试论企业发展战略和人力资源战略的协同发展

任小娟 乔雪

摘  要：在我国的经济体制中，企业发展占据了相当大的比重，同时，企业经济本身和我国国有企业的运营方式有着本质上的区别，但是，不论是那种企业经济形式发展，都离不开人力资源的存在，如果把企业发展比作是一团烈火，那么人力资源就是供给烈火燃烧的一根根薪柴，可以说，企业发展战略和人力资源战略的协同发展才能保证企业自身保持长足发展状态。但是，我们发现，很多的企业，尤其是国内的中小型企业往往会存在着留不下人才的问题，这主要是由于中小型企业本身的发展侧重点主要是短时间内的经济回报，而我国当下主流的企业发展战略则是讲究长足发展，即以企业自身核心竞争力为重点，和人力资源进行相结合，共同形成独特的联系支撑体系，企业竞争力的提升，也会使得人力资本储存和扩张显现出更明显的效果。

关键词：企业发展战略;人力资源战略;协同发展

随着我国整体经济实力的不断提升，综合国力的增加，使得城市化程度日益加深，而最直接带来的影响就是国内的企业发展出现了全新的挑战，相较于传统的企業发展状况不同，在全新的企业发展道路中，除了要维持最基本的企业核心竞争力之外，还需要兼顾人力资源管理方面，因为我国当下的大多数大型企业发展都需要以人力资源为基石，相应的规划不同阶段的企业发展道路。也就是说，目前企业人力资源的核心就是人力资本，即在管理方面上的决策都会具备相当强的战略目标，每一个员工的工作能力都会对企业本身产生或多或少的影响，如果想要保证企业自身的长足发展，那么定期对人力资源管理进行加强是必不可少的一环。

一、企业发展战略

我国对于当下的企业发展战略有着完整的定义，一般来说，企业发展战略就是企业对于不同战略之间的一切概况，简单一点来说就是根据企业不同的发展状况来进行制定相关的理论体系，而且发展战略往往是讲究长久发展，即一定时间段内企业所发展的各种战略，单论范围来说，发展方向、发展速度、发展治理、发展点、发展能力方面的选择、规划和策略都属于企业发展战略。企业发展战略的出现意味着我国企业经济发展模式迎来了划时代的变革，这种全新的发展模式和以往的企业发展状态有着本质上的区别，一个好的企业战略不仅可以持续性的引导企业进行长远发展、明确目标和指明发展点，同时，企业发展战略还能很好的解决企业经济以及运营方面的发展问题，可以说，企业发展战略的出现，给予了国内众多企业发展的全新方向和道路，同时，当下的企业发展战略会相应的和人才发展战略形成一个完整的发展体系，从而出现一加一大于二的效果。

二、人才资源战略

人才资源战略是我国近几年来所兴起的和企业发展战略相匹配的特殊机制，这项战略旨在为实现企业内部战略所对公司职员进行一系列的培训和教育。但是，由于企业人才和国企员工有着本质上的区别，所以，企业中的人才资源战略通常是以雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理为一系列培养流程，通过科学合理的分析和培养，以此来让企业良好的掌握人力资源在企业发展战略中的供需关系，因为人才的去留很大程度上是取决于企业能否给予员工重要的认同归属感。并且，我国当下企业发展模式的不断转型，促使人才资源在企业发展过程中的地位日渐上升，相较于以往的企业发展过程来说，当下的企业发展会更加注重人力资源本身的数目和质量等方面，通过高、精、专的形式来加强人才在企业发展过程中的作用效果。一般来说，人才资源战略可以相应的分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、薪酬以及人才使用方面上。

其中人力资源开发战略和人才结构优化战略都是主要针对员工进行初期的培训和筛选，因为对于企业自身的发展来说，如何选择对企业有最大作用的员工是极为重要的，同时，薪酬作为人力资源最为关注的问题，是最能决定人才去留的影响因素。目前，绝大多数的企业薪酬分配主要是根据人才自身的岗位以及专业技能掌握水平来进行分配，亦或者是当下极为流行的绩效和资历，但是，就以长期发展来看，绩效和资历是难以匹敌岗位和专业技能战略的。因为如果是按照岗位和专业技能来进行分配，那么就可以极大的发挥人才本身的作用，帮其，薪酬方面的分配，就可以最大限度的发放给相关掌握专业技能的人才，而不是一些之会站在高位浑水摸鱼的人，这种以专业技能和实际工作能力为主要的薪酬分配依据，可以有效的解决传统企业人力资源开发过程中所存在的一系列问题。

三、试论企业发展战略和人力资源战略的协同发展

结合上文，我们充分的分析了企业发展战略的相关概念和知识，并且还对人才资源战略进行了一定程度的探讨，对此，为了更好的加强企业发展战略和人力资源战略的协同发展，就需要针对不同的企业发展状况，相应的实施一些协同发展的优化策略。

首先我们需要针对企业自身的人力资源管理状况，相应的构建一个完善的控制系统，依靠该系统来有效的针对多视角进行企业的自身监察，同时，要转变各大企业主传统的运营观念，加强人力资源在企业中的决策作用，以此来使得企业自身逐渐转变为人力内控视角，最大限度的发挥人力资源在风险管理以及管理提升方面的作用。

其次，则要根据企业的不同发展方向，制定最佳的企业发展战略，因为企业发展战略就好比是一切发展的主要导向点，而人才就是其中执行的基石，如果没有一个明确的发展目标，就难以实现企业发展战略和人力资源战略的协同发展，因此，就需要根据企业的不同发展状况，明确当下企业的发展战略，同时，加强工作人员的专业业务能力，通过人力资源职能的调配作用，以此来实现企业、经营、发展、人才四方面的协同配合，最终达到一个和谐的发展状况。

最后则是要根据人力资源管理的形式，来加强专业人才的素质和结构，进一步优化人才结构体系，加强人才在公司企业方面的作用效果，以此来使得人才源源不断的为企业发光发热。

四、结语

综上所述，企业战略和人才资源战略在我国当下有着极为密切的协同关系，如果想要良好的促进企业长足发展，那么就必需维持企业和人才之间的关系。

参考文献：

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[2] 张立东. 网络经济条件下人力资源e化战略研究[D]. 上海：上海大学，2007.

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