：当今社会正处于快速发展的过程中，工程建设项目也普遍增多，所有这些都是为了为人们创造更好的生活环境。工程项目由施工企业在施工过程中实施。然而，它们在发展中也面临着巨大的竞争压力。为了有效提高应对竞争压力的实力，他们也开始关注项目预算，通过降低建设成本提高利润量，从而实现可持续发展。通过相关分析，本文也对今后的项目成本管理起到了项目预算的作用。

关键词：工程预算;建筑工程;造价控制;应用

前言

面对市场经济的快速发展，建筑业发展越来越快。为了提高建设项目管理的效果和经济效益，必須科学地控制工程造价。相关研究表明，科学的建设项目预算能够更好地控制项目成本，保证项目的有效发展。因此，在项目成本管理和控制过程中，特别要重视项目预算，认识项目预算在项目成本控制中的重要作用，采取科学的策略，使项目预算发挥最佳效果。

一、工程预算在建筑工程造价控制中具有的作用

1.保证工程造价更科学合理

工程预算可以使施工企业科学地控制工程造价，工程预算工作将得到越来越广泛的开展。为了保证项目预算编制更加科学，有必要对项目预算进行审查。审查项目预算后，应编制工程文件。文件编制可应用于企业融资活动和合同签订。建设项目预算的编制可以科学地指导材料采购、设备使用和人员招聘，在不影响施工质量的前提下降低成本。

2.保证工程图纸设计更规范

在工程建设过程中，工程图纸设计的前提是预算，图纸设计需要在预算的前提下进行。为了保证预算工作的质量，设计人员应有效控制成本，优化施工图，降低工程成本。本工程施工中依据是施工图，因此设计质量也需要提高，设计图纸应根据工程施工工艺标准进行优化。预算人员需要特别注意预算中的数量，使施工企业获得更高的经济效益。设计人员应结合工程预算和工程量进行设计。如果资金和工程量发生变化，需要及时调整施工图纸，以满足工程建设的需要。

3.控制工程施工成本

工程预算可以保证工程图纸设计的效果，使工程造价更加合理，帮助施工企业控制工程造价。具体来说，施工企业可以结合预算成本和施工图进行资金管理。为了有效控制施工成本，管理者应细化成本管理，明确不同施工环节的特点和内容，确保成本管理控制更加科学。

二、工程预算在建筑工程预算控制中的应用策略

1.借助于信息技术开展过程造价

为了进一步提高工程预算的效率，需要利用信息技术的优势，保证工程预算有较高的准确率，使工程造价得到很好的控制。目前，项目预算和项目成本管理方法比较滞后，难以在项目成本控制过程中获得准确的参考。对于一些基础数据在收集保存过程中缺乏一定的科学性，最终造成浪费的情况，影响到工程造价的控制效果。因此，有必要结合信息技术的优势，信息技术在实现科学的工程预算和工程成本控制方面具有很大的优势。因此，建筑施工企业需要充分发挥计算机、云计算等技术的优势，严格管理项目预算和成本，确保管理水平达到最高。

2.采用科学的方式进行预算编制

施工造价预算编制工作要贯彻预算编制的内容，也要提高工作人员的素质。根据市场发展需要，掌握施工现场和设计特点、预算工作特点。预算编制工作前要合理分析图纸、项目数据、资金运用情况，做好数据收集工作，还要了解项目费用标准，这样才能保证项目成本预算更加准确。编制工作的实施还需要对项目进行准确的定位，作为编制管理人员还需要特别注意对项目招投标预算的控制，并根据业主对项目施工质量、工期、成本、开展工程招投标预算的科学编制。同时，预算人员还需要与设计、施工人员密切沟通，确保项目的顺利施工。

3.优化工程设计

建筑工程设计的优化可以降低工程造价，提高社会效益和经济效益。在设计中，要科学编制设计预算，明确工程建设各环节资金的使用情况，提高工程造价的合理性。工程设计还应配合定额设计，使设计方案更加经济，使设计方案在经济和技术上也具有双重性的优势。另外，设计时应详细列出各阶段的工程造价清单，进行审核，如有超量需要及时采取措施解决。虽然设计环节的成本在工程造价的过程是相对较小，仅占整个项目的1%，但对成本的影响非常大，所以有必要优化工程设计环节，实现科学的成本控制。

4.提高预算人员水平

针对建筑工程造价控制过程中，预算人员的水平对其产生了很大影响。所以为了保证工程造价控制更加有效，就需要重视提高预算人员素质，具体的可以采用培训的方式进行，通过培训预算人员知识、视野得到丰富，自身的预算水平也能得到很大提高。培训中也需要结合实际情况针对性的展开知识培训。也需要针对奖惩机制进行完善，激发出预算人员在学习考核过程中的积极主动，如预算人员顺利完成了考核目标就需要给予一定的激励，反之进行惩罚，以这种方式调动起预算人员学习过程中的积极主动性。

三、结束语

在建筑工程造价控制的过程中，项目预算起着非常重要的作用。一个好的项目预算可以保证项目成本更加合理，能够对项目成本进行严格的控制，有利于实现企业的经济效益，提高企业的综合竞争力。因此，特别是建筑行业需要注意项目预算，并实现项目预算的角色在项目成本控制中，并结合具体情况确定具体项目工作过程中，通过这种方式不仅可以提高项目预算的质量，还能更好的控制工程成本。

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